以人为本的企业管理探析论文

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1、以人为本的企业管理探析论文..毕业内容摘要马克思曾经说过，凡是许多人在一起协同劳动的地方，都必须有管理，并且组织规模越大，人员越多，管理越复杂。管理在任何一个地方都是一种因人、因事、因时而随机制宜的活动过程，没有哪种管理模式能适用所有的部门和企业，或是保证一个企业永远成功。当今群雄逐鹿的环境下..毕业，为求企业的生存发展之道，作为一个民营企业的管理者，所需深知的就是当今私有资本的管理优势所在，即灵活变通的管理方式，与实事求是的管理原则，加上人性化的管理手段。关键词：随机制宜，实事求是，人性化。一、概述在经济迅猛发展的现代社会里，群雄逐鹿的激烈竞争环境下，为求

2、企业的生存与发展，当代的管理者尤其是民营企业的管理者，必须懂得如何根据实际的情况因地制宜、因时制宜的调整管理的方法。知识经济的快速发展，更进一步提高了人力的作用。作为管理者，在任人唯贤的同时，更需要深刻知晓以人为本的含义，懂得如何用人、御人。建立实事求是的管理制度，明确以人为本的原则，善用物质与精神双重激励的手段，为员工营造宽松舒适的工作环境，满足员工的物质与精神需求，使员工共在工作中体验快乐，在快乐中积极于工作，从而为整个企业创造出积极向上的活力，使得企业在激烈的竞争中占据立足之地，并获得长远发展。以人为本，快乐工作，是本文的中心所在。二、以人为本的管理原

3、则是当代企业的管理出发点知识经济爆炸的当代社会，在各行各业的残酷竞争中，知识的力量突出的重要。而作为知识的载体——人，则越发的表现出其巨大的影响力。员工是企业的主体，激发职工的积极性与创造力，充分发掘他们的潜在能力，是增进企业活力的源泉。任何一个企业都是人的集合体，对企业的管理首先就是对人的管理，也是通过人进行管理。作为一名管理者，必须认识、理解、尊重、用好每一个员工，满足其合理的需求，为其营造合理的工作环境，激发其工作热情，使企业内部的至少是大部分的人能够为企业的发展目标而努力。作为民营企业，其优越性更表现在对人力的肯定，对以人为本原则的深度把握。长城的修

4、建依靠千万万人的汗水凝聚，企业帝国的建立依靠每一个人力量的点滴汇聚。秦始皇不是靠自己单枪匹马打下江山，比尔.盖茨不是孤家寡人建立微软帝国。成功的管理者都深知人的重要性，是将以人为本的理念发挥到极致。可以说，企业作为一部开足马力运行的机器，每个员工都是这部机器上的一枚螺丝钉，管理者是保证这部机器正常快速运行的操作者，只有充分肯定人的价值，善于从员工角度出发，采取有效的人性化管理手段，拧紧每一颗螺丝钉，才是推动企业稳定快速发展的动力所在。保留人才、激励人才，依靠人才促进公司快速发展是以人为本的目的所在。国际知名企业施耐德电气公司一贯奉行以人为本，重视人才，发掘潜

5、能和长远发展的人力资源管理原则。公司不断的招募和培养，建立并相对稳定的建立了一支具有优秀职业素质和专业水准的员工队伍，优秀骨干层出不穷，使得企业飞速发展，常为国际同行业的领头者。公司在管理上为员工创造出宽松的文化和工作氛围，激励员工自觉地勤奋工作。同时为了保留人才，公司采取一系列措施，从员工福利到员工精神文化需求上予以极大的支持，一系列的措施成功的降低了人才流失率，在全体员工的共同努力下使施耐德获得巨大的成功。从这一案例可以看出，以人为本的实现需要建立人性化的制度，加强对员工的物质与精神激励，成功沟通，这样才能实现公司坚强快速的发展。三、建立实事求是的管理制

6、度是当代企业管理的必要手段制度是企业规范运营和提高效益的支撑手段。现代企业如果缺乏一套分工明确、权责分明、合理高效的制度，将很难获得长久稳定快速的发展。制度的建立需要遵循实事求是的原则，在以人为本的思想指导下，向人性化的方向发展。制度是一种规范，其制定的目的在于用规范化统一企业与个人的业务和工作开展，存在约束力，便于管理。制度的基本出发点在于实事求是，灵活变通，而当代企业制度的建立更需要明确以人为本的原则。制度只是辅助管理的一个工具，不宜过分夸大其力量，而应该根据实际的情况配合以人性化的管理，充分发挥制度应有的优越性，即其规范性，并且有效降低制度本身存在的弊

7、端。用辩证的观点看，任何事物都有其双面性，制度同样存在这种性质。制度作为一种规范化，本身就存在诸多的约束力。这种约束力的存在会给企业和个人带来一定的约束和压力。过分夸大制度的约束力，忽略人性化的管理，将会突出这些约束和压力，对企业和个人都将带来沉重负担，不利于协调稳定发展。所以需要把握住制度的度，发挥管理者的主观能动性，根据实际情况灵活变通，这样才能使企业整体工作有序而又高效的进行。秦法汉不用，汉律唐不纳。不同的时期，不同的地点有着不同的实际情况。同样作为本公司，由于下属六个分公司处于不同的环境，成立时间先后有别，在制度的建立上则是以大体的方向统一约束下属公

8、司的发展走向，具体制度的实施在于各处以自身的实际情况