3690.以人为本是企业管理的核心 论文

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1、毕业论文论文题目以人为本是企业管理的核心作者姓名考号完成时间2010年6月3日10目录引言3正文3结尾10参考文献1010以人为本是企业管理的核心内容提要：建设有中国特色的社会主义国家以经济建设为核心，人才是企业的灵魂，所以经济建设应该以人为本是企业管理的核心。关键词：成熟产品具有企业需要的综合素质的人才拿来即用。10首先，建设有中国特色的社会主义国家以经济建设为核心。其次一手抓物质文明一手抓精神文明，才能共同实现四个现代化。那么做为企业管理的核心是以人为本，在员工的面前，一手抓物质文明，一手抓精神文明，才能推

2、动员工为企业创造价值，产生利润为社会主义国家贡献力量！突出经济建设为核心，突出以人为本是核心！企业文化作为企业管理模式出现时其根本性的意义在于确立人的地位，企业的一切都是由人创造的，人是企业文化的主体。美国著名管理学家威兼在“之理论”里指出应寻找并创造一种条件使企业与员工，管理者与被管理者之间真正的由对立走向统一，把企业的成败看成自己的成败，把企业的目标看成自己的目标，才能真正突出企业管理的价值展现出管理的核心，是以人为本！复旦大学的苏东水教授认为，中国传统的管理哲学强调以人为核心，尊重人才、爱护人才、关心人才

3、、重视人才的价值，鼓励创新充分体现了中国自古就有的，以人为本的管理思想，这种理念流传到西方得以发展形成了整合的一套东西，西方思想中新的以人为本的管理思想，可以追溯到行为科学理论在人类社会步入到知识经济时代的今天，管理理论和实践都聚集在一个焦点上，即人是发展的根本，以人为本的管理思想对现代化企业制度的制立及日常经济管理，管理行为的规范具有重要的借鉴意义，树立以人为本的管理理念是企业生存发展的首要条件，如何实施以人为本是提高企业竞争力和企业面临的巨大挑战。人作为一种非常富有能动性的宝贵资源，人力资源价值的实现及源源

4、不断的增源意味着企业的良性发展。努力提高人员的整体素质，意味着他们能更有效、全面的、效力与企业，为的发展燃油助力。例如：美国通用电气公司在各个生产部门推行了一种叫做“无缺点管理全面质量管理方法”目的正是为了提高管理效率。所谓“无缺点管理”就是依靠企业内每个职工的细心，注意把工作上可能发生的缺点降低到零，不仅包括生产部门无缺点而且其他各个方面都不能有缺点，例如：画图表时不能写错字或画错点线，信息传递上也不能发生差错等，从而提高产品的质量和可靠性并降低成本如期交货，使顾客得到最大的满足从而扩大营业。10“无缺点管理

5、”强调是事先防止发生差错一次做成，这样就质量高，成本低，时间短。如果写错了数字再予更正，虽然最后结果也没有缺点，但就不是无缺点管理了，他们认为检查和改正的过程就需要多花成本和时间，而且影响到产品的质量“无缺点管理”强调从人心理方面，来鼓舞职工在事前消灭缺点，因此它强调要启发职工对产品质量的责任心增加企业内职工上下意见的交流，经常用表扬，发奖装奖金等办法来鼓励职工。通用电气公司不仅在生产部门，而且在公司各个部门都推行这种“无缺点管理”方法取得很大效果，可见了该成功案例的背面依然是以人为本，企业管理的核心是以人为核

6、心！以上的一切论叙都表明了一点一、以人为本，就要实行人性化企业管理现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件，而以人为本强调了将人放在管理的中心地位，关注人的需求，一方面人性是个抽象的概念的天性中有善良的一面，也有丑恶的一面。并且与环境紧密的联系在一起，产生不同的需求，这就决定了人是个复合体，而并不是简单的“经济人”或“社会人”。马斯洛有关人的需求的五个层次的实质不会改就，但在不同的环境下满足需求的方式和手段不尽相同，另一方面“人性”的东西，决定了人的道德观念，意志等等。这些事关于的命运及个性品质，再有利定着

7、重于人的理性，具有强制性不可变通性，常会导致人们僵化的思维，保守的行为，人们习惯于墨守陈规，企业管理中对人性的各个方面。给予充分考虑按照人性的原则来实施管理。企业和管理充份实现了以人为本的原则，那么以人为本，当然是以人才为根本了。二、点以人为根本应该树立正的确人才观。大的企业主要培养人才的多样化，把人员培养成留得住、靠得住、用得上的复合型人才。人才问题历史以来以军事家、政治家、思想家为主要观点。龚自珍曾经从心底发出过这样的呼喊：“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。邓小平同志曾经指出：“10事业成功的关键就是能不能

8、发现人才，使用人才，只有尊重知识，尊重人才企业才能获得长久的发展”。例如我曾在书中看过这样的用人之道1、有德有才重用2、有德无才留用3、有才无德不用从上途了点中不难看到品德的主要性，人才的定义总的来说是这样的有品德有才干称之为人才，广义的说能够适应企业发展要求，完成归定的目标，为企业带来经济效益的人都可以称为人才。那么对于人才的关心，以其价值充分重视是是以人为本的集中体现，对于人才重视