试论激励在现代企业人力资源管理中的影响

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1、试论激励在现代企业人力资源管理中的影响邱彬马田文宋鹏山东省邮电工程有限公司青岛分公司在当代企业屮，人力资源的管理是十分重要的组成部分。在人力资源管理屮，合理的运用激励机制，不仅能够提升企业职工的工作积极性，还能显著的提升企业的经济利益，促进企业健康有序的发展。基于此，本文以激励在现代企业人力资源管理中的影响为题，详细的论述了激励在现代企业中的作用，提出了激励机制在人力资源管理中的使用途径，希望能够在现代企业的管理发展中发挥一定的作用。关键词：激励;现代企业;人力资源管理;影响;在当今社会，随着经济的不断进步，社会的不断发展，各种企业也如雨后春笋般不断的涌现出来。在企业的营销与管理中

2、，最终的0的是创造社会价值的冋吋为白身赚取足够的经济报酬，以满足自身基本的物质需求和进一步的物质享受。在企业中，组织结构的划分在一般情况下是呈现出正三角形的组织结构框架，以金字塔的组织结构外形来维持企业整体形态上的稳闹。在正常情况下，金字塔形状的组织结构分为三个层次，塔尖部分是最稀少的决策者阶层，是企业的大脑，一般由董事长、企业法人、大股东或者CEO组成，人数较少但却拥有企业的主导权和指挥权，直接的影响着企业的前进方向和发展脉络;塔身的部分一般是由少量的管理者阶层组成，是企业的骨架，一般是由经理、部长或小组组长组成，人数始终，权利有大有小，直接对企业负责，按照权利的大小管理其他企业

3、员工，并严格的执行指挥者的命令;塔基的部分是由大量的基层员工组成，人数众多却没有权利，是企业的血液，没有不行少点也可以，通过付出体力或脑力劳动赚取报酬。这三个阶层组合在一起就成为一个完整的企业，任意一个阶层出现问题，企业就无法顺利的进行发展。所以，企业若想正常的发展下去就需要对这三个阶层进行完善的、科学的、系统的人力资源管理。当然，这三个阶层中，第一阶层属于统治地位木文就不详细论述，第二阶层在整个社会组成中属于中产阶级偏上，本文将只进行简单的描述，重点将介绍第三阶层，这个在企业中数量最多、流动性最大、管理难度最高的阶层。在企业中，普通的基层员工有着最大的数量基数，是企业的主体。在对

4、企业进行人力资源管理时，也应该对这一阶层进行优先管理。在对普通员工进行人力资源管理时，最普遍的方法就是使用“激励”，即通过语言鼓动或物质奖励调动基层员工的工作积极性，使员工努力的完成企业派发的任务，实现企业的目标，达成企业创收发展的最终目的。因此，企业若想健康、顺利的发展，就必须认识到激励在人力资源管理屮的重要作用，为此制定出更加完善的、科学的激励机制,还能通过激励的方法在吸引人冰投奔的同时调动基层员工的工作积极性和对企业的忠诚度，以此促进企业的长远健康发展。在企业中，激励的含义就是企业管理者通过物质奖励或精神鼓舞提高员工的工作积极性和企业认同感，提高员工的工作效率，以完成企业规定

5、的工作任务，最终促进企业的长远健康发展。在管理者对基层员工进行激励吋，在一般情况下是带有明确的目的性，比如企业为了完成一批紧急的任务，通过承诺加薪或升职的方式要求基层员工进行加班，以能够按时的完成紧急任务。但要注意的是，激励这种刺激职工积极性的方式要注意使用尺度，要坚持以人为本原则和因人而异原则，就是在进行激励的过程屮，要在咯持尊重棊层职工的棊础上，按照不同员工的不同需求，选择合社的激励方式，这有这样冰能成功的进行激励，使员工心甘情愿的为企业做贡献。激励这种人力资源管理方式在一般情况下分为两种类型，分别是物质激励和精神激励。物质激励既是通过涨工资、加薪、补助和补贴等在具体的物质薪酬

6、方面加以激励，以满足棊层员工的物质需求，以达到提高员工工作积极性的目的;精神激励则是属于无形的激励方法，通过升职或晋升机会等方式提升员工的工作效率，在这其中还可以掺杂着“感情牌”、工作成果认同或提高基层员工的集体荣誉感或企业认同感等方式调动基层员工的工作积极性，提高工作或生产效率。二、激励在现代企业人力资源管理中的作用1.提高基层员工的工作积极性、实现利益的最大化对于一个企业来说，能够评价员工在一定资源和环境中完成任务出色程度的标准就是绩效了。对于基层职工来说，绩效的高低直接影响这其在企业中所能发挥的最大作用和所能得到劳动报酬的数量。所以，当企业以绩效考核为标准对员工进行激励时，能

7、够激发棊层员工的斗志，并显著的提升员工的工作积极性和工作效率，从而达到企业利益的最大化。在我国的企业中，基本上都一个绩效点，既一名员工在一定的工作时间所应该完成的工作量，当平均工作量高于绩效点时，不仅能够受到企业高层的关注的青睞，得到同事的尊敬和崇拜，还能得到大量的额外经济奖励，在升职和晋升机会方面也有很大的优势。这种模式，同事也为企业的健康发展带来了巨大的积极影响，促进了企业顺利的、长远的发展。2.稳定企业现有人才，招纳外界优秀人才在21世纪，什么最重要?答案是:人