公司职位体系、职位等级架构

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1、6目录职位体系1职位等级架构2高管层2中管层2员工层2技术系列2职位级别描述3高管层3总经理3副总经理3中管层4正职4副职/代职4助理4正职4副职/代职4助理4正职4副职/代职4助理5普通员工层5主管5主办5班长/组长/队长5办事员5工人5实习生5技术员工层5总工程师5副总工程师5主任工程师6副主任工程师6主管工程师6副主管工程师6工程师6助理工程师6技术员6实习生66职位体系66职位等级架构职级职位1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级18级19级20级高管层决策机构总经理1920副总经理171819中管层一级机构正职151617副职/代职14

2、1516助理13141516二级机构正职141516副职/代职131415助理121314三级机构正职131415副职/代职121314助理111213员工层决策机构一级机构二级机构三级机构主管11121314主办10111213班长/组长/队长9101112办事员7891011工人34567实习生12技术系列技术一级总工程师171819技术二级副总工程师161718技术三级主任工程师151617技术四级副主任工程师141516技术五级主管工程师131415技术六级副主管工程师121314技术七级工程师101112技术八级助理工程师91011技术九级技术员789技术十级实习生56766职位级

3、别描述职位类型机构层级职位名称职级标准高管层决策机构总经理19-20Ø制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议。副总经理17-19Ø参与全企业经营方针的规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员，从大量复杂的可能性中独立做出决策判断，提供具有战略性和前瞻性的决策支持。Ø分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题，提供获得竞争优势的方案。Ø担任特大项目或工程的指挥或监督人员。职位类型机构层级职位名称职级标准66中管层一级机构正职15-17Ø担任复杂并且重要的工作，参与部门经营方针的规划，在最后阶段总回顾中，

4、从许多复杂的可能性中独立地做出决策判断。Ø分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题。Ø担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员。副职/代职14-16Ø担任一个部门复杂并且重要的工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，能够独立解决困难的问题，从各种可能性决策中做出独立判断。Ø分析核心、重要的数据或信息。Ø培训、指导或监督下属。Ø担任较大或较重要项目或工程的指导或监督人员。助理13-15Ø担任一个部门比较重要的业务工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，在只从上级偶尔指点下，从各种可能性决策中做出独立判断。Ø分析和解决牵涉估价大量复杂的无规可循的数据或信息。Ø培训、指导或监督下属。

5、Ø担任科学的事务或技术指导工作。二级机构正职14-16Ø担任本部门范围内的事务技术工作，能够独立解决具有一定难度的问题，在只从上级得到一般性指导的情况下，从各种可能性决策中做出独立判断。Ø分析和解决牵涉估价大量数据的无规可循的问题。Ø指导或监督下属。副职/代职13-15Ø担任本部门或项目范围内的日常管理工作，在偶尔监督下就无章可循的问题的决策做出独立的判断，能完成具有一定难度的工作任务。Ø在上司的授权下，指导下属。助理12-14Ø担任本部门或项目范围内的日常管理工作，在一般监督下就无章可循的问题的决策做出独立的判断。Ø分析和估价一组与其他人有关的无章可循的问题的数据。Ø在上司的直接指导下，指

6、导下属。三级机构正职13-15Ø担任较容易的部门或项目的辅助性管理工作，或主管较容易的事务性工作；在按照计划顺序经营和复杂的技术或专业领域做出小的决策上独立判断。Ø对有关的问题的一般规则的数据研究和分析。Ø在符合上级指示下执行无章可循的程序，接受上司的监督。副职/代职12-14Ø从事重要的作业，或从事需要较高难度或技术的作业，能独立完成困难作业；对选择可能性有限和政策标准已定的决策做出独立判断。Ø分析信息的用途及其他信息的标准数据。Ø在上司的指导下担任重大作业项目的指导、监督的人员，在有上级指导但缺乏具体指示下进行有规律的工作。Ø同等能力者。66助理11-13Ø从事一般的作业或重要任务的辅助

7、性作业，在上级的授意下进行小的独立判断，可以在规定内选择工作方法，需要做一些小的决策；工作由他人检查。Ø搜集整理信息，进行信息数据的基本处理，分析原始的数据。Ø接受上司的指导和指挥。职位类型机构层级职位名称职级标准普通员工层决策机构一级机构二级机构三级机构主管11-14Ø从事一般的作业，基本具备独立操作能力独立判断较少，然而有时需做一些小的决策；工作由他人检查。Ø按已建立的程序分析不复杂的数据。Ø接受上司的指