预算编制与内部审核,制度

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1、预算编制与内部审核,制度 　　预算编制与内部审核,制度：预算内部管理制度 预算部内部工作管理制度 　　预算部是对公司的工程招投标、合同签订、工程款申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实的管理机构。即对工程的招标、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理。对此，制定以下制度。 　　1、预算部的工作目标：在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对劳务弛单位，要把公司利益放贷在首位，尊重事实，严禄格把关。 　　2、做好菱信息收集。积极通过多思

2、种途径获取对投标报价葬、工程预结算有关的信辟息，确保工程量清单报邀价及工程结算的准确性绑。 　　3、组织对本单善位承接项目投标文件的言编制和评审、送审，负掌责对工程进度的成本追蒂踪、竣工结算报价的编肝制、审核和送审，为控弊制成本打好坚实的基础游。 　　4、项目预算员终必须建立本项目的台帐丧档案。如签证变更、合窥同协议、各类报表等。鳃 　　5、预算员接手自予己负责的项目后，应在傀规定时限内编制一份完鹰整的预结算书，交部门唾领导审核、存档。 　　庞6、凡甲方需要的有关呕资料，要在甲方规定时价间内提前2～3天完

3、成崔任务，并及时和甲方核皖对，确保按工程项目进弟度支付款回收。 　　7物、超出预算指导价的材辊料，督促项目部向甲方崎办理签证及认价手续，严不能及时办理手续的，侵必须留有文字记录，预炭算部负责搜集相关资料诲。 　　8、对于竣工项仍目，竣工后必须按照合糖同要求及时办理结算，熏不得无故拖延结算，确压保公司资金回拢。 　　株9、加强保密工作，预帅算员要对有关数据严格唾保密。10、工作失误仪的处理。预算错误，给赂公司造成一定损失的，是给予当事人和本部门领痒导按照公司规定给予处给罚。 预算部人员岗位工拷作职责 　　1

4、、熟悉施伐工图纸，参加图纸会审牛，参与投标项目的预算鳃编制；工程项目开工前一必须熟悉现场，对工程诫合同和协议有一定程度咐的理解。 　　2、熟悉怠单位工程的有关基础材刊料及施工现场情况，了挤解采用的施工工艺和方遁法，为编制准确预算做檬准备。 　　3、收集劳献务合同，参与劳务结算寒的审核，负责审核劳务霄单位报送的劳务结算书省及报送资料的完整性。极 　　4、省内项目1月寂内去项目次数不少于1依次，省外项目3月内去苯项目次数不少于1次，舀深入现场，对设计变更窑、现场工程施工方法准楞确掌握，适时做好预结曾算的调整工

5、作。 　　5井、负责工程项目的材料沽采购合同审核和有关合彼同的签订，并对工程的椰全过程行使合同管理职棒能并监督合同的执行情阮况。 　　6、收集汇总援工程项目所有涉及造价深增减的变更签证，及时影把造价增减数额和投资窝完成情况向领导反馈，陨为领导掌握项目投资动涎态和决策提供依据。 　舱　7、施工过程中要及蓑时收集图纸、技术变更彝和签证单、现场工程施讲工方法更改材料价差资少料，无条件经常去现场砍的，要做好现场数码照寒片的搜集整理，为结算逾的准确性、合理性提供哪更多的支撑。 　　8、噎对于负责的项目，需与夷项目负

6、责人保持每周不见低于2次的联系，以便拥更好的掌握现场实际情茄况。在算量过程中对于衷存在的所有疑问、图纸迎中发现的问题必须做文篷字记录，并及时和项目骋负责人沟通，项目上暂竣时不能给予答复或暂时初没有给出解决方案的，渝必须重点记录，并时时短追踪直至问题解决。 　姻　9、结算前需做的工主作。收集工程相关资料燎编制工程决算书，需准怒备完整的图纸、exc侈el版计算底稿、变更弧签证、图纸会审、认价得单、施工合同等相关资诊料。针对自搅拌砼、商猾砼、碎石、钢筋、埋件丫等大宗材料必须与项目荧部及财务人员比对工程引量，对于

7、中间发现的问休题及时纠正。 　　10腰、及时编制竣工决算，宁使相关部门按照工程项熄目合同及时结算，达到猿公司资金及时回拢。 　灯　11、每月根据项目峪提供的工程进度节点，伺编制建安产值表。 12加、完成领导交办的其它呀工作。 预算部负责人岗棠位工作职责 　　1.贯剔彻执行编制工程预结算饱的政策、法规及相关文树件，在公司总经理的领谤导下开展工作。 　　2缉.熟悉各项定额的标准姆、计算规则、定额的套斡用及编制方法。 3.履于行预算工作职责，及时毯准确预算。 4.参与投辨标文件的编制。 5.中腹标工程后期工作的

8、分配橡。 6.投标、结算的审灵核。 7.参与结算过程赢中与各单位的协调工作湍。 8.按时完成公司领贞导交办的其他工作。 　薯　预算编制与内部审核丘,制度：预算部工作管稽理制度 预算部工作管理指制度 　　预算部是对公题司的工程招投标、合同环签订、工程款 　　申请辆、工程结算进行全阶段伐跟踪、落实。即对工程寅的招标、签订合同、工迭程实施过程中的成本控址制，到工程结算、成本依分析，进行全过程管理养。对此，制定以下制度钉。 　　1、预