项目管理班子职责分工

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1、项目管理班子职责分工  一、项目经理职责 1.对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工； 2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；   3.制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划； 4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任； 5.定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业； 6.认真执行安全制度，不违章指挥； 7.对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；   8.项目部每半个月定期召开各施工

2、小组安全生产会议； 9.处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生；   10.负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作；二、项目副经理职责 1.对本工程的安全生产工作负第一责任；负责项目工程的安全保证计划在本施工小组的实施的全面工作；贯彻执行项目安全管理目标，督促本施工小组成员对各项规章制度的实施； 2.严格执行各项奖罚条例，有权监督项目

3、部对条例的执行情况； 3.根据材料合格供应商名录，编制材料计划及验收记录、贮存、保管使用； 4.协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；   5.对该施工小组的安全技术、劳保措施的经费管理使用； 6.在本施工小组实施贯彻本公司及项目部对工程系统的计划、安排，以及资金投入使用； 7.根据项目部的计划要求负责对合格供应商供应的安全防护用品的订购、验收、取证、保管工作；  三、技术负责人职责 1.参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；   2.应制定贯彻项目安全管理目标

4、，组织实施安全生产保证体系；   3.对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；   4.负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作； 5.制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作；  6.协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作； 7.对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作； 8.制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用；   9.编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。主持每

5、周召开的质量、安全生产例会。 四、施工员职责 1.贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施；   2.认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；   3.组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收；   4.监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动； 5.组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录； 6.做好安全资料的记录、收集、整理工作；   7.不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业； 8.掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施；  9.对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议；  10.对进入现场使

6、用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用；  11.协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；  12.负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。  五、安全员职责  1.是本项目工程安全生产第一责任人；参与编制项目安全保证计划，参与制定针对性的安全技术措施，督促各施工小组对安全保证计划及技术措施的实施情况；  2.协调安全保证体系运行中的重大问题，每月组织召开一次安全生产工作会议； 3.每月组织一次管

7、理人员（兼职安全员、各班组长）进行安全操作和安全规章制度的学习； 4.实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；  5.组织安全设施的验收，协调上级部门对工程项目的安全检查和督促； 6.经常深入各施工小组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合安全规定，发现隐患协助解决，一时解决不了的应及时报告技术负责人及项目经理，并提出改进措施，限期整改。 7.督促有关部门（公司安全科及施工小组负责人）按规定及时发放个人防护用品和保健食品，并指导合理使用； 8.督促有关部门（施工小组）搞好劳逸结合和女工保护工作；9.对职工进行安全生产的

8、宣传教育，会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核，检查持证上岗工种的持证率。 10.参加伤亡事故调查处理，进行伤亡事故的登记统计、分析报告，协助有关部门、单位提出预防事故的有效措