施工项目班子人员工作职责

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1、项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家的法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。2、经授权组建项目经理部的组织机构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，进行现场文明施工管理，解决项目中出现的问题。4、在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。5、负责项目经理部向业主、监理各种文件、报表的签发和把关。6、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计单位的审核监督

2、。副经理岗位职责1、协助项目经理工作，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。2、负责本项目施工组织、生产进度的安排与实施，、负责征地拆迁以及对外协调工作。3、负责本项目安全、环保和质量管理工作。4、负责本项目主管部门各项制度的建立与实施。5、负责组织本项目年、月、旬生产计划的编制与实施。6、协助经理组织本项目定期召开生产会、交班会，讨论生产中出现的问题，负责解决生产中重大问题。7、负责本项目施工现场管理、做好文明施工。8、受项目经理委托，处理好项目其他工作。书记岗位职责1、负责召集支委会和党员（代表）大会，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议

3、、指示。2、了解掌握党员、职工队伍的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作。3、紧密围绕生产经营中心，了解掌握项目经理部生产经营情况，围绕项目生产经营目标。4、做好宣传工作，开展各种竞赛等活动，为生产经营提供有效的保证和服务。5、检查工作计划、决议的执行情况，充分调动各方面的积极性。总工程师岗位职责1、遵守国家建设规范、规程、标准。认真贯彻执行行业标准，建立健全项目经理部施工技术管理制度并负责实施。2、主持和参与施工调查，并主持编制本项目工程实施性施工组织设计。3、推行标准化作业，解决施工中技术难题。组织开展技术攻关和新技术、新工

4、艺、新设备、新材料的开发应用，认真组织开展QC小组活动。4、落实安全生产岗位责任制。制定安全措施，推行安全交底。临时设施实施实行安全设计制，对本项目安全质量负技术领导责任。5、组织领导项目工程竣工验交和技术总结工作。6、参与成本管理，制定从施工技术角度控制成本措施。测量工程师岗位职责1、负责本项目范围内交接桩和施工复测、放线、放样、施工过程控制测量、竣工测量。2、认真执行各项测量工作管理制度，严格执行测量双检制度，坚持复测抽检制。4、交接桩实行记录签认制。5、严格执行工程部下发的测量工作有关要求。6、负责测量仪器的保管、维修、保养、送检，建立测量仪器台帐和

5、使用档案。7、负责总结和推广测量先进技术。8、完成领导交办的其它工作。安全质量部岗位职责1、认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、质量方针和政策、法规以及上级颁发的有关规章制度。2、安全质量工作首先作到有章可循，认真开展定期或不定期的安全质量检查，经常深入现场和作业段面进行检查、督促和指导。3、认真坚持“安全第一，预防为主”和“百年大计，质量第一”的方针，严格控制不合格产品流入施工程序，会同有关部门，做好对临时设施的鉴定和验收。4、参加事故的调查和处理，出现事故，按照“四不放过”的原则，将责任追查清楚，对惯性事故加大处罚力度，并按规定做好事故报告工作。5

6、、会同办公室做好岗前和特殊工种的培训、考核和取证工作，严禁无证上岗。6、配合项目经理部编制各种安全应急预案并进行演练。7、完成上级和领导布置的其它任务。安全质量部长岗位职责1、监督检查项目经理部贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和公司颁发的有关规章制度。2、参加审查安全设计或安全技术措施，积极提出改进意见，负责监督贯彻执行。对不符合安全规定者，有权制止使用。3、参加生产会议，对本标段的安全生产形势、伤亡事故情况和保证安全生产问题，提出建议和要求。4、制定安全生产规章制度、办法，督促工程部制定安全保证措施，并监督检查执行情况。5、经常深入现

7、场检查安全生产情况，提出改进意见。6、会同办公室、配合做好特种作业人员的安全教育培训、考核和发证工作。7、参加项目经理分部组织的定期和不定期安全检查。有针对性地提出开展安全无事故活动的部署安排。8、负责制定劳动防护用品、保健食品的发放标准和管理制度，并督促正确贯彻执行。生产技术部岗位职责1、本部由各专业工程师组成，技术归项目总工领导，生产方面由副经理统一协调指挥。2、负责审核设计文件，进行现场核对，检算工程数量，并做好审查记录。3、负责项目范围内的交接桩、施工复测、放样、放线、施工工程控制测量和竣工测量。4、负责填写施工日志、质量检查记录，负责施工原始资料

8、的填写、收集、整理和归档工作，编制竣工文件。5、按工期要求安排生产