项目部管理人员职责

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1、项目经理岗位职责一、项目经理是项目工程质量、安全、环境、文明施工成本管理的第一责任者。对该项目的工程质量负全责，对该工程的施工、质量、工期应满足合同要求。二、学习贯彻执行国家“建筑法”、“建设工程质量管理条例”和地方法规、法令，严格按照国家施工规范、操作规程、验评标准施工。接受行业主管部门领导，协助监理工作，交付顾客满意的工程。三、认真遵守公司的各项规章制度，完成公司下达的各项经济指标，严格按照施工图纸和合同约定施工。按强制性标准搞好控制，不准擅自修改工程设计和降低设计标准及偷工减料，接受行业监督机构监督。四、严格按ISO9000标准组织施工，施工前组织项目部编制好质

2、量计划、材料计划和施工组织设计，交付顾客的产品必须满足合同和顾客要求。五、执行公司制定的责任制度和项目管理实施细则，每周组织项目人员例会，找出本周工作差距和按进度计划未完成施工项目的原因，采取有效可行措施保证总工期进度计划目标的实现，明确下周工作计划安排的项目。六、每周对项目工地施工人员进行安全生产教育、文明施工教育、职工职业道德教育、加强环境保护责任，做到施工不扰民。七、协助公司与各分包单位、材料供应商的合同、协议签订工作，并对分包工程的质量、进度、安全、成本、场容进行管理。八、科学组织项目工地人、材、物资源。每周提前做好材料计划工作，上报公司材料部审批后方可采购。

3、材料采购单内容填写齐全。协调分包单位之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中的问题。九、认真及时作好工程洽商签证工作，签证洽商完成后一周内上报公司经营部工程部，及公司档案资料室十、组织制定项目经理部各类管理人员职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系。十一、每月二十五日前组织相关人员核对本月完成的工程量及产值并经公司审核后上报监理、甲方。十二、每月三十日前将下月各单项资金使用计划上报公司（公司统一格式），以便于公司统筹安排避免影响施工。十三、认真做好项目部人员及施工人员的业务培训工作。十四、以上各项如未按时按质按量完成给予五十至一百

4、元罚款。项目技术负责人岗位职责一、严格遵守国家建设施工的法律、法规和公司的各项规章制度，认真执行国家建设工程施工规范、规程和验收标准，执行省、市有关项目管理的规定。二、项目技术负责人是技术管理和质量控制的第一责任人，项目工程采用的技术措施不当，造成质量、安全事故，承担主要责任。三、当负责多个项目工地时，应对每个项目工程的建设和质量负责，重点抓好工程建设、内装、外装、主体结构及饰面工程观感的质量，为质量目标负责。四、抓好技术基础管理工作，组织相关人员在项目工程施工前参加图纸会审，编制切实可行的施工组织设计；按施工规范和公司作业指导书在分部分项施工前做好各项技术交底工作；

5、依据项目施工的具体情况，采用新技术、新材料、新工艺，认真总结经验，并加以推广应用。五、遵守公司各项规章制度，严格按ISO9000标准管理施工，接受公司技术管理，认真做好项目工地质量控制。六、认真执行工程质量“三检制”，严格过程检验，参加主体隐蔽、分项检查核验。做好门窗工程、装饰、楼地面、屋面工程分部质量评定，对安装工程协调管理。七、对分包的工程质量监督管理，施工前严格审核分包施工方案，施工中严格控制施工质量。八、负责项目工程测量复测记录和隐蔽工程验收记录的填写和验收，内部检查验收合格后，必须邀请建设单位和监理单位及有关人员参加，并按国家相关专业规范要求填写分部分项工程

6、质量验收记录上报甲方、监理签字。九、监督指导项目工程材料按分部分项施工顺序和工程量参照相关材料检验批代表批量进行检验和试验，禁止在工程结束后或即将结束时进行此项工作。不合格的材料不得使用，根据现场实际情况，选定符合工程需用的原材料，监督项目工地认真计量。十、确定新技术、新工艺所用的建筑材料和构配件，并提供相应的技术资料和样本。十一、根据施工环境、气候变化制定特殊季节及冬雨季施工方案；制定相应的安全技术措施，以便于及时指导施工，确保安全生产和工程质量。十二、发现质量不合格后，确定不合格等级，制定一般不合格处置方法措施，并填写相应记录；不合格品处置后要进行跟踪检验，评定等

7、级。十三、积极配合监理工程师和顾客代表的工作，做好设计变更和技术交底工作，严格按图纸施工，施工过程中发现设计文件、图纸有差错，及时向甲方、设计提出意见和建议。十四、根据设计施工图纸和现场情况，发生的设计变更、增项、洽商记录及时与甲方、监理沟通办理签字盖章手续。十五、以上各项如未按时按质按量完成给予五十至一百元罚款。项目质检员岗位职责一、项目质检员在项目经理领导下，服从工程部和项目工程师（项目技术负责人）的监督和指导，负责质量检查工作，质检员必须经过培训上岗。二、质检员必须掌握国家施工规范、验评标准、操作规程，掌握公司各分部分项作业指导书。三、掌握不合