项目部人员管理职责、安全职责

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1、项目部人员管理职责及安全职责目录一、管理职责：1、项目经理管理职责2、项目副经理管理职责3、项目总工管理职责4、项目专业技术人员管理职责5、项目技术人员管理职责6、项目领工员管理职责7、项目物资部门管理职责8、项目材料员管理职责9、项目库管员岗位职责10、项目库管员管理职责11、项目安质员管理职责12、项目财务室岗位职责13、项目资料员管理职责14、项目经营人员管理职责15、项目试验人员管理职责16、项目干部培训人员管理职责17、项目工人培训人员管理职责18、项目机管人员管理职责二、安全职责1、项目经理安全职责2、项目副经理安全职责3、项目总工安全职

2、责工程项目经理部项目部人员管理职责及安全职责4、项目技术人员安全职责5、项目领工员（工长）安全职责6、项目安全员职责7、项目物资人员安全职责8、项目机电技术人员安全职责9、项目公安保卫人员安全职责10、项目后勤人员安全职责11、公班长安全职责12、作业人员安全职责工程项目经理部项目部人员管理职责及安全职责项目经理管理职责1、代表企业实施项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准；贯彻执行总公司管理方针和目标，执行总公司“三位一体”管理手册、程序文件和各项管理制度；组织制定项目的各项管理制度；维护企业合法权益。2、建立项目质量、环境、职业

3、健康安全管理体系并组织实施。3、履行承包合同和“项目管理目标责任书”规定的职责。4、组织编写“项目管理计划”、“项目实施规划”或“项目施工组织设计”，并组织实施。5、进行现场施工质量、环境、职业健康安全，现场施工管理，发现和处理突发事件。6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人分包人和监理工程师等的协调，解决项目施工中出现的问题。7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。8、处理项目经理部的善后工作。9、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。项目副经理管理职责1、协助经理贯彻实施总公司管理方针和目标，对项目施工

4、过程的质量、职业健康和安全、环境管理体系运行效果负责。2、对经理负责，加强内外协调，合理组织施工力量，落实施工合同，创建文明工地，保证工程质量和工期，争创优质样板工程。工程项目经理部项目部人员管理职责及安全职责3、负责组织对项目工程施工安全、技术和质量管理措施的审定及监督执行，按月组织开展项目经理部、公司安全质量大检查，指导项目经理部按“三位一体”要求组织产品实现过程的实施。4、负责对项目工程进度、质量、安全、成本状况及质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况进行监督检查和指导。5、负责对劳务供方队伍资质和能力进行评审、考察，对供方合同的执行情况进行

5、检查。项目总工管理职责1、贯彻执行总公司管理方针和目标，执行国家和行业主管部门颁布的施工技术规程、规范、标准，编制本项目管理计划和实施性施工组织设计、安全设计、关键和特殊过程施工方案，临时设施设计。2、主持或参与图纸会审，进行现场核对，形成图纸会审纪要办理变更设计，指导做好技术交底工作。3、负责组织施工生产和施工技术管理，根据施工技术质量要求，确定关键和特殊过程的质量控制方法和手段，及时解决施工过程的技术难题。4、组织参加安全、质量检查以及一般质量事故分析处理，提出处理方案，制定纠正和预防措施。5、组织参加交接桩和布置重点工程。项目专业技术人员管理职

6、责1.在熟悉图纸，施工验收规范和施工组织设计的基础上，做好分期工程的技术交底工作。2.详细准确地计算设计图工程数量和变更设计增减工程量。编制主要材料需用量汇总表，编制季月主要材料供应计划和月度施工用料消耗计划。工程项目经理部项目部人员管理职责及安全职责3.具体办理本专业的设计变更事宜和甲方的现场签证手续，及时办理隐蔽工程签证手续，项目专业试验手续以及设备运转签证手续。4.参加旬月质量检查，参与月度验工收方核算计价签证。5.经常深入工地，检查工程质量和安全生产情况，督促工班做好施工记录，处理施工中的技术问题，纠正违章作业，做好工序检查，把好工序质量关。

7、6.绘制施工放线图交工班测量放线，检查工班的施工放线，对工程进行预检，重要轴线、标高应亲自动手工作，并认真交接，确保放线的准确性。7.做好到货设备安装前的开箱检查，设备基础施工技术交底工作，并在设备就位前对设备基础进行技术验收，包括施工资料的交接工作。8.做好材料进场的验收设计及专用材料的抽检工作。9.做好重点设备的安装技术交底，编制调试程序和调试作业指导书，并对关键技术工人进行调试前的技术培训工作。10.建好工程管理六大台帐：主要材料及设备台帐；设计变更及现场签证台帐；向甲方计价及结算台帐；对分包方单位的验工收方台帐；工程量台帐和劳动力台帐。11.

8、及早编制竣工文件形成目录，做到施工技术资料与工程进度同步，在竣工验收之前编制成符合规定的竣工文件。12.进行