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时间:2018-08-04
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1、第二章工程项目策划本章要求:²了解工程项目策划的概念,熟悉工程项目策划的内容²熟悉工程项目前期策划的程序²熟悉项目建议书的编制²熟悉可行性研究的主要内容一、工程项目策划的概念1.策划:为了达到一定的目的,对实施方案进行构思、分析和定义的过程,是项目从无到有,由粗到细的过程。2.工程项目策划:为了实现特定的工程项目建设目标,对项目的实施方案进行的策划活动。二、工程项目策划过程1.机会识别(企业经营战略、市场需求、技术创新等)2.项目构思(创意的形成:什么项目)3.项目目标设计(规模、标准等)4.项目定义(范围、内容、要求)5.形成项目建议书6.可行性研究7.项目决策三
2、、项目定义(一)项目定义的概念:确定项目内容、范围和要求,并明确项目结构的过程。(二)项目定义的方法——项目分解结构(WBS)1、项目分解结构的方式(1)按功能分解(2)按专业分解(3)按阶段分解(4)按项目组成分解(二)项目分解的要求1、整体性要求2、层次性要求3、界面要求4、系统性要求(三)工作包说明1、工作内容2、技术要求(指标)3、与其他工作包之间的关系4、资源5、时间6、费用四、项目建议书的内容1、项目背景描述(需求、供给、内部强弱势分析)2、项目内容及范围描述3、项目建设方案4、项目经济效益评价5、项目风险评估6、项目决策建议五、工程项目可行性研究(一)
3、项目可行性研究的概念(二)项目可行性研究的作用1.项目决策的依据2.项目规划设计的依据3.项目融资的依据4.项目考核及后评价的依据(一)可行性研究的阶段1.投资机会研究2.初步可行性研究3.详细可行性研究(二)可行性研究的步骤1.筹划准备2.调查研究,收集资料3.方案的制定4.方案的技术论证5.经济评价6.编制可行性研究报告(三)项目可行性研究的主要内容1.市场需求的预测与拟建规模的确定2.资源条件及公共配套设施情况3.建厂条件和厂址方案4.项目设计方案5.环境保护6.项目实施进度7.投资估算及资金筹措8.经济评价9.风险分析10.结论六、工程项目的经济评价(一)经
4、济评价的概念1.项目财务评价2.项目国民经济评价3.项目财务评价与国民经济评价的区别(二)项目财务评价1.项目财务评价的内容(1)盈利能力(2)清偿能力](3)外汇平衡能力2.项目盈利能力评价(1)投资回收期(2)投资收益率(3)NPV(4)IRR3.清偿能力评价(1)借款偿还期(2)资产负债率(3)流动比(4)速动比(二)国民经济评价1.国民经济评价的内容(1)国民经济盈利能力评价(2)外汇效果评价(3)外部效果评价2.国民经济盈利能力评价(1)ENPV(2)EIRR3.外汇效果评价(1)外汇净现值(ENPVf)(2)换汇成本(3)节汇成本4.外部效果评价(1)环
5、境评价(2)就业效果评价
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