职位体系实施方案实例

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1、职位体系实施方案实例Date:15.May2005NeusoftCo.,Ltd.BeyondTechnology基于职位-任职资格-绩效三位一体的员工发展和激励体系人力资源部2006.11.30HumanResources?2005NeusoftCopyright103职位体系实施方案实例Date:15.May2005NeusoftCo.,Ltd.BeyondTechnology基于职位-任职资格-绩效三位一体的员工发展和激励体系人力资源部2006.11.30HumanResources?2005NeusoftCopyright103职位体系实施方案实例Date

2、:15.May2005NeusoftCo.,Ltd.BeyondTechnology基于职位-任职资格-绩效三位一体的员工发展和激励体系人力资源部2006.11.30HumanResources?2005NeusoftCopyright103职位体系实施方案实例Date:15.May2005NeusoftCo.,Ltd.BeyondTechnology基于职位-任职资格-绩效三位一体的员工发展和激励体系人力资源部2006.11.30HumanResources?2005NeusoftCopyright103职位体系实施方案实例Date:15.May2005Neu

3、softCo.,Ltd.BeyondTechnology基于职位-任职资格-绩效三位一体的员工发展和激励体系人力资源部2006.11.30HumanResources?2005NeusoftCopyright103职位体系实施方案实例Date:15.May2005NeusoftCo.,Ltd.BeyondTechnology基于职位-任职资格-绩效三位一体的员工发展和激励体系人力资源部2006.11.30HumanResources?2005NeusoftCopyright103职位体系实施方案实例Date:15.May2005NeusoftCo.,Ltd.Be

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5、基于职位-任职资格-绩效三位一体的员工发展和激励体系人力资源部2006.11.30HumanResources?2005NeusoftCopyright103职位体系实施方案实例Date:15.May2005NeusoftCo.,Ltd.BeyondTechnology基于职位-任职资格-绩效三位一体的员工发展和激励体系人力资源部2006.11.30HumanResources?2005NeusoftCopyright103职位体系实施方案实例Date:15.May2005NeusoftCo.,Ltd.BeyondTechnology基于职位-任职资格-绩效三位

6、一体的员工发展和激励体系人力资源部2006.11.30HumanResources?2005NeusoftCopyright103职位体系实施方案实例Date:15.May2005NeusoftCo.,Ltd.BeyondTechnology基于职位-任职资格-绩效三位一体的员工发展和激励体系人力资源部2006.11.30HumanResources?2005NeusoftCopyright103And1NeusoftCo.,Ltd.目录一、背景和目的二、职位管理-职业发展通道三、员工评价职位任职资格管理绩效管理四、应用-员工发展和激励HumanResource

7、s?2005NeusoftCopyright103And2一、背景NeusoftCo.,Ltd.“软件产业链的调整和优化”和“全面提升公司发展成熟度”——〉合理的职位分工协作体系和优化的人力资源配置结构公司全球化、规模化发展，需要加强“卓越组织建设”——〉管理的重要性突现，管理出效益（100人的公司VS1000人的部门/公司）员工发展的期望——〉长期激励、职业生涯发展的期望（选、育、用、留）业务管理向沟培训开发(育)绩效管理(用)双招聘调配(选)通报酬认可(留)支撑人力资源大厦和业务管理最重要的地基之一职位体系与职位任职资格文化与价值观远景与战略目标HumanR

8、esources?200