银行分行零售业务转型情况调研

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1、拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩,建筑面积约25万平方米,项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设,能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家,预计年交易额实现68亿元人民币,每年实现税收8000—10000万元人民币,每年实现利润1.68亿元人民币,实现就业和创业人员约2万以上。银行分行零售业务转型情况调研在转型中实

2、现新的发展● ##年下半年以来,为进一步增强核心竞争力,加快零售业务的发展,增强业务发展的可持续性,##分行积极实施零售业务优先发展战略,在试点的基础上今年整体推进了零售业务转型,产生了显著变化。截止今年6月底,储蓄存款余额为852亿元,比年初增加83.69亿元,同比多增21.98亿元,存量居同业第一位,增量创历史新高。个人优质客户贡献度提高,达56.53%,比转型前提高3.74个百分点;银行卡、保险代理、边贸结算业务领跑##同业,保险代理手续费收入同比增加116.46%,卡业务收入达1.59亿元,电子银行业务收入同比增长1

3、9倍;业务分流明显,分流率达41.7%,比转型前5.8个百分点。但在转型中也存在一些需要进一步思考解决的问题。转型进展根据“对公业务上收,零售业务下沉”的指导思想,制定了加强零售业务发展指导意见,探索建立适应业务转型的组织架构和制度体系,整合营销渠道和营销队伍,构建新型的销售文化、有效的考核办法、科学的风险防范体系,努力实现“功能分区、业务分流、服务分层”的服务模式和“大个金”联动营销的经营格局。——疏通渠道抓营销。实施“赢在大堂”策略,重新经济增长:在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上,“十一五”期市GDP年均增长12%

4、以上(现14%以上),2010年达到650亿元以上,人均GDP力争1000美元;财政收入达到80亿元;规模以上工业销售达到550亿以上;全社会固定资产投资年均长20%,五年累计1000亿元;社会消费品销售额260亿元,年均增长20%,外贸进口总额2.5亿美元,年均增长15%;五年累计招商引资突破500亿元,力争达到600亿元-7-拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩,建筑面积约25万平方米,项目总投

5、资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设,能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家,预计年交易额实现68亿元人民币,每年实现税收8000—10000万元人民币,每年实现利润1.68亿元人民币,实现就业和创业人员约2万以上。打造了营业网点、电子渠道、人员渠道三大零售业务产品销售平台。上收了营业网点对公业务,营业网点业务定位主要放在组织储蓄、发展个贷、销售产品和保障对公、个人客户结算服务。基本完成了全行850个营业网点功能性改造,其中有57个网点设置了非现金

6、区,159个网点设立了自助服务区,153个网点设立了独立贵宾服务区,574个网点开设了贵宾窗口。截止6月底,全行ATM、CRS、自助终端达1549台,比年初增加268台,居##金融同业首位,并设置了网银演示区291个,在县域推行离行式自助银行服务,通过自助服务有效分流了柜台压力,有效延伸了服务半径。同时,重新定位了网点主任、个人客户经理和大堂经理职责。网点主任主要职责是管理营业现场、开展客户管理,个人客户经理主要是为客户提供产品咨询、销售零售产品、拓展与维护优质客户,大堂经理即是指引客户办理业务,维护营业现场秩序,处理客户投

7、诉,提高自助设备使用率。6月30日底,该行共配备大堂经理570人,比转型前增加274人,配备专职个人客户经理409人,比转型前增加99人。此外,还调整设立了二级分行、县级支行个人业务部79个,比转型前增加47个,大大加强了零售业务营销规划和管理。——创新手段抓服务。全面推广应用了个人优质客户管理系统(PCRM)和金钥匙理财专家支持系统,建立了客户使用零售产品信息库,有836个网点完成二星级以上VIP客户的指派工作,实行个性化、差异化服务。大力推广“产品推介会”营销模式,今年以来联合全国十家著名基金公司举办了103场“投资理财

8、进县域”经济增长:在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上,“十一五”期市GDP年均增长12%以上(现14%以上),2010年达到650亿元以上,人均GDP力争1000美元;财政收入达到80亿元;规模以上工业销售达到550亿以上;全社会固定资产投资年均长20%,五年累计1000亿元;社会消费

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