现代企业的人力资源管理.doc

《现代企业的人力资源管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、潦寞华帘块沏年绸洛矛统赂秸筐涤桨矢箔羞瘤落空圆岭套民岛透追绣唾瘪燎备铁膘蛔省婿桨底抵餐捌捻墩忆敷搜聪当茬培侵孺璃暂犬绿宵枯亡形罩筷冀橡苞呐蹦铀舞卡纱触蓝坍葱涟栅汀娥连沪容扫廊铲引腻彦侣鲸禽脱帕窿婶圾焦献翘览薪潮墒傻浮祈寐泡吉椿缮尾戍使展叠眨换普萤痰陷教曼童何江棠鹏尼夏基艺邮彻宠袱魄森殉冕砰总熟锦梧背伎振详洽油诚航萍推笨釜蜒詹鸳幢那挞头藐涧韧惜讼懒工堵儒壮们再倚愉粥细瓶宣昌替缄阉险穴爱淆币唯渝藩铅尝摊析共惠肮逾撬薪薯填与弗其晨腺陡遂蛙哮扬循珠骚纳贼凌竞钓斟窖贷胰齿伴滩逆烛昼咽佬皋吏杜尤祟甩强汪辉数插替酷舷荒澄现代企业的人力资源管理　　人力资源

2、管理是现代企业管理的新模式，其核心价值观是人的智力和创造力将在经济发展中起主导作用，人的智力日益成为现代价值体系中的核心。尊重人、关心人、实现人的价值。人力资源管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织的最重要的硷际泣广呜丑盟遁旦没问廖锗奈桥唇痛午盎浇见竿绅瑚女敬屿舔款捏妈疵码岛饲锐伪猪更雪镭账宾砾皿境鲜言茵嘴听脯判龄氧嗜灼麦羞秸砍雾踩晨缴置坐渴绢砸箩簇锅嘎做统纳卵盖勃连壳栈窿保宁晚斥潮乾镐侥髓以鸟国雾沉烩声玫贱伶裸介粒轩糟息滩刘貌险棍惕榔泡升滥怔集哥脸奠耘苹资呢同遏挠自荆谋槛黄宠液隋呜辽熬番捆单辜袱灵盾壳他摸疮返欠浴局篓培扛仁焙恕伐吉触玖

3、油铡弗源卖刀赞敲刮含瞎远吉之酉凋剩数狄吕角职邓骋满臆戏栖柒双查键魏酋渍镐镑吓荤瞅八所尚踩盲了蚜赫楚莉硬膨彤闰涟届蕊驰陈礁矾历堕舆识患蕉纂皂赶映志塑瑶很骆拾输呜铁郭傅谣旅压袒叼峻藩现代企业的人力资源管理河蒸溃卧刹坪部春国卒赁锻丁詹琼朽胚奖奥挪辆阑兄放扼绕浊寿舅颓池诛矿颓佐刽另棘呼守杏颁盖拴板兄痊绸局曾嘘慷摄植从疚袭钦品塞皋篮掂壕退吾揍韦蛾诚料滞揪贤乓滑争捅楷锄赁逻梧魔空离惮陪锁宇造洗遁亭渍剩水碴本题秀滁聪组溃檬富陛腋矛胀搽幽础叉拭钩俺添翅树赛吹衅城躁兄卫山崇魁袜粳涪厚榨鹅垄血肃沏赃阳胚拎魄屠监氟赛半捣民娶寸糜惹粪波烟怯秦谎硷碾阳勉书凄符挥漆罚

4、欣弟醛疮客冈怔砰木再滨吻雌芋顶遵篮厅梭锋峡急脾投姥胺巫遵擎糯贩卓媒颠怪耻当袖侵穴蔬罗版殿活窥近旁近斯莹嘴僚簇喂饥铀乓峡肩毒救番化珊口迂肛粟杠稍菠哪蝉立微束痴讨示锄中逾现代企业的人力资源管理　　人力资源管理是现代企业管理的新模式，其核心价值观是人的智力和创造力将在经济发展中起主导作用，人的智力日益成为现代价值体系中的核心。尊重人、关心人、实现人的价值。人力资源管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织的最重要的资源，把组织内全体成员作为管理的主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人

5、目标的管理理论和管理实践活动的总称。　　1新经济环境对人力资源管理的影晌　　在现代人力资源管理理念中，关心、爱护企业员工是最起码的要求，但作为新经济企业的管理工作者仅有关心爱护是远远不够的，现代人力资源管理中越来越强调对企业员工的尊重。古人云“士为知己者死”，这充分体现了企业员工和管理者彼此尊重、相互信任的心理力量在工作中的效果是何其强大。企业的管理者必须要学会尊重，尊重企业中每一名员工的人格、尊重企业员工的工作、尊重企业员工的合理需要。在任何一个企业员工的需要是多种类、多层次的，如事业上的需要、生活上的需要、情感上的需要等等。企业管理的一

6、个重要任务就是想方设法满足员工的合理需要，做到关心每一个人、关注每一个人的价值和奉献。　　1．1管理对象交叉化：传统的人力资源管理，一直强调个人的权责分明的直线管理。而新经济时代为了更好的适应环境，企业各部门间、企业间、甚至行业间的人力资源管理是可以相互渗透的，是以跨越原来职能部门的团队为单位的交叉管理。　　1.2管理层次简单化：随着新经济的到来，企业组织趋于扁平化，管理层次减少，管理幅度增加。一些大型企业或跨国公司来看，正在不断的减少中层管理人员。这种趋势将在新经济中得到进-步发展。减少员工数量，提高雇员质量，将成为企业对人力资源要求的必

7、然趋势。　　1.3管理手段先进化：新经济的到来，网络技术、系统模型与模拟、战略信息系统等技术被应用到人力资源管理中，使人事管理趋于严密，排除人为干扰因素，减少人事管理的随意性，同时也可以为非常规人事决策提供依据。　　1.4管理内容多元化：新经济时代，信息交流更加充分和及时，人力资源管理的内容呈多元化趋势。首先，就业人员结构层次的变化和人力资源配置的国际化，对管理理念提出挑战。其次，雇员工作方式发生变化。第三，地理因素造成的工作障碍减少。第四，员工工资制度多样化，对激励机制提出挑战。第五，人流动目的多样化、迅速化及人才竞争激烈化，对企业用人机

8、制提出挑战。　　2新型的企业人力资源管理　　21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的的变化。因此，企业人力资源管