薪酬管理课程设计报告

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1、南京工程学院课程设计报告指导老师：班级：学号姓名100530132于恩泽100530116汪明星100530123周雪萍100530122赵婉莹100530103方荣荣100530130韦鹏飞100530101苌晓青100530129王廷100530111柳玲成绩：2014年12月32目录一、公司简介1.1公司基本情况1.2公司组织结构二、薪酬战略，指导思想2.1薪酬战略2.2薪酬设计指导思想三、薪酬设计原则3.1公平原则3.2竞争原则3.3激励原则3.4经济原则3.5合法原则3.6补偿性原则3.7战略性原则四、工作分析及评价4.1

2、公司组织结构其相应的人员设置4.2薪酬构成4.2.1薪酬决定要素图4.2.2固定工资4.2.3浮动工资4.2.4附加工资4.2.5福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴4.3考核对于薪酬的影响4.3.1个人考核系数4.3.2部门考核系数4.4工作分析4.4.1总经理工作说明书4.4.2总经理助理工作说明书4.4.3财务经理职位说明书4.4.4生产总监工作说明书4.4.5人力资源部经理工作说明书4.5职位评价4.5.1报酬要素4.6工作评价报酬要素配点分布表表4.6.1工作评价报酬要素分配表4.7各报酬要素计点标准4.7.1责任3

3、24.7.2技能4.7.3工作强度4.7.4工作环境4.8岗位价值计算4.9工作评价结果4.10职位分级五市场薪酬调查5.1市场薪酬调查六薪酬结构6.1工资确定6.1.1职位评价点数与市场薪资水平组合成的散点图6.2调整后各职位所对应的薪酬水平6.2.1职位薪资体系下的薪资结构七薪酬管理存在问题7.1薪酬战略缺失7.2薪酬理念缺乏7.3薪酬水平的确定不科学7.4薪酬结构失衡7.5薪酬政策不合理八问题改进8.1制定合理的薪酬战略8.2明确公司薪酬理念8.3制定科学的薪酬水平8.4制定合理的薪酬结构8.5完善薪酬政策九薪酬管理9.1薪酬

4、预算9.1.1盈亏平衡法预算公式9.2薪酬控制9.2.1薪酬调整9.2.2企业薪酬管理的总的指导思想附：员工薪酬调查问卷32薪酬管理课程设计一、公司简介：1.1公司基本情况安徽意尔涂料制造有限公司是一家专业从事汽车涂料、粉末涂料、船舶涂料、重防腐涂料等制造的股份公司。我公司目前占地80亩，厂房建筑面积3万多平方米，年产能力近3万吨。主要生产线、检验设备和生产技术从意大利引进。多年来我公司培养出一大批优秀专业技术人才，为产品的质量、售后服务及市场占有提供了可靠保证。我公司生产的国芳牌和丹奴牌涂料目前在国内外均具有较高的市场占有率并深受

5、用户好评。我公司已通过了ISO9001：2000认证和中国船级社认证。公司被认定为“安徽省高新技术企业”。“国芳”牌涂料荣获“安徽省著名商标称号”。1.2公司组织结构：人事部财务部综合职能部经理经理助理生产部生产一车间生产二车间32二、薪酬战略，指导思想2.1薪酬战略总体上是差异化战略，不仅仅根据市场工资水平支付员工工资，而且有目的的将员工薪酬与企业使命结合起来，当然个别的职位也倾向于领先战略，主要通过工资调整实现，具体在下面有详细说明。最终目的是使薪酬体系发挥以下作用：奖励员工绩效；保持劳动力市场的竞争性；维持工资内部公平；融合员

6、工未来的工作绩效与组织的目标；控制薪酬的预算；吸引新员工；减少不必要的员工流动，使薪酬为企业战略服务。2.2薪酬设计指导思想根据企业的内部因素（公司的发展阶段，目标，工作价值，员工相对价值，公司的支付能力）和外部因素（劳动力市场，地区工资水平，生活费用，法律）确定工资，目标实现：（1）薪酬调整，将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整；（2）薪酬结构，通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制；（3）薪酬差距，薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳

7、定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜；（4）内部公平性，薪酬结构与工作设计想协调；（5）外部竞争性，平衡即时与战略性利益，共同承担目标和责任；（6）福利水平，与企业的发展阶段，支付能力协调。三、薪酬设计原则3.1公平原则公平是薪酬设计的基础，只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下，才可能产生认同感和满意度，才可能产生薪酬的激励作用。公平原则是制定薪酬体系首要考虑的一个重要原则，因为这是一个心理原则，也是一个感受原则。3.2竞争原则企业想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要制定出一套对人才具有吸引力并在行业中具

8、有竞争力的薪酬系统。如果企业制定的薪酬水平太低，那么在与其他企业的人才竞争中必然处于劣势地位，甚至本企业的优秀人才也会流失。在进行薪酬设计时，除了较高的薪酬水平和恰当的薪酬价值观外，企业应针对各类员工的自身特点制定灵活多元化的薪酬结构