项目部管理人员工作职责

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1、项目部管理人员工作职责一、各栋号施工员工作职责1、熟悉所管理栋号的施工图纸，与班组搞好配合，及时发现施工图中存在的问题，确保能指导班组施工，不能处理的图纸问题及时上报工程部经理。2、负责好所管理栋号的、轴线检查、沉降观测工作。3、施工过程中跟踪检查，核对各分项工程是否与施工图相符，是否满足施工规范要求。4、跟踪检查模板支撑体系，架体搭设是否稳定、可靠，核对墙、柱、梁轴线，确保支撑体系无重大安全隐患。5、自检完毕后，通知工程部经理，组织班组人员作好验收工作。6、对所管理的栋号进行安全巡视，及时发现安全防护中存在的隐患，及时

2、通知班组进行整改，及时纠正工人违规安全操作。7、合理安排好所管理栋号的钢筋加工料场，保证文明施工，制止现场的材料浪费，每周按时审核、提供材料计划。8、每月按时对所管理的栋号作好结算资料，每月及时向工程部经理提供结算资料。9、在混凝土浇筑期间，值班时，认真检查混凝土的和易性、流动性、扩展度，复查已验收的钢筋、模板有无二次破坏、有无严重漏浆，有无涨模、暴模。发现问题后，及时通知班组进行处理，问题严重的及时上报，填写混凝土浇筑记录。10、混凝土拆模后，检查混凝土成型质量，发现问题的作好记录。71、检查砌体、装饰工程质量，垂直度

3、、平整度，并作好记录。2、对本项目的质量，进度，成本控制负一线责任。3、上级领导临时交办的其他事务。一、工程部经理工作职责1、熟悉所管理各栋号的施工图纸，与班组搞好配合，及时发现施工图中存在的问题，确保能指导班组施工，不能处理的图纸问题及时上报技术总工。2、负责复查所管理各栋号的抄平、放线、轴线检查、沉降观测工作，确保其正确。3、施工过程中随时进行抽查，核对各分项工程是否与施工图相符，是否满足施工规范要求。4、施工中抽查模板支撑体系，架体搭设是否稳定、可靠，核对墙、柱、梁轴线，确保支撑体系无重大安全隐患。5、自检完毕后，

4、通知技术主管，组织好班组人员作好验收工作。6、对所管理的各栋号进行安全巡视，及时发现安全防护中存在的隐患，及时通知班组进行整改，及时纠正工人违规安全操作。7、检查所管理各栋号的钢筋加工料场，保证文明施工，制止现场的材料浪费，每周按时审核、提供材料计划。8、每月按时收集、汇总、复查所管理的栋号作好结算资料，每月及时向技术主管提供结算资料。9、7在混凝土浇筑期间，值班时，认真检查混凝土的和易性、流动性、扩展度，复查已验收的钢筋、模板有无二次破坏、有无严重漏浆，有无涨模、暴模。发现问题后，及时通知班组进行处理，问题严重的及时上

5、报，填写混凝土浇筑记录。1、混凝土拆模后，抽查混凝土成型质量，按时检查施工员的相关记录。2、抽查砌体、装饰工程质量，垂直度、平整度，按时检查施工员的相关记录。3、对本项目的安全，质量，进度，负主要责任。4、上级领导交办的其他事务。二、工程技术部A;技术主管工作职责1、熟悉本项目的各栋施工图纸，与技术总工作好技术问题的沟通工作。2、在施工过程中发现的相关技术问题能解决的及时向管理人员及班组进行交底，不能解决的与技术总工作好衔接工作。3、向班组提供重要工序的技术交底工作。4、掌握本项目的施工进度情况，主持好各楼层的模板、钢筋

6、验收工作。5、巡视、抽查项目的各种成品质量情况。6、对项目的质量，进度负主要责任。7、上级领导临时交办的其他事务。B;测量组8、负责对本项目的测量放线负主要责任。7一、执行总经理工作职责1、全面对中央天城项目在项目总指挥，及总工的带领下对质量、安全、进度进行负责，及时传达公司相关文件、规定。2、协调项目部各单位及材料供应之间的配合工作。3、项目总指挥交办的其他事务。二、材料员1、及时上报施工管理人员提供的材料计划，并监督材料是否按时到货。2、负责现场材料的收货、点数、堆放。3、监督现场材料有无浪费，发现浪费的及时通知相关

7、人员。4、每月记录材料收发台帐，按时上报。5、对本项目的材料成本控制负直接责任。三、水电监督班组长1、管理现场临时用电，巡视、检查项目部的各种临时用电，及时处理各种电路故障。2、定期保养项目部的各种大型机械，及时处理各类机械故障，确保机械不影响工程进度。3、及时提供塔吊及提升机标准节计划，并监督其是否按时到位。合理安排并及时对标准节进行安装，确保其不影响工程进度。4、对本项目的施工用水，用电的成本控制，防止浪费。5、对本项目水电施工的安全，质量，进度负主要责任。71、上级领导交办的其他事务。二、试验员1、每次混凝土浇筑时

8、，按相关有见证取样的规定对混凝土及时取样，并填写好记录。2、对于新进场的各种钢材、砖及时取样。3、按时对各种样品进行送样，及时向实验室索要试验报告单。4、上级领导交办的其他事务。三、安全员1、对项目部所施工的现场每日进行巡视、检查，及时排除安全隐患，并作好工作记录。2、及时制止工地现场的各种违章作业行为。3、监督现场