平安银行转型:激进零售业务背后无隐忧吗?

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7、------------  邵平大刀阔斧做大对公业务  回顾平安银行的转型之路,一切还得从2012年说起。  2012年6月,平安集团并购原深发展银行,创下当时A股市场金额最大的金融并购案记录。作为深市第一股,拥有000001代码的平安银行以“蛇吞象”的姿态牵手原深发展银行。  完成联姻后,马明哲给平安银行拟定了一个时间表,即“三个阶段”:初始三到五年以对公业务为主,发展零售业务基础,并进入股份制银行第二梯队;之后五到八年,对公与零售业务并重,协调发展,并进入股份制银行第一梯队;八年后,以零售业务为主。  注入

8、了新力量,提出了新战略,那么谁来挑大梁呢?  马明哲有个著名的“付费过桥”理论:“如果河上有桥,干吗非要摸着石头过河。付一点儿过桥费,既节省了时间,又降低了风险。”紧接着,平安上演了一幕邵平带领民生银行近60人中高层的空降大戏。  邵平以“外来者”身份入局,接棒平安银行行长。按照马明哲拟定的第一个阶段节点,2015年至2017年,平安应当以对公为主,发展零售业务基础,并进入股份制银行第

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