绩效管理在现代管理中的应用

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1、绩效管理在现代管理中的应用专业：人力资源管理班级：10级人力A班姓名：张海洁指导老师：关少西完成时间：2011-12-2421世纪管理中的核心无疑是人力资源管理，而绩效管理则是人力资源管理的核心，是企业一项必不可少的重要管理工作，它始终贯穿在企业管理的主轴线上，关乎着企业的成败与兴衰。绩效管理不是管理者对员工挥舞的“大棒”，也不应成为无原则的“和稀泥”。绩效考核的目的不是为制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处和短处，以便让员工及时改进、提高。要提升担当绩效考核工作的管理者的现代经理人意识、素质和能力，真正使企业各层

2、级管理者在企业的所有管理活动中发挥其牵引力。企业的高层管理人员、人力资源管理部门工作人员以及企业员工应该对绩效管理目的有一个全面的认识。绩效考核目的不仅是要考核人、监督人、控制人，而且要激励人、发展人。而通过绩效考核激励员工，确定员工的发展方向是企业绩效考核关键。只有这样才能让员工感到企业有安全感、成就感、成长感，有发展的希望，从而增强员工对企业的认同，达到吸引人、留住人，最终促进员工为企业作贡献的效果。我们应该重视团队考核，周期包括季度、半年度、年度考核，而一些新的项目则按照项目考核来做。员工考核包括月度考核，季度考核，半年考

3、核和年度考核，考核方法多种综合，根据不同的目的，采取不同的方法。绩效考核的结果的使用，一般涉及是调薪、职务晋升、岗位调动，奖金分配以及培训。分工方面，一般是人力资源部推进绩效考核进程，但不负责制订具体业务部门员工的指标。概括而言，员工考核的周期中，周考核、月度考核、季度考核及项目考核等各企业按照业务的性质灵活选用或者综合使用。帮员工取得工作胜利，企业和员工双方面都有得益。当员工拥有清晰的目标，有意义的工作，以及每日的支持，他们工作意愿将受到鼓励。这意味着员工在工作中所做的事对他们本身就存在价值，他们认为自己每天都为这个世界带来改

4、变，他们本身都获得发展。最终让员工获得一种强烈的归属感。员工来这里工作，感到自己属于这里。当员工认为自己能带来改变时，他们就会爱上这种归属感。当员工想留在一个地方，他们留的越久，就会想方设法地回报所在的组织，而且他们自身也获得发展。员工的保留率和创造性都会得到提高。绩效管理对于企业的其他各项管理活动来说起到的是一种战略的指导作用，战略思想是人的各种观念的汇总，支配着人对其他各种管理活动的指挥。因为人是各项活动的管理主体，也是各项管理活动的执行者和监督者，只有把人分配到了最合适的位置上，才可以发挥人的最大才能，也就可以使得各项活动

5、得以最佳的完成效果。1、薪酬①　概念：薪酬是一个界定比较宽泛，内容十分丰富的概念，科学的界定薪酬内涵是企业进行薪酬管理的基本前提。①　功能：（1）薪酬对员工的功能：经济保障功能。在经济上讲，薪酬就是劳动力这种生产要素的价格。是劳动者的自己劳动力与组织进行劳动的回报;心理激励功能。从心理学角度上讲，薪酬是个人与组织之间的一种契约，这种契约通过对薪酬状况的感知而影响员工的工作行为，工作态度和工作绩效，当员工对薪酬状况满意时就会受到激励，反之消极怠工；社会信号功能。社会地位，判断员工家庭，教育，朋友圈。（2）薪酬对企业的功能：控制经营

6、成本。薪酬高低直接影响到企业的劳动市场的竞争能力和成本支出；改善经营绩效。由于薪酬不仅决定企业招聘的数量和质量，同时还决定了现有员工受到激励的状况，影响到员工的工作行为，工作态度，工作业绩，从而影响到企业的生产能力和生产效率，薪酬实际上是让员工了解什么样的行为，态度和业绩是受到鼓励的，从而引导员工向企业期望的方向发展，通过绩效薪酬，来改善企业经营绩效，是目前企业普遍采用的方法；加强企业文化。由于薪酬对员工的工作行为和态度只有引导作用，因此，合理的和富有激励性的薪酬制度，会帮助企业形成良好的企业文化，或者已经存在的企业文化起到积极

7、的强化作用，甚至是企业变革的先导；支持企业的变革。绩效薪酬可以通过作用于个人，工作团队和企业整体，来创造出与变革相适应的内部和外部的氛围，从而推动企业有效变革，它是一种强有力的激励工具和沟通手段，有利于强化员工对变革的接受和认可程度，从这个意义上说，绩效薪酬更好的是对目前，以及将来的一种投资，而仅仅是成本。2、激励a.激励是心理学的概念，其基本含义是激发动机，鼓励行为，形成动力。b.激励是管理的核心。而薪酬激励是激励机制中最重要的激励手段，是企业普通采用的一种手段，具体的意义有三条：①直接影响着企业的竞争力，合理有效的薪酬激励，

8、一方可以激发员工努力工作的积极性，为企业留住优秀的人才，另一方面，能使企业从外部获得发展所需要的各类人才，进而形成企业人力资源优势，提高企业竞争力。②薪酬激励是员工努力工作的主要动力之一，客观公正合理的薪酬及有利于企业的发展又保证员工从薪酬中获得经济上和心理上的