2011年经济师考试-中级人力资源-考前模拟试卷04

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1、2011年经济师考试-中级人力资源-考前模拟试卷04一、单项选择题、1.从经济学的角度来说，企业在选择管理战略和工资政策的过程中，必须仔细衡量管理战略和工资政策的（www.TopSage.com）。A.成本B.收益C.成本和收益的对比情况D.平均成本[答案]:c[解析]:2.女子享有（www.TopSage.com）就业权利。A.平等B.同等C.相同D.与男子平等[答案]:d[解析]:3.近年来，尤其受到年轻一代和高学历员工的重视（www.TopSage.com）。A.参与管理B.目标管理C.过程管理D

2、.绩效薪金制[答案]:a[解析]:4.使用“最不喜欢的工作伙伴”量表测量领导风格的是（www.TopSage.com）。A.领导一成员交换理论B.权变理论C.魅力领导理论D.路径一目标理论[答案]:b[解析]:5.在内部招聘中，允许那些自认为具备所需资格的员工申请公告中工作的自荐技术称为（www.TopSage.com）。A.工人投标B.工作汇报C.情景模拟法D.角色扮演[答案]:a[解析]:6.二元薪酬追踪系统是指为（www.TopSage.com）提供的一种单独的薪酬结构。A.临时雇员B.专业人员C

3、.高层管理人员D.一般员工[答案]:b[解析]:7.员工流失的成本可以分为两个方面，即直接成本和（www.TopSage.com）成本。A.隐含B.显性C.空位D.转换[答案]:a[解析]:8.（www.TopSage.com）是影响员工需要类型，数量的重要变量。A.规模大小B.工艺特性C.领导风格D.商业因素[答案]:d[解析]:9.采用头脑风暴法需遵循的原则有（www.TopSage.com）。A.迟延评判B.民主集中原则C.各抒己见D.以上答案都不对[答案]:a[解析]:10.（www.TopSa

4、ge.com）型的公司重视创造发明。A.棒球队B.堡垒C.俱乐部D.学院[答案]:a[解析]:11.在马斯洛的需要层次理论中，发挥个人潜能、实现个人理想的需要是（www.TopSage.com）。A.安全需要B.尊严的需要C.自我实现的需要D.归属和爱的需要[答案]:c[解析]:12.双因素理论又称为（www.TopSage.com）。A.激励—保健因素理论B.激励理论C.保健理论D.以上都不是[答案]:a[解析]:13.行为矫正是（www.TopSage.com）在管理实践中的应用。A.期望理论B.公

5、平理论C.强化理论D.三重需要理论[答案]:c[解析]:14.路径——目标理论是由（www.TopSage.com）提出的。A.斯托克蒂尔B.格雷恩C.巴斯D.罗伯特.豪斯[答案]:d[解析]:15.在俄亥俄模式中，高创制且高度关怀的领导比其他类型的领导更能促使员工有（www.TopSage.com）。A.高的绩效和高的工作满意度B.高的绩效和低的工作满意度C.低的绩效和低的工作满意度D.低的绩效和高的工作满意度[答案]:a[解析]:16.在管理方格理论中，位于坐标（9，1）位置的领导风格称为（www.

6、TopSage.com）。A.“无为而治”领导风格B.“乡村俱乐部”领导风格C.“任务”领导风格D.“中庸式”领导风格[答案]:c[解析]:17.赫塞和布兰查德建议对于能力高意愿高的下属，应采取（www.TopSage.com）。A.指导式B.推销式C.参与式D.授权式[答案]:d[解析]:18.决策模型不包括（www.TopSage.com）。A.经济理性模型B.无限理性模型C.有限理性模型D.社会模型[答案]:b[解析]:19.企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的（www.TopSage.c

7、om）。A.专业化程度B.规范化程度C.职业化程度D.制度化程度[答案]:d[解析]:20.行政层级式的组织形式适用于（www.TopSage.com）。A.复杂/静态环境B.复杂/动态环境C.简单/静态环境D.简单/动态环境[答案]:a[解析]:21.下述说法中正确的有（www.TopSage.com）。A.直线人员比参谋人员的权力大B.参谋人员比直线人员的权力大C.直线制优于参谋制D.参谋制优于直线制[答案]:a[解析]:22.赫塞和布兰查德将（www.TopSage.com）相结合，得出四种领导风

8、格。A.价值取向和工作取向B.价值取向和关系取向C.资源取向和工作取向D.工作取向和关系取向[答案]:d[解析]:23.根据企业的薪资结构线调整某些不合理的薪资时，通常会调整（www.TopSage.com）。A.位于特征职务线以下的薪资点所代表的职务B.位于特征职务线以上的薪资点所代表的职务C.正好处于特征职务线上的薪资点所代表的职务D.全体职务普遍加薪[答案]:a[解析]:24.职能制的组织形式适用于（www.TopSage.com）。