ie手法之制程分析与工厂布置

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1、３台湾健峰企管集团安徽分公司合肥健泰企业管理咨询有限公司FaxIE手法之制程分析与工厂布置想进一步提高生产效率却找不到突破点？IE（工业工程）是关键课程宗旨IE（工业工程）的同义词便是改善，在七大浪费的减少工作中，IE手法的制程分析与工厂布置扮演了极重要的角色，但如何善用这些手法使其发挥事半功倍的效益，也常使相关推动着迷惑。虽然使用了这些手法，但未能洞悉这些手法反应的问题，将丧失改善效率降低成本的机会。本课程就原料之接收至成品入仓之过程，将人员、机器、物料等做最有效的组合与安排，以达到最大效率与最经济操作。课程特色健全体质超越巅峰电话：0

2、551-4266688传真：0551-2917263网址：www.vmta.com地址：安徽省合肥市新站区胜利路与琅琊山路交叉口蓝鲸大厦2005-2006室３台湾健峰企管集团安徽分公司合肥健泰企业管理咨询有限公司Fax本课程借由实务教学、理论引导及综合研讨，将带领您学会制程分析与工厂布置，使制程保持流畅与稳定，维持机具及空间配置使用之弹性及保持较低之存活水平（WIP）。预期效益使制造管理相关人员摒弃过去凭经验、直觉管理现场。通过本课程介绍相关工具，对现场进行分析改善，达到提升效益降低成本之最大效益。课程大纲健全体质超越巅峰电话：0551-

3、4266688传真：0551-2917263网址：www.vmta.com地址：安徽省合肥市新站区胜利路与琅琊山路交叉口蓝鲸大厦2005-2006室３台湾健峰企管集团安徽分公司合肥健泰企业管理咨询有限公司Fax1、IE概念与手法Ø工业工程的定义ØIE的精神ØIE活动的导入与推进ØECRS原则2、程序分析与概论Ø何谓程序分析Ø程序分析注意事项Ø程序分析改善对象3、联合作业分析Ø联合作业分析的意义Ø联合作业分析的目的与用途Ø人—机作业分析4、操作程序图Ø操作程序图的定义与作用Ø操作程序图的绘制与分析Ø要有发问的态度5、工厂布置Ø搬运的改善Ø布

4、置改善的实际Ø布置原则及方式Ø精益生产的基本布局Ø如何详细研究布置Ø改进布置的分析手法健全体质超越巅峰电话：0551-4266688传真：0551-2917263网址：www.vmta.com地址：安徽省合肥市新站区胜利路与琅琊山路交叉口蓝鲸大厦2005-2006室３台湾健峰企管集团安徽分公司合肥健泰企业管理咨询有限公司Fax健全体质超越巅峰电话：0551-4266688传真：0551-2917263网址：www.vmta.com地址：安徽省合肥市新站区胜利路与琅琊山路交叉口蓝鲸大厦2005-2006室３台湾健峰企管集团安徽分公司合肥健泰

5、企业管理咨询有限公司Fax参加对象生产经理、生产主管、IE工程师、工程主管、现场工程师、、车间主任、班组长等师资介绍刘乐群老师现任：健峰管理技术研修中心资深顾问师曾辅导：汉克威科技、华孚金属工业公司、东洋通信公司、益大制衣厂、大众包装公司、大同家具、车灯电器、卧龙集团、联想电脑、上海金亭线束、深圳港台、顺声通讯、万吉电子、仙都仪表、乔治白制衣等百余家企业。时间：2010年6月19日(星期六)9:00-16:00地点：合肥（圣大国际五楼嘉宾厅）费用：人民币600元/人含书面讲义（恕不提供电子档讲义）、午餐、点心等费用费用支付方式：报名时请将

6、费用划拨至下列任何一个帐户：开户名称开户银行帐号合肥健泰企业管理咨询有限公司中国工商银行合肥市牡丹支行1302011509200166690客户服务部电话：0551－4266688客户服务部传真：0551－2917263健峰精彩课程报名表学员基本信息姓名性别年龄职务电话手机最高学历报名课程名称企业资料联系人职务电话手机单位名称员工人数邮政编码通信地址公司网址E-mail传真本表若不敷使用，请自行复印放大使用；填妥本表后请回传至客服部传真：0551－2917263健全体质超越巅峰电话：0551-4266688传真：0551-2917263网

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