管理学原理课程论文-第五项修炼

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1、我的修炼——浅谈《第五项修炼》一书接触到《第五项修炼》一书，缘于我做的一次课题——“大学生团队学习的必要性探究”。十分有幸，我得到了米德超老师的指导，在他的指引下，我第一次翻开了这本由美国学者彼得·圣吉所著的巨作——《第五项修炼》。下面我简单地介绍一下这本书：《第五项修炼》(TheFifthDiscipline):21世纪的管理圣经”作者：彼得•圣吉（PeterM.Senge）：学习型组织之父，十大管理大师之一首次出版：1990年全书名：《第五项修炼：学习型组织的艺术和实务》被誉为:“21世纪的管理圣经”20世纪屈指可数的几本管理经典之列世界上影响最深远的管理书籍之一世界企业

2、学会(WorldBusinessAcademy)最高荣誉的开拓者奖《哈佛商业评论》评为近百年最具影响力的管理类图书。《第五项修炼》是一本不同寻常的书，本书作者将系统工程中的知识体系运用到管理学的研究中，取得了巨大成功。为全世界的企业提供一个理论上的指导。作者在1970年于史丹福大学完成航空及太空工程学士学位后，进入麻省理工史隆管理学院读研究所，旋即被佛睿思特①教授的系统动力学整体动态搭配的管理新观念所吸引；1978年获得博士学位。彼得·圣吉在研究中发现，1970年名列美国《财富》杂志“500强”排行榜的大公司，到了20世纪80年代已有1／3销声匿迹。这些不寻常的现象引起了彼得

3、·圣吉的思考。通过深入研究，他发现，是组织的智障妨碍了组织的学习和成长，并最终导致组织的衰败。所以必须剔除一个组织中的弊病，建立一个高效的学习型组织。本书自1990年出版以来，连续三年荣登全美最畅销书榜榜首，在世界各地掀起了一阵阵学习管理的热潮，并于1992年荣获世界企业学会(WorldBusinessAcademy)最高荣誉的开拓者奖(PathfinderAward)。由于其创新价值，并由于本书在无数美国企业中得到了成功的应用，引起理论界及企业的浓厚兴趣，在短短几年中，被译成二三十种文字风行全世界，它不仅带动了美国经济近十年的高速发展，并在全世界范围内引发了一场创建学习型组

4、织的管理浪潮。刚开始，我阅读《第五项修炼》的目标很明确，就是为了完成我们小组的课题研究，我们的课题是“团队学习”，那么我们就必须要讨论学习型组织概念的提出，学习型组织的类别，还有建立一个学习型组织所必须的要素。经过两个星期的阅读，我完完全全地被这本管理学界的巨著所震撼了，严谨的文字介绍，还有系统的插图分析。我有时候觉得有些脑力不足，无法理解作者的思想，那些实例，以及许多的寻求根本解的插图，我确实无法清晰地理解其中的内涵，也许我读这本书，就是浮光掠影，走马观花。一是时间关系，二就是这本书的深厚的内涵，像这样的书，也许只有当作枕边书，才能精雕细琢地研究其中之深奥。现在我们小组的课

5、题正式结束了，这本书为我们提供大量的资料以及我们从来都没有接受到的理念。所谓的是“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。我们读完书，无论深浅，尽量还是要把书中内容与自身相结合，以加深自己对书的理解。下面是我对这本书其中章节的一些讨论。希望我也在躬行中得到对书更深层次的理解。（一）啤酒游戏中的“放大器”看完这本书，闭上眼，我第一个想到的就是啤酒游戏了，说实在的，在刚开始看啤酒游戏这一章节时，我确实就是顺着游戏者的思路往下走，直到引起后面系统的一场风暴，我还是没有想通为什么这个按照常规的思维来处理系统中的一个小小的波动，却会引起系统的一次风暴。由开始的顾客需求发生变化，系统终端输入了

6、一个小小波动，而且这个波动很快就稳定下来了，但是由于人类的恐惧，以及在系统中的人都是只见树木不见森林，导致波动层层放大，最终引起了整个系统的崩溃。这种放大效应就像理工科模拟电路中的BJT放大电路一样，请看图1.图1当信号源ui从该放大电路的输入端输入时，其中有两个三极管放大器（BJT放大器），会对ui电压变化放大。其中可以看到输入的信号源是信号变化很微弱，但是，进过两个放大器后，整个系统会将电压放大到原来的几十倍，甚至上百倍。然后会输出uo这是系统放大后得到的最终电压。图1中的两个放大器，好像就是在啤酒游戏中的零售商和批发商，整个系统中，当歌手在该地区演唱了那首有“情人啤酒”

7、的歌后，对于零售商，需求增加到了原来的两倍，这是顾客的需求就稳定到两倍了，但是零售商看着自己的库存越来越少，最后甚至出现了货架空空的情形，这样的情形下，在表面上看，他应该加大订货量，从原著中，我们可以发现，啤酒会在零售商订货后的四周送到店里。这里就已经出现了一个时间迟滞。在这四周里，零售商由于缺货，他不断地加大订单。这时，第一个波动开始出现了，也就是第一个“放大器”开始工作。这个“信号源”就是来自顾客对啤酒需求加倍。这个波动传递到批发商那里时。已经是被放大了几十倍，甚至上百倍的，因为，这个地区不仅仅有一