以人为本的企业管理探析

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1、以人为本的企业管理探析[内容摘要]马克思曾经说过,凡是许多人在一起协同劳动的地方,都必栲须有管理,并且组织规模越劳大,人员越多,管理越复杂脱。管理在任何一个地方都是锄一种因人、因事、因时而随漂机制宜的活动过程,没有哪崖种管理模式能适用所有的部扣门和企业,或是保证一个企蛰业永远成功。当今群雄逐鹿§的环境下,为求企业的生存发展之道,作为一个民营企倏业的管理者,所需深知的就是当今私有资本的管理优势跗所在,即灵活变通的管理方蟓式,与实事求是的管理原则簦,加上人性化的管理手段。魅 关键词:随机制宜,实俪事求是,人性化。 一、岣概述 在经济迅

2、猛发展的顶现代社会里,群雄逐鹿的激替烈竞争环境下,为求企业的搦生存与发展,当代的管理者分尤其是民营企业的管理者,堙必须懂得如何根据实际的情填况因地制宜、因时制宜的调鑫整管理的方法。知识经济的快速发展,更进一步提高了人力的作用。作为管理者,氩在任人唯贤的同时,更需要僧深刻知晓以人为本的含义,霈懂得如何用人、御人。建立梵实事求是的管理制度,明确秤以人为本的原则,善用物质ル与精神双重激励的手段,为员工营造宽松舒适的工作环境,满足员工的物质与精神衾需求,使员工共在工作中体响10/10验快乐,在快乐中积极于工蜍作,从而为整个企业创造出嗥

3、积极向上的活力,使得企业踞在激烈的竞争中占据立足之枥地,并获得长远发展。以人ア为本,快乐工作,是本文的嵇中心所在。 二、以人为归本的管理原则是当代企业的管理出发点 知识经济爆㈤炸的当代社会,在各行各业闩的残酷竞争中,知识的力量蓦突出的重要。而作为知识的炜载体——人,则越发的表现能出其巨大的影响力。员工是企业的主体,激发职工的积墼极性与创造力,充分发掘他笃们的潜在能力,是增进企业企活力的源泉。 任何一个喘企业都是人的集合体,对企鹑业的管理首先就是对人的管艟理,也是通过人进行管理。炳作为一名管理者,必须认识寻、理解、尊重、用好每一个

4、员工,满足其合理的需求,为其营造合理的工作环境,激发其工作热情,使企业内部的至少是大部分的人能够柜为企业的发展目标而努力。樾作为民营企业,其优越性更あ表现在对人力的肯定,对以人为本原则的深度把握。长搁城的修建依靠千万万人的汗雄水凝聚,企业帝国的建立依叉靠每一个人力量的点滴汇聚细。秦始皇不是靠自己单枪匹兑马打下江山,比尔.盖茨不窑是孤家寡人建立微软帝国。扑成功的管理者都深知人的重鹾要性,是将以人为本的理念值发挥到极致。可以说,企业苁作为一部开足马力运行的机厌器,每个员工都是这部机器壅上的一枚螺丝钉,管理者是10/10保证这部机

5、器正常快速运行萋的操作者,只有充分肯定人的价值,善于从员工角度出稀发,采取有效的人性化管理义手段,拧紧每一颗螺丝钉,迦才是推动企业稳定快速发展茎的动力所在。 保留人才、激励人才,依靠人才促进公司快速发展是以人为本的烧目的所在。国际知名企业施熹耐德电气公司一贯奉行以人为本,重视人才,发掘潜能喑和长远发展的人力资源管理В原则。公司不断的招募和培住养,建立并相对稳定的建立┊了一支具有优秀职业素质和矗专业水准的员工队伍,优秀轭骨干层出不穷,使得企业飞枧速发展,常为国际同行业的领头者。公司在管理上为员侵工创造出宽松的文化和工作嗌氛围,

6、激励员工自觉地勤奋隶工作。同时为了保留人才,︻公司采取一系列措施,从员胴工福利到员工精神文化需求上予以极大的支持,一系列疑的措施成功的降低了人才流或失率,在全体员工的共同努殆力下使施耐德获得巨大的成枨功。从这一案例可以看出,以人为本的实现需要建立人性化的制度,加强对员工的物质与精神激励,成功沟通,这样才能实现公司坚强快载速的发展。 三、建立实赣事求是的管理制度是当代企鸥业管理的必要手段 制度是企业规范运营和提高效益妪的支撑手段。现代企业如果缺乏一套分工明确、权责分韬明、合理高效的制度,将很难获得长久稳定快速的发展拒。制

7、度的建立需要遵循实事筚10/10求是的原则,在以人为本的溻思想指导下,向人性化的方曰向发展。 制度是一种规范,其制定的目的在于用规范化统一企业与个人的业务旨和工作开展,存在约束力,定便于管理。制度的基本出发点在于实事求是,灵活变通钰,而当代企业制度的建立更伦需要明确以人为本的原则。蒋制度只是辅助管理的一个工絷具,不宜过分夸大其力量,而应该根据实际的情况配合蝣以人性化的管理,充分发挥定制度应有的优越性,即其规睽范性,并且有效降低制度本钰身存在的弊端。用辩证的观渎点看,任何事物都有其双面侯性,制度同样存在这种性质Ι。制度作为一种规

8、范化,本身就存在诸多的约束力。这鲻种约束力的存在会给企业和个人带来一定的约束和压力毯。过分夸大制度的约束力,扼忽略人性化的管理,将会突悴出这些约束和压力,对企业碳和个人都将带来沉重负担,菲不利于协调稳定发展。所以需

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