现代企业下的人力资源管理

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1、河南机电高等专科学校课程考试试卷考试科目现代企业管理考试时间2012年5月8日学生姓名牛春超学生学号101308113院系班级材料系材料101班任课教师毋晓蕾现代企业制度下的人力资源管理摘要在国际竞争中，知识化改变了衡量企业财富的标准和竞争规则。作为知识和技能“承载者”的人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是企业创造独占性和垄断技术优势的基础。虽然企业的科技知识是无形的，但代表企业知识、技能和能力水平的人力资源却是真实存在，并能加以管理、培训和开发的。建立现代人力资源管理制度已成为决定企

2、业成败的关键因素。对企业来说，有效的人力资源管理机制的建立将有助于企业保留、吸引和激励人才，从而推动企业发展战略实现。如何适应现代企业制度的要求,造就政治强、懂经营、会管理、有策略、能开拓的复合型人才,配置好人力资源,是现代企业实现“两个根本性”转变,迈向新纪元的关键性课题。本文对现代企业制度的人力资源问题谈一点粗浅认识。关键词：人力资源;；企业；关键因素；认识一、现代企业制度对人力资源管理的新要求在市场经济条件下企业存在通常情况下是为了获取利润，使企业的资产（或所有者权益）都保值增值，否则就不会有人投资成

3、立企业，已建立的企业如出现亏损且没有扭亏为盈的可能时也会破产倒闭。而为国家提供税收、为社会提供更多的就业机会等等都不是企业存在的本质要求，相反企业为了盈利要尽可能争取国家的优惠政策减少缴纳的税收，用时为了控制经营成本要尽可能减少企业用工和降低劳动分配。每个企业的生存环境、所处行业、面临问题都是不同的，其经营战略、组织体系与文化价值也是相异的，员工素质以及倾向也是有差别的，企业应立足这些不同点，坚持战略的眼光和系统的思路，通过对组织结构与流程再造优化，目标的设定与评价，形成高效的工作平台，推动员工技能不断提高

4、和人力资本增值，从而增加其产品与服务的差别化，实现企业经营战略，创造出差异性的持续竞争优势。在国际竞争中，知识化改变了衡量企业财富的标准和竞争规则。作为知识和技能“承载者”的人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是企业创造独占性和垄业知识、技能和能力水平的人力资源却是真实存在，并能加以管理、培训和开发的。建立现代人力资源管理制度已成为决定企业成败的关键因素。二、现代企业制度下的人力资源管理存在的问题（一）人力资源管理观念落后长期以来，我国对人力资源以及人力资本的特性及其对企业业绩的影响作用

5、，缺乏深入细致的研究，对人力资源的管理与开发采用的是粗放的、放任自流的方式，仅停留在“人事管理”上，普遍忽视人力资源的资本性，忽略员工作为个体的能动性，对于绩效、考核、激励、约束等手段的采用都仅停留在计划时代的脚步，对人才的合理流动与竞争机制意识欠缺，忽略或轻视用绩效考核系统科学对待人才及人才成就，以致一直未能建立起有效的人力资源开发与管理的保障、投资、绩效考核体制。虽然有的企业也在组织结构上设立了人力资源部，但经营者的观念上还未完全从人事管理转变到人力资源的管理上来。（二）激励机制的不灵活或失效，挫伤了人

6、力资本的积极性。激励不足带来了一系列严重后果，诸如人员外流、企业员工出勤不出力导致企业效率低下等。企业中的奖惩不分明，也导致员工认为干多干少一个样，干好干坏一个样，这就大大挫伤了人员的积极性和主动性，使得员工带着情绪干活，造成了企业效率的低下。激励对于企业经营至关重要。员工的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值，其能力和天赋的发挥在很大程度上取决于动机水平的高低。无论一个企业拥有多少技术、设备，除非由被激励起工作动机的员工所掌握，否则这些资源不可能被付诸使用。三、现代企业人力资源管理的特点（一）、管理思想

7、更具人性化传统的劳动人事管理强调以工作为核心，对员工工作绩效的考核取决于工作要求，工资分配标准则取决于工作特征，强调工作的好坏而忽视员工本身的要求，主要利用经济手段和劳动纪律对员工进行约束和管理。而现代企业人力资源管理则充分认识到人的主观能动性和可激励性，把人作为一种不仅具有工作价值，而且能够创造使用价值的资源，人力资源管理就是为员工创造良好的工作环境，以人为中心，寻求人与工作相互适应的契合点，在利用经济手段激励员工和利用劳动纪律约束员工的同时，通过提高员工在企业工作的满足感和成就感来调动员工的积极性，把个

8、人的发展与企业的发展有机结合起来，使员工在为企业创造效益的同时也能够实现其个人价值，获得心理及精神上的满足，从而使他们能够主动挖掘自身的潜能，提高工作的积极性和主动性，为企业创造更大的效益。管理领域这种人性回归的思想，是现代企业人力资源管理最突出的标志之一。（二）、管理内容更具系统性传统的劳动人事管理一是往往把相互联系的几个阶段如录用、培训、考核、使用、调动、升降、退休等人为地分割开，造成录用与使用脱节，使用与培