ch4 工程项目策划与决策new

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1、第二章工程项目策划本章要求：²了解工程项目策划的概念，熟悉工程项目策划的内容²熟悉工程项目前期策划的程序²熟悉项目建议书的编制²熟悉可行性研究的主要内容一、工程项目策划的概念1．策划：为了达到一定的目的，对实施方案进行构思、分析和定义的过程，是项目从无到有，由粗到细的过程。2．工程项目策划：为了实现特定的工程项目建设目标，对项目的实施方案进行的策划活动。二、工程项目策划过程1．机会识别（企业经营战略、市场需求、技术创新等）2．项目构思（创意的形成：什么项目）3．项目目标设计（规模、标准等）4．项目定义（范围、内容、要求）5．形成项目建议书6．可行

2、性研究7．项目决策三、项目定义（一）项目定义的概念：确定项目内容、范围和要求，并明确项目结构的过程。（二）项目定义的方法——项目分解结构（WBS）1、项目分解结构的方式（1）按功能分解（2）按专业分解（3）按阶段分解（4）按项目组成分解（二）项目分解的要求1、整体性要求2、层次性要求3、界面要求4、系统性要求（三）工作包说明1、工作内容2、技术要求（指标）3、与其他工作包之间的关系4、资源5、时间6、费用四、项目建议书的内容1、项目背景描述（需求、供给、内部强弱势分析）2、项目内容及范围描述3、项目建设方案4、项目经济效益评价5、项目风险评估6、

3、项目决策建议五、工程项目可行性研究（一）项目可行性研究的概念（二）项目可行性研究的作用1．项目决策的依据2．项目规划设计的依据3．项目融资的依据4．项目考核及后评价的依据（一）可行性研究的阶段1．投资机会研究2．初步可行性研究3．详细可行性研究（二）可行性研究的步骤1．筹划准备2．调查研究，收集资料3．方案的制定4．方案的技术论证5．经济评价6．编制可行性研究报告（三）项目可行性研究的主要内容1．市场需求的预测与拟建规模的确定2．资源条件及公共配套设施情况3．建厂条件和厂址方案4．项目设计方案5．环境保护6．项目实施进度7．投资估算及资金筹措8．

4、经济评价9．风险分析10．结论六、工程项目的经济评价（一）经济评价的概念1．项目财务评价2．项目国民经济评价3．项目财务评价与国民经济评价的区别（二）项目财务评价1．项目财务评价的内容（1）盈利能力（2）清偿能力]（3）外汇平衡能力2．项目盈利能力评价（1）投资回收期（2）投资收益率（3）NPV（4）IRR3．清偿能力评价（1）借款偿还期（2）资产负债率（3）流动比（4）速动比（二）国民经济评价1．国民经济评价的内容（1）国民经济盈利能力评价（2）外汇效果评价（3）外部效果评价2．国民经济盈利能力评价（1）ENPV（2）EIRR3．外汇效果评价（

5、1）外汇净现值（ENPVf）（2）换汇成本（3）节汇成本4．外部效果评价（1）环境评价（2）就业效果评价