项目人员工作职责

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1、项目人员工作职责项目人员工作职责岗位：项目经理编号：01岗位职责工作范围工作标准（量化指标）考核内容建立资料体系应达到的要求考核标准1、以施工企业法人代理人的身份对工程项目施工全过程负责。2、认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定。3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。4、与公司领导协商组建项目经理部，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。5、负责主持对工

2、程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作。7><6、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同。7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。8、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。提高企业的知名度和社会信誉。9、完善内部基础管理，指导下级工作。制定适当的工资奖金分

3、配办法和奖惩制度来强化内部行政管理，督促项目管理人员履行岗位职责，提高工作积极性。10、主持项目工作会议，审定签发对内、外的各类文件。11、做好项目人员的思想政冶工作，搞好精神文明建设，制定项目各专业人员岗位职责以及各项规章制度。12、全面负责公司环境管理体系在本项目的有效运行。保证项目环境管理体系有效运行配备所需的资源。1、制定项目规章制度。2、确定项目人员的岗位责职、工作范围、标准、量化指标。3、制定考核办法、标准。4、确保9002、14001程序在本项目的实施。5、协调甲方与社会关系。<6、确保公司下达各项指标的落实和完成。

4、7、主持召开项目每月一次例会。8、参加监理例会和公司要求的会议。9、负责向公司每月工作汇报。10、签发对外发文和规章、目标、指标及批转公司文件。11、签署各种对外经济合同、协议。12、对本项目的各种报销、支付签字，对本项目门卫、出门证签字。13、负责催收工程款或久款。14、主持工程分包招投标，选择施工队伍、分包商、分供商。15、审核各种费用的支出、材料计划。1<6、参加关键验收、评比。1、完成公司下达的每月和年度产值指标。2、结构工程达到结构长城杯，装修工程达到长城杯工程。无质量事故。3、安全文明施工拿红牌工地，无伤亡事故，无火灾

5、事故。4、职工思想保持积极稳定，无重大违法违纪现象。5、职工收入超过公司平均水平3%以上（正常工程工作的情况下）。<6、工程核算上交公司规定指标后要有盈余(依据合同情况)。7、项目管理要有创新。组织编制项目各项规章制度和奖惩措施。规章制度缺乏可行性和可操作性，一项扣2分。奖惩措施不合理一项扣2分1、制定工程质量标准。2、各业务人员岗位职责以及项目各项规章制度。3、制定工资奖金分配办法和奖惩制度。4、签订物资采购合同、工程分包合同和劳务合同。5、签订对内、对外的各类文件。<6.建立项目人员评语档案。负责制定项目施工进度、安全、质量、

6、成本等方面目标，组织各业务科室将各项指标层层落实。指标制度不合理，一项扣5分未组织将各项指标进行分解落实到人，一项扣5分在工资资金分配上做到公平合理，同员工工作成绩挂钩，体现“多劳多得”的原则，做到“奖优罚劣”。工资资金分配不合理的一项扣5分奖罚不合理，一项扣5分保证项目质量体系处于有效运行状态。内审发现一处不合格扣5分对工程项目质量、安全、成本、进度、文明施工负领导责任，加强对各业务口工作的检查、监督，工作中可以有侧重，但不能顾此失彼。只重进度、轻安全，造成安全事故，根据事故的轻重扣5—10分出现一次消防事故扣10分施工中出现质

7、量事故扣10分项目人员工作职责岗位：项目书记编号：02岗位职责工作范围工作标准（量化指标）考核内容建立资料体系应达到的标准考核标准1、负责召集支部委员会和支部党员大会；结合本单位的具体情况，认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议指示；研究安排支部工作，将支部工作的重大问题，及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。2、检查支部的工作计划、决议的执行情况和出现的问题，按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作。3、了解和掌握党员与群众的思想、工作、学习、生活情况，发现问题及时解决，做经常性的思想政治工作。领导

8、工会和共青团工作。4、负责抓好支部委员会的自身建设，按时组织支部委员学习，按期主持召开支委民主生活会，督促落实党风责任制，充分发挥支部委员会的集体领导作用。5、经常与支部委员和同级行政负责人保持联系，交流情况，支持他们的工作，协调本单位党政工团的关