施工项目管理班子职责分工

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1、根据本工程的需要，项目部主要施工管理人员设置如下：项目经理：1人技术负责人：1人施工员：1人安全员：1人预算员：1人机械管理员：1人材料员：1人资料员：1人一、项目经理职责、分工　　1.对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；　　2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；　　3.制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；　　4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；　　5.定期和不定期组织项目内部施工小组安全员

2、进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；　　6.认真执行安全制度，不违章指挥；　　7.对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；　　8.项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；　　9.处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生；　　10.负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作；　二、技术负责人职责、分工　　1.参与

3、编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；　　2.应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；　　3.对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；　　4.负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；　　5.制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作；　　6.协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；　　7.对工伤事故做出预防改进措施，

4、负责重大工伤、机械事故的报告工作；　　8.制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用；　　9.编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。主持每周召开的质量、安全生产例会。三、施工员职责、分工　　1.贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施；　　2.认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；　　3.组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收；　　4.监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动；　　5.组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，做好记录；　　6.做好安全资料的记录、收集、整理工作；　　

5、7.不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；　　8.掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施；　　9.对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议；　　10.对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用；　　11.协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；　　12.负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。　四、安全员职责、分工　　1.是本项目工程安全生产第一责任人；

6、参与编制项目安全保证计划，参与制定针对性的安全技术措施，督促各施工小组对安全保证计划及技术措施的实施情况；　　2.协调安全保证体系运行中的重大问题，每月组织召开一次安全生产工作会议；　　3.每月组织一次管理人员（兼职安全员、各班组长）进行安全操作和安全规章制度的学习；　　4.实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；　　5.组织安全设施验收，协调上级部门对工程项目的安全检查和督促；　　6.经常深入各施工小组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合安全规定，发现隐患协助解决，一时解决不了的应及时报告技术负责

7、人及项目经理，并提出改进措施，限期整改。　　7.督促有关部门（公司安全科及施工小组负责人）按规定及时发放个人防护用品和保健食品，并指导合理使用；　　8.督促有关部门（施工小组）搞好劳逸结合和女工保护工作；　　9.对职工进行安全生产的宣传教育，会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核，检查持证上岗工种的持证率。　　10.参加伤亡事故调查处理，进行伤亡事故的登记统计、分析报告，协助有关部门、单位提出预防事故的有效措施，并督促定期实施；　　11.做好项目安全资料的收集、整理、归档工作，指导安全资料的正确编制负责安全生产的日常检查及

8、施工班组的安全行为、班前活动督促工作。管理现场文明安全施工，现场治安；负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。实施安全技术交底。五、材料员职责、分工　　负责施工所安全需物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。六、