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1、企业管理的法宝:以人为本[摘要]人才是一个企业的灵魂,是企业与企业之间较量的核心资本。随着市场经济的飞速发展,企业竞争日趋激烈和白热化,市场竞争表面上看是产品的竞争、价格的竞争,而说到底是人才的比拼、人才的竞争。 [关键词]企业管理人才以人为本 “得人才得天下,失人才失天下。”企业最根本的财富不在于有多少资产,而在于有多少人才。有了人、善用人,企业就会有一切;没有人、不善用人,企业就会失去一切。以人为本乃企业管理的法宝,如何选人、用人和留人是关键。 一、选人,要有识人之慧 知人者智,自
2、知者明。大凡成功的企业都重视对人才的选拔,从某种意义上说,选准人才就等于企业。杰克．韦尔奇有“经理中的经理人”之称,是20世纪最伟大的CEO之一。他认为,挑选最好的人才是领导者最重要的职责。他说:“领导者的工作,就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。”与很多CEO不同,杰克．韦尔奇把50%以上的工作时间花在了人事上,他将自己的成功归于自己正确地选择了企业最需要的人才。他说:“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此,我的全部工作就是选择适当的人。” 人才有多种多样;有忠诚可靠之才,有多才多艺
3、之才;有巧言善辨之才,有舞文弄墨之才;有锋芒外观之才;也有深藏不露之才;有经天纬地之才,有鸡鸣狗盗之才;有临机善变之才,有沉稳持重之才;有平时看不见,偶尔露峥嵘之才,也有一日不可或缺之才;有栋梁之才,也有础石之才,如此等等,不一而足,岂可用一个标准去衡量?“人视之如顽石,我视之为璞玉”情形并不少见。如果人才一个个从自己眼皮底下溜走,到别处却大放异彩,这样的领导者的识人能力就实在是有问题了。 人不可貌相,海水不可斗量。秀外而慧中,当然最好。但金玉其外、败絮其中的也不在少数;相反,面目丑陋、笨嘴拙舌,却忠心
4、耿耿、非常能干的也大有人在。识别人才靠得住的还是理智的分析,辩证的综合。企业选人要对人才有敏锐的、全面的识别力。 用人唯才,能力重于学历。现代企业经营日益复杂,对各种人才的要求也日益提高,只有用人唯才,才能维持企业的长期可持续发展。同时,能力比学历更重要。因为学历只是证明能力的一种工具,而且也只是众多工具之一,它所包括的内容也不全面。学历既不是能力的充分条件也不是能力的必要条件,而只是一个相关条件。领导者必须综合运用背景分析、经验判断、面试考核等多种手段来对人才的能力、品质、性情、学识等诸多方面做出全面
5、的评价。善于识别各类人才,善待之,善用之,就能成为真正的帅才,统率千军万马。 企业的成功在于是否网罗了一批最优秀的人才,只有选拔最出色的人才,企业才会从中得到更大的收益。人才是企业的根本,能否选拔优秀的员工,已经成为企业生存与发展的决定性因素。 二、用人,要有容才之量和用才之魄 用物、用人,在于得当,使用不当,不仅埋没了宝物、人才,还收不到应有的效果。企业要做到用好人,领导者必须把这项工作当成是自己的第一要务。商业学教授蓝多．依．斯佐斯在《微软模式》中说:“盖茨从来都是有意识地雇用那些有天资
6、的人并给予他们丰厚的回报,这似乎已成为一种流行的成功模式。这是微软成功的最重要的原因。 不了解一个人,就不能用好一个人。怎样才能识人?其先决条件在于领导者能胸襟广阔、公正无私,一视同仁;在于领导者能克服自己的主观障碍,发现人才。要成为一个有远见的领导人和管理者,他还必须懂得人是有个性,有特征的,只有了解人的个性特点,才能够真正做到管理好企业。 首先是适才原则。把适当的人安排在适当的位置上是用人的最高准则。正如管理理论不论先进只论适用一样,适才比优秀的人才更重要。把一个能力不足的人安排在一个他不能胜任的
7、职位上,那是强人所难,被用人也不必受宠若惊,这决不是件好事。而把一个能力非凡之士安排在一个平凡的职位上,那是对人力资源的浪费,没有哪个公司可以经得起这种浪费,杰出人才最终也会弃企业而去。出色的人才安排在对企业未来最重要的位置上。企业的各项工作虽然是一个有机的整体,缺少哪个环节的工作都会影响企业整体的运作,但是企业业务也会随着企业发展阶段的不同和外部环境的变化有轻重之分。因此,人才上的结构安排往往对企业发展起到举足轻重的作用。企业应该把最出色的人才安排在关键的部门里,无论是经营性部门还是管理性部门,关键是能
8、够快速解决企业面对的瓶颈问题,实现突破性发展。 发挥人才的长处。一个人的能力是有所侧重的,不可能是各个方面的专家。企业关键是把不同能力结构的人才组合起来,整合成为一个优秀的工作团队。企业聘请人才是因为他能做什么,而不是不能做什么。优秀的领导者应该总是以“他能干什么”为出发点,注重发挥人才的长处,利用团队的力量弥补人才的短处而不是去克服其短处或是吹毛求疵。 深谙用人之道,领导者自己要明智。何谓明,自知是谓明,其表现是不做力不
