试论现代企业人力资源管理.DOC

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1、[摘要]随着社会经济发展步伐的加快，现代企业对人力资源日加重视，人力资源管理也成了现代企业经营战略的重要组成部分。本文主要从我国现代企业人力资源管理的现状出发，结合国内现代企业成功与失败的案例分析，剖析国内现代企业人力资源管理模式，探索适合我国现代企业人力资源管理的措施，并研究我国加入WTO后，企业人力资源管理面临的挑战和发展的趋势。[关键词]现代企业人力资源人力资源管理人力资源管理模式一、人力资源管理概论人力资源管理，顾名思义就是对企业中“人”的管理。具体地讲，人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪

2、酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高工作效率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。其最终目标是促进企业目标的实现。从“人”和“事”的角度讲，是要达成“人”与“事”、“人”与“人”的和谐，这种和谐会带来工作效率的提高，从而达成最终目标。在知识经济时代，人力资源做为企业的三大资源（人力资源、物质资源和信息资源）之一，越来越引起现代企业的重视。许多企业把“人力资源”誉为“企业最宝贵的资源”、“企业的第一资源”。江泽民总书记在亚太经合组织讲话中曾指出“人力资源是第一资源”。时至今日，国内众多企业广泛使用“人力资源开发”、“人力资源

3、管理”等概念，有的企业，干脆改传统的“人事行政部”为“人力资源部”。任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才、留住人才、发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的支持，成为现代企业人力资源部门面临的重要课题。二、我国现代企业人力资源管理的现状人力资源管理是一门理论性、技术性及实践性很强的工作。与规范化的企业人力资源管理要求相比，目前我国大部分企业的人力资源管理还处在“希望尝试但不知所措”的特殊境况。具体表现在：1、人力资源管理机构设置、人员配置沿袭传统做法。目前大多数企业没有设置专门的人

4、力资源管理机构，其职能大都由总经理办公室或行政部兼任。虽然有很多企业根据市场发展的需要将原来的“人事行政部”改为“人力资源部”，但即便如此，也很难专职，还得兼任许多与人力资源管理关系不大的其他一些管理职能。在某种意义上，还在沿袭传统的一些做法，人力资源部门成了特殊人员的“安置所”。这种“换汤不换药”的现象，在我国众多企业中是普遍存在的。它们大多数都是为了赶上社会经济的发展步伐，随大众一起将原来传统的“人事行政部”更名为新兴的“人力资源部”，当然这也难免有部分企业是因为某些特殊的原因，而未能使“人力资源部”真正上轨道。大多数企业没有配备专

5、职的人力资源管理人员。即使有，他们也只是管管档案、工资和劳保等，按照“静态”的、以“事”为中心的传统人事管理模式进行操作。这一方面与企业决策层的思想观念有关，还与从事人力资源管理工作人员的素质有很大关系。我国现代企业多为劳动密集型企业，吸纳了大量的劳动力资源。从静态上说，劳动力资源数量多，但素质却有待提高。企业用人机制存在“任人唯亲”、“任人唯近”的现象，致使人力资源流动现象普遍，在动态上这是不争的事实。有些企业认为只要付高工资，就不愁招不到人才。其实单靠高工资来吸引人才、留住人才，并不是最好的方法。现在人们更多的是考虑：（1）是否有施

6、展自己才华的空间；（2）领导对自己的工作是否有正确的评价；（3）是否有个人发展的空间等等与劳动者利益更加贴切的问题。随着市场竞争的日趋激烈，缺乏规模经营优势和技术优势的企业将面临被淘汰的危险局面。大部分人才会捕捉发展机遇，去寻求更大的发展空间和更好的发展机会，企业所面临的人力资源竞争环境不容乐观。2、人力资源管理制度的执行具有一定的强制性。许多企业认为：人力资源管理的工作并不难，只要建立一套管理体系，然后按步就班运作就可以了。他们尝试着制订各种各样的人力资源管理制度，并努力加以贯彻执行。但从其内容来分析，大都是就员工考勤、奖惩制度、工资

7、分配、工作规则等方面对员工加以限制，而不是从“以人为中心”、如何充分调动员工的积极性和创造性出发，来规范企业和员工的行为，以求得员工发展和组织目标的实现。尽管员工心存不满，但由于劳动力买方市场的现实，担心失去现有的工作，大部分员工只好接受各种条件限制。如：南海市某物业管理有限公司，随大众一起将“人事行政部”更名为“人力资源部”，并制定了一系列的管理制度，制度惩罚多于奖赏，就算是有奖赏，也无法执行。因此，在某种意义上，目前一些企业人力资源管理制度的执行具有一定的强制性。3．没有真正理解培训的作用现在员工培训在外企和一些大的关于企业很普遍。

8、个人在找工作时，也往往把有没有培训列入加盟某公司的因素之一。这种现象一方面说明，企业对提高员工素质越来越重视，另一方面，员工自己越来越希望企业能对自己个人事业的发展提供条件。企业自己培养的人才最了解企业的情