基于vmi的库存管理中的牛鞭效应

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1、基于VMI的库存管理中的牛鞭效应基于VMI的库存管理中的牛鞭效应姓名：王媛学号：14807103【摘要】牛鞭效应是供应链中普遍存在的高风险现象，是生产商和零售商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，直接加重了供应商的供应和库存风险。库存过多会占压流动资金，阻碍企业的发展。本文通过对供应链中的“牛鞭效应”进行探讨，分析“牛鞭效应”产生的原因及如何基于VMI减少库存管理中的“牛鞭效应”。【关键字】库存管理牛鞭效应VMI随着信息技术革命及其推动的经济全球化的发展，

2、企业之间的竞争正由单个企业之间的竞争向供应链之间竞争转化，供应链管理日益受到学术界和企业界的普遍重视。按照美国GSCF的定义，供应链管理是指“为消费者带来有价值的产[1]品、服务以及信息的，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。”[2,3]牛鞭效应(BullwhipEffect)是供应链中的需求信息扭曲而导致的波动放大现象，是供应链物流中普遍存在的现象。在供应链中，在产品沿着供应链从上游向下游传输的过程中，市场对产品的需求信息也在沿着供应链自下游向上游传递，从最终产品市场上的消费者需求出发逐层的演变为节点单位对

3、相邻的上游单位的需求，根据节点位置的不同，这种需求可以表现为最终产品的需求、半成品需求、原材料零部件的需求以及供应链上游单位的投资需求。由于需求的表达是逐级的自下向上要经过若干环节，需求信息在传递过程中会发生扭曲并被不断放大，结果是处于供应链源头的原材料供应商得到的需求信息与市场实际需求信息之间有相当大的出入，供应链两端需求信息总体偏差的量级要比其间相邻两级节点的偏差量级大得。“牛鞭效应”最早是由宝洁公司在对其产品的订货模式调查中发现。宝洁公司(P&G)发现其“帮宝适”基于VMI的库存管理中的牛鞭效应基于

4、VMI的库存管理中的牛鞭效应姓名：王媛学号：14807103【摘要】牛鞭效应是供应链中普遍存在的高风险现象，是生产商和零售商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，直接加重了供应商的供应和库存风险。库存过多会占压流动资金，阻碍企业的发展。本文通过对供应链中的“牛鞭效应”进行探讨，分析“牛鞭效应”产生的原因及如何基于VMI减少库存管理中的“牛鞭效应”。【关键字】库存管理牛鞭效应VMI随着信息技术革命及其推动的经济全球化的发展，企业之间的竞争正由单个企业之间的竞争

5、向供应链之间竞争转化，供应链管理日益受到学术界和企业界的普遍重视。按照美国GSCF的定义，供应链管理是指“为消费者带来有价值的产[1]品、服务以及信息的，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。”[2,3]牛鞭效应(BullwhipEffect)是供应链中的需求信息扭曲而导致的波动放大现象，是供应链物流中普遍存在的现象。在供应链中，在产品沿着供应链从上游向下游传输的过程中，市场对产品的需求信息也在沿着供应链自下游向上游传递，从最终产品市场上的消费者需求出发逐层的演变为节点单位对相邻的上游单位的需求，根据节点位置的

6、不同，这种需求可以表现为最终产品的需求、半成品需求、原材料零部件的需求以及供应链上游单位的投资需求。由于需求的表达是逐级的自下向上要经过若干环节，需求信息在传递过程中会发生扭曲并被不断放大，结果是处于供应链源头的原材料供应商得到的需求信息与市场实际需求信息之间有相当大的出入，供应链两端需求信息总体偏差的量级要比其间相邻两级节点的偏差量级大得。“牛鞭效应”最早是由宝洁公司在对其产品的订货模式调查中发现。宝洁公司(P&G)发现其“帮宝适”基于VMI的库存管理中的牛鞭效应基于VMI的库存管理中的牛鞭效应姓名：王

7、媛学号：14807103【摘要】牛鞭效应是供应链中普遍存在的高风险现象，是生产商和零售商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，直接加重了供应商的供应和库存风险。库存过多会占压流动资金，阻碍企业的发展。本文通过对供应链中的“牛鞭效应”进行探讨，分析“牛鞭效应”产生的原因及如何基于VMI减少库存管理中的“牛鞭效应”。【关键字】库存管理牛鞭效应VMI随着信息技术革命及其推动的经济全球化的发展，企业之间的竞争正由单个企业之间的竞争向供应链之间竞争转化，供应链管理日益

8、受到学术界和企业界的普遍重视。按照美国GSCF的定义，供应链管理是指“为消费者带来有价值的产[1]品、服务以及信息的，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。”[2,3]牛鞭效应(BullwhipEffect)是供应链中的需求信息扭曲而导致的波动放大现象，是供应链物流中普遍存在的现象。在供应链中，在产品沿着供应链从上游向下游传输的过程中，市场对产品的需求信息也在沿着供应链