项目部人员职责

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1、项目经理岗位职责一.代表企业实施施工项目管理.贯彻执行国家法律、法规、方针政策和强制性执行的标准、执行企业的管理制度、维护企业的合法权益。二.履行项目管理目标责任书规定的任务。三.组织编制项目管理实施规划。四.对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。五.建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。六.在授权范围内负责项目管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。七.按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。八.进行现场文明施工管理、发现和处理突发事件。九.参与工程的阶段验收、竣工验收。十.准备结算资料和分

2、析总结。十一.处理项目结束后的善后工作。十二.协助企业进行项目的检查、鉴定及评奖申报。生产经理岗位职责：一.负责进度计划的编制落实及质量安全文明工地的检查评比工作。1.制定编制月、周进度计划。根据总进度计划和结构、装修队自己的进度计划编制，但绝不能拖总进度计划的后腿及时掌握插入前的施工准备工作做到准时插入严格计划管理。2.做到每周组织一次大检查，落实周计划按合同执行。检查除包括进度落实情况外还包括、质量、安全、文明施工、操作面、楼层面、及现场材料使用码放，生活区包干，及住宿情况检查、评比打分。二.落实监理例会上提出的问题。监理例会结束后组织施工班组长、项目部质量、安全、技术、及栋号长、

3、专业工长会议落实监理会提出的问题进行罚款或整改通知。三.负责审查材料计划，负责材料供应督促到位：一定要规范准确，要求栋号长及专业工长，所报计划一律由生产经理签字、卸货地点、数量、规格、品种。四.负责内外分包队及厂家的协调工作：落实各对外分包的总包管理协议管理种种办法。五.项目内外协调工作：城管、办事处、环卫、环保、消防局、扰民等工作。六.主持每天的生产碰头会。下午可和技术负责人共同组织召开，参加人员：栋号长、技术员、专业工长、材料组、有关外分包单位的质量安全负责人、施工班组长。七．安全文明施工管理：检查落实评比、建立会议制度、落实奖惩制度。说明：1.把主要工作及一般预料到的工作全部分配

4、到栋号长及各口（材料），把住大方向抓住重点。2.主要是抓管理及栋号的各项指标落实情况，用形成的制度文件套用管理，发挥大家的作用，把活、问题及事分配到每一个人身上，有据可查。达到对每个包工队即每个管理人员评比打分。项目工程师岗位职责：一.共同制定施工组织设计、施工方案、施工方法。二.负责解决工地出现的质量问题、技术问题、实验问题、放线问题。三.及时办理洽商，并督促资料员、技术员下发到位，落实到位。四.负责质量检查的组织工作，每周或月最少一次，建立质量会议奖罚制度、检查制度及“三检制”。五.认真熟悉图纸给生产及栋号长当好参谋，防止因图纸看的不细造成丢项、漏项或不及时插入。六.提前报送审核加

5、工定货计划，注明进场日期，表明图纸图集、质量要求、规格、品种、数量等。七.负责找甲方监理落实图纸中、施工中待定的问题。八.对甲方未定的图纸更改的工程项目：不管什麽问题只要未定每周最少找甲方监理督促两次防止影响生产进度。九.负责技术口的评比打分工作。十．联系质监站验收等相关事宜。 说明：1.主要是抓管理，凡能分配到技术员、实验员、资料员、质量员头上的全部落实到每个人的头上。2.组织检查评比、协助技术员、栋号长搞好技术工作对施工班组加强自检、互检管理落实，用制度条款管理，按合同规定管理，按岗位责任检查，做到处理问题有据可查。3负责技术口的评比打分工作。一、资料员1、工程开工前，列出项目所需

6、的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应关部门和有关人员。2、负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。3、负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。4、协助有关部门和人员填写各种表格和资料。5、对所有质量记录进行定期的收集和管理。6、负责外来资料和文件的收文登记工作。7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便。8、参加每天的碰头会，并对会议内容进行完整记录。二、材料员1、在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料计划成本台帐。2、负责采购工程需用的材料、成

7、品、半成品等，并组织到场。3、负责办理入库材料的验收手续。4、定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率。5、月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，并必须与施工统计的报表口径一致，不能以领代耗，更不能估进度作耗，以免造成成本不实。6、按本期耗用数登记实际成本台账，并与计划成本相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。7、严格发料制度，工人领料时按工长提供计划发料，并且不定期的进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费，对造