绩效管理在现代企业管理中

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1、试析绩效管理在现代企业管理中的重要作用及加强企业绩效管理的工作措施【论文提纲】一、绩效管理的内涵二、绩效管理在现代金业管理屮的重要作用1•绩效管理有助于企业加强管理。绩效管理五个阶段的实施，客观上也为企业规范管理捉供了可能。2.绩效管理有助于挖掘企业人才。绩效管理的过程，有利于挖掘企业优秀人才，有利于推动企业健康稳步发展。3.绩效管理有助于提升组织和个人绩效。对每个员工的绩效进行管理、改进和提高,就可以适时促进企业个人绩效的提升，进而促进企业整体绩效提升。4.绩效管理冇助丁•金业战略目标的如期实现5.绩效管理有助于企业开发技术，增强发展后劲。有效的绩效管理，可以挖掘企业内部技术潜力

2、。三、绩效管理在企业应用过程屮暴露出的问题1・忽视了绩效管理是一个系统行为，把绩效考核等同于绩效管理。在现实中，实际上绩效管理和绩效考核有着明显差异。2.受各种因素限制，绩效指标设置存在一定局限性。口前许多企业往往没有从战略的角度去理解、设计考核指标体系，在考核指标的设计上存在偏差。3.绩效管理侧重于管理而缺乏有效沟通。口前有相当一•部分金业只重视考核，而忽视有效沟通。4.部分企业绩效管理不到位，流于形式。四、进一步加强企业绩效管理工作措施1.提高对绩效管理重要性的认识。要更新观念,使企业内从领导到员工对绩效管理有一个全面的认识。2.对绩效管理进行准确定位。使企业绩效管理从一开始就

3、走在正确的道路上。3•建立科学合理的指标体系。绩效管理是一个闭合的循环管理系统，企业要进行冇效的绩效管理就必须建立起科学合理的指标体系。4.进行系统绩效管理工作。5.加强绩效沟通，提高绩效管理水平。有效的沟通能够及吋排除管理过程屮的障碍,有利于提高绩效管理水平。6.捉高人力资源经理的专业化水平。【论文摘要】企业生存的关键是要有良好的经济效益，员工发展的关键是耍冇突出的业绩，人力资源管理核心问题是绩效管理。企业耍生存、耍发展，员工门我价值耍实现、业绩要突岀，实施绩效管理非常重要。笔者试从绩效管理的角度出发，探讨新时期绩效管理在现代企业发展过程屮的重要作用，分析现代企业在绩效管理实际操

4、作屮，存在的主要问题，并结合存在的问题探讨解决问题的途径、对策和措施。其最终目的在于通过分析与探讨，为加强绩效管理，捉高企业整体管理水平，促进企业健康、有序发展服务。【关键字】绩效管理作用措施一、绩效管理的内涵绩效是指具有一定能力和素质的员工围绕其任职的职位，为完成和卓越地完成所承担的职责总目标，所表现出的不同阶段的冇效成果以及在实现过程屮的冇效性为。而绩效管理是指管理者与员工在职责目标与如何实现目标上达成共识，并在管理实践中创造机会,促进员工取得有效成果的过程。绩效管理也可以被看作是一种投资行为，比较复杂，它由许多相互影响的因素组成。如考核主体、考核目标、工具、培训、流程、信息确

5、认、考核结果与结果的应用等。任一因素发生变化都会影响到其他因素，推动的好，可能带来巨大利益；推动的不好，也冇可能带來很大的不利因素。二、绩效管理在现代企业管理中的重要作用科学、合理设置绩效考核指标体系，严格、准确地开展绩效管理工作，公正、客观地进行绩效考评，及时、全面的总结应用实践措施，开拓、创新新的绩效管理措施对现代企业发展具有极其重要的作用。(-)绩效管理有助于企业加强管理绩效管理包括五个阶段，即绩效准备阶段、绩效实施阶段、绩效考评阶段、绩效总结阶段和绩效应用开发阶段。为保证绩效口标的如期完成，绩效管理的每一个阶段，企业都要制定具体的、可操作的考核指标和评价体系。绩效准备阶段，

6、企业需要建立一整套完整的指标体系，各下属单位要依据企业总体目标，结合基层单位的工作职责，制定相应的细化指标，并尽可能将具体指标落实到企业员工；绩效实施阶段，企业要依据绩效准备阶段确定的指标体系，建立规范的操作体系和操作说明书、工作流程，督促引导企业员工沿着既定的目标行进；而绩效考评阶段主要是对已完成的工作进行量化考核或定性评价，为考核员工业绩、选拔人才、确定薪酬等提供参考依据；绩效总结阶段及应用开发阶段则是对绩效管理工作的总结和提炼，目的在于去粗取精，为企业进一步加强绩效管理创造条件。绩效管理五个阶段的实施，客观上也为企业规范管理提供了可能。因为企业在实施绩效管理的过程中，需要制定

7、相应地的指标体系和工作规程，而指标体系和工作规程的制定，将使企业各项管理有章可循。（-）绩效管理有助于挖掘企业人才绩效管理实施，可以挖掘企业内部组织和员工个人潜能。绩效管理过程也是明确组织和个人对企业的贡献，激励高绩效的组织和个人继续努力提升绩效，督促低绩效的组织和个人找出差距改善绩效的过程。客观上，绩效管理过程也是一个激丿励与鞭策有机结合的过程。企业在确定具体指标时，通常是按照既能够得着，又需耍努力去拼搏才能完成这样一条原则來制定的。所以，企业、组织、个人指标一旦确