清扬洗发水广告策划案

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1、清扬洗发水广告策划案摘要:随着经济的发展,科技的进步,人们的需求也从过去单纯的吃饱穿暖变的多样化,日用品的支付占总支出的比例越来越大。人们对于美的追求源自人类起源,爱美之心人皆有之。洗发水作为基本的日用品,可以满足人们拥有一头乌黑亮丽的头发的梦想。联合利华作为日化行业的世界巨头,在近期开发了其旗下洗发水旗舰品牌“清扬”。针对男女不同需求量身订制去屑及头皮护理方案,使清扬得到了全球消费者的青睐。全新清扬现已轰动上市,重头皮护理和保护,挑战头屑及头皮问题,掀起了新的去屑及头皮护理浪潮。二、市场分析1.市场背景在联合利华等外国日化公司进入中国市场以前,消费者对洗发水的要求无非是干净、清

2、爽,并无去屑、柔顺、营养等多重要求。经过近20年的发展,中国消费者对洗发水的品牌意识已经被各大公司培养出来,同时消费者对头发的关注日益增加,为新的洗发水概念进入市场提供了广泛的顾客基础。各洗发水品牌纷纷打出富有新意的定位以获取自己的一席之地,极大地刺激了中国洗发水品牌的繁荣。赛迪顾问公司的研究结果表明:2006年中国洗护发产品市场销售额达220亿元左右,市场上的洗发水品牌超过3000个,其中宝洁(中国)有限公司的洗发水市场就占到60%多,中国洗发水市场已经高度集中和垄断。宝洁、联合利华、丝宝集团、拉芳集团占去了80%左右的市场份额;好迪、采乐、蒂花之秀、飘影等二线品牌又抢占了13

3、%;剩下7%左右的市场,则被上千个三线、四线品牌瓜分。更为严峻的是,自2006年开始中国洗发水市场增长减慢,2007年各洗发水品牌的竞争更是激烈异常。市场的压力和巨大的利润蛋糕使各品牌在定位上各创新招,期望找到刺激消费者购买的新亮点。2.产品分析清扬是法国清扬技术中心的研究结晶,产品的附加值突破在于“维他矿物群”去屑,并拥有全球专利及临床测试验证,同时为“维他矿物群”进行了商标知识产权注册。在过去10年中,联合利华研发中心在中国已为超过3000名消费者进行过临床实验,以更多了解中国消费者头皮状况和问题从而为中国消费者提供更精纯的去屑产品配方。根据联合利华公司披露的信息,其一直在为

4、研究适合中国人的去屑产品而努力。3.消费者分析 1.  消费者需求 年龄在20~35岁之间,有较高收入和学历的中产阶级 2. 消费者购买行为影响因素 1、性别 2、年龄3、不同利益追求4、地理位置5、发质三、竞争对手分析1.  竞争者的广告策略 宝洁公司的产品应用多品牌广告策略,将各品牌洗发水在消费者心目中清晰定位:“海飞丝”是去屑;“飘柔”是顺滑;“潘婷”是营养;“沙宣”是专业美发;宝洁的市场细分很大程度不是靠功能和价格来区分,而是通过广告诉求给予消费者不同心理暗示。 广告优势: 品牌塑造趋于完美,表现创意新颖独特,画面精美,情节有诱惑力。 广告劣势: 广告的广度仍然有一定局限

5、性。2功效当道VS情感选择“做有销售力的广告”,是许多企业评判广告片好坏的标准。清扬广告片旨在寻找到最能打动目标消费者的功效诉求,即专注于具有双重强健头皮,持久去屑功效的清扬科技2.0上。加以运用C罗健康、活力的形象来呈现,无疑十分符合清扬品牌定位及所要传达的高效去屑概念。精湛的球技及其在事业上的巨大成功使其成为众多球迷争相效仿的偶像。而清扬此次重金邀请C罗为品牌代言人,正是意在征服更多年轻、有作为的消费群。不仅成功要趁早,去屑也要像C罗一样“抢占先机”的明确定位为“双雄之争”增加了竞争筹码。最后不忘彰显清扬固有的张扬调性,“去赢、去征服”一句话,道出年轻精英白领内心的呼喊,找到

6、消费者买点的再现。而相比清扬年轻的品牌定位与清晰的去屑功效定位,海飞丝此次由甄子丹代言的男士广告,诉求点则稍显模糊。由于最能打动目标消费者的去屑功能诉求已经被对手把持,并传播得火热,海飞丝选择挖掘目标受众心中的第二需求点予以应对。然而全新提出的“强根健发”概念似乎削弱了海飞丝作为老牌去屑洗发水的一贯定位,更让人不禁有“防脱商品”之联想。由甄子丹代言的男士广告,以“男人专心于大事”的职场男性心理切入,由此与男人的感性选择对话,力求在情感战中有所斩获。然而面对知天命的年龄,再去谈论把握爱情、事业等所谓大事的话题,不免显得过于牵强。对于同样擅长“心理战”的清扬来说,无论是进入中国伊始就

7、倾力主张的“信任宣言”,还是日前启用C罗年轻时尚的偶像影响力与成功形象,都更具说服力。两年间清扬始终坚持打彰显品牌挑战个性的情感牌,依然牢牢吸引着目标受众的持续关注。四、广告战略1.广告目标通过发布广告让消费者了解我公司的最新产品等等,提升其购买欲望。2.广告对象清扬将消费群体定位于时尚、有个性的年轻人群,具有新鲜感、敢于挑战。3.广告地区覆盖全国4.广告创意清扬电视植入式广告提到清扬电视植入式广告,我们不得不提到它的两部成功电视剧《丑女无敌》、《无懈可击之美女如云》,这两部时尚

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