项目部各管理人员职责

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1、一、项目经理职责（1）主持项目内多工种多专业施工，并对工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等全面负责，对人、财、物统一调度。（2）参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划，参与编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织项目部技术人员学习和实施。（3）根据承包合同，组织编制项目的年、季、月（或周）计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划，并组织有关部门参与签订责任制合同，并严格履行合同。（4）组织建立项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制度，接受有关部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业

2、法人代表报告工作，杜绝“以包代管”。（5）建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施，按月召开经济活动分析会，使各项开支按计划有效控制。（6）加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证。（7）负责项目资金的回收。工程竣工后，项目部应积极配合有关职能部门办理工程决算。二、项目副经理职责（1）协助项目经理主持各自所负责的项目内多工种多专业施工，并对各自所负责的工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等全面负责。（2）参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划,编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织实施。（3）参与编制分项项

3、目的季、月(或周)计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划。（4）贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理等制度，确保产品达到优良。（5）建立项目核算制度，加强预算、成本管理，加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证。三、项目副经理职责（1）负责项目质量保证体系的建立和运行。（2）负责分部分项工程的技术交底和成品保护交底。（3）负责编制“项目质量计划”，开展群众性的质量活动，确保工程质量目标的实施。（4）负责编制分项项目的季、月(或周)计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划。（5）负责一般质量事故的处理和处理方案的编制。（6）负责图纸、

4、文件资料分配、签发和日常处理。施工员工作职责（1）施工准备工作：熟悉设计图纸，参加图纸会审，及时将图纸会审、设计变更、技术核定单在图纸上标识，并在施工前进行翻样或出具相关的加工单，对现场进行踏勘，了解安全设备材料准备状况，着手工作布署。（2）施工组织工作：根据年、月、周的施工进度计划、组织劳动力、材料、机械设备进行施工生产、协调各工种操业面、工序搭接、保证生产有序进行。（3）交底工作：对各生产班组进行技术交底（包括翻样图、料单等），安全交底，定额交底，对重要的分项工程要编写作业指导书或专项施工方案。（4）检查工作：在施工过程中，加强检查，对工料、质量、安全

5、状况进行监控，班组下班后，对作业面进行检查，要求做到工完料清。（5）记录工作：每日记录好施工日志以及记录，各项定位放线、沉降观测、隐蔽验收、专业验收、两块制作、安全质量、材料、设备进退场状况以及加班等。（6）验收工作：参加“三检”工作，尤其是分项工程的交接检，会同项目项目副经理参加监理、设计方各项专项验收。（7）建档工作：将日常工作中的内业资料进行汇总，分项整理，参加绘制竣工图，编制竣工资料。五、预算员工作职责（1）参加招投标工作。学习和理解招、投标文件，根据文件要求编制预算书及材料分析表。（2）参加图纸会审。理解图纸，参加图纸会审，提出意见或建议，做好图

6、纸会审有关记录，参与质量计划的编制。（3）处理工程变更。深入施工现场，了解预算的执行情况，及时办理工程变更增减手续，将测算结果及时通知业主。（4）及时编制工种预决算，配合甲方及审计部门做好工程结算的审核工作。根据图纸、变更记录、业主有关签证，及时编制预、决策。六、质量员工作职责（1）参加施工人员对班组的技术交底，对当月任务单及时进行质量评定。参加施工人员对班组的技术交底，明确质量要求及时督促班组质量员开展自检与互检工作，严格执行质量评定工作的规定，对当月的任务单及时进行评定。（2）积极参加质量培训活动，熟悉质量员的质量管理方面的专业知识，提高工作效率，认真

7、开展工作。能熟练掌握分部分项的检验方法及验收评定标准，正确地进行观感检查和实测质量操作，能够熟练填写各种检查表格。（3）检查各种配合比的执行情况，严格审查测试原材料报告。按公司及有关规范执行，检查各种配合比的执行情况，试块的数量和制作保养方法以及各种原材料、成品、半成品的质量检查。（4）加各种质量事故的分析、调查和处理。了解和掌握发生质量事故的一般规律，具备对一般事故的分析判断和处理能力。并及时向科长江报。（5）参加隐蔽工程的验收和竣工验收。严格按照国家验评标准进行隐蔽工程的验收，配合项目部做好竣工验收。七、材料保管员工作职责（1）仓库及现场的进货检验和点

8、验工作。（2）检查供料前的施工现场道路堆场、库房的准备工作。（3）