公司生产管理考核规定

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1、公司生产管理考核规定为加强生产计划完成的超前性、科学性、强制性，进一步增强生产计调人员素质，加快生产进度的配套性，提高各单位的组织能力、协调能力、配合能力，杜绝生产过程中的推诿扯皮现象。促进各单位发挥团结协作作用，发挥勇于承担责任的工作作风。为规范公司管理制度，特制定如下生产管理考核规定：一、生产计划考核要求：1、技术资料及ERP资料考核1.1、每月25日前，规划发展部对具备投产条件的支架进行生产排序，保证生产计划投放的准确有序。1.2、图纸下发后三日内，技术中心完成该支架ERP资料输入，并在ERP上做BOM确认，每推迟一天扣2分。1.3、工艺所在技术中心BOM确认后两天内，完

2、成ERP工艺输入，并在ERP上做工艺确认，每推迟一天扣2分。1.4、技术中心下便函增补的标准件，由技术中心做定额增补，且技术中心必须在两天内审批完，每推迟一天扣2分。1.5、技术中心样机改造必须在主机开始生产后10个工作日内下便函通知，每推迟一天扣2分。2、生产部计划考核2.1、生产部及时准确编排各分厂生产作业计划，每套支架下达生产计划不超出48小时，每推迟一天扣2分.2.2、生产计划细化分解到每个工序，工序分解不清不准确一项扣0.5分。62.3、加强生产计划的严肃性，对下达的生产计划必须有完成任务的日期，并对各分厂按时间考核，考核情况上报领导，没有日期要求和没汇报一次扣3分。

3、2.4、下达临时生产计划时必须注明各相关单位责任人与时间要求，无时间要求每次扣3分。各单位需要的工装、胎具、配件必须附有图纸和明细，如有前期加工过不再投计划，因丢失一次按材料费1.5倍扣罚分厂，并有主管领导签字方可下达，无签字下达一次扣3分。2.5、认真核实图纸明细，严格按照明细编排生产计划，如有遗漏、错排、重排一次扣100元或视损失情况而定，如超出损失5000元以上按10%扣罚。3、分厂计划考核3.1、各单位根据生产部下达的生产作业计划详细编排各相关工序作业计划、月计划并分解到周计划、日计划。必须分先后工序及长短工序活件、结构件一次拼、二次拼活件配套顺序编排作业计划，计划中要

4、有完工时间要求，每缺一项或无日期要求每次扣3分。3.2、在生产部ERP计划投入后，各分厂计划根据本单位生产产能进行分解分析，对不能保证按计划配套的活件，要在三日内申请委外，对没有及时提出申请导致影响生产配套的，一次扣5分。3.3各分厂计划员必需熟知本岗位的职能、生产进度完成情况及工序流程情况，生产部不定时进行检查答辩，回答不准确，或对生产进度不明确一次或一项扣3分，严重影响进度者一次扣5分。3.4、严禁超计划外下料，发现有超生产计划下料，扣罚责任分厂领导、分厂计划员及其责任调度材料费用5倍，并扣3分。63.5、不得无故拖延生产进度和临时性生产计划进度，严格按规定进度的时间要求完

5、成，每拖延四小时扣2分，每拖延一项或一天扣分厂领导及带班调度各200元，并扣3分。3.6、样机根据调度会决议加工单位在8天内完工转总装，总装2天组装完具备评审条件，每超一天扣2分。交货期短的支架的样机每推迟一天，除扣分外罚分厂领导1000元。3.7、生产部每周一下午对计划，各生产单位计划必须参加，周四生产副职及计划必须参加，副职不在的正职参加，有事不能参加的履行请假手续，无故不请假缺席的一次扣3分，并罚款100元。3.8、生产部在每周一、周四下午核对生产计划进度都要提前半天以邮件方式下发对计划进度重点，各单位认真准备，如有欠项或项目落实不清的一次扣3分，重点项目落实不清的一次罚

6、100元并扣3分。二、生产组织考核规定1.1、严格按照生产计划落实生产进度，漏项一次扣100元或视损失情况而定，如超出损失5000元以上按10%扣罚。1.2、处理问题时间不超过24小时，每拖一天扣2分。1.3、各单位按生产计划要求组织与协调分厂生产确保生产配套，出现组织不力，协调不及时影响生产配套一项或一天扣罚300-500元并扣3分。1.4、各分厂调度及计划必须无条件服从生产部计划员、调度员指挥，要求当时或当班所完成的任务为了不影响大局要克服一切因素完成，如没完成根据影响进度的重要程度，一次扣罚200-1000元，并扣1-3分。61.5、因工作失误造成无故停产者一次视停产时间

7、长短扣罚单位带班调度500元，分厂领导每人2000-5000元，并扣1-3分。1.6、各分厂当天发现的小问题处理不能隔夜，每拖一天扣2分。1.7、各分厂丢失件需补制的，必须提出书面申请并说明明原因，经生产部主管领导签字方可下达。丢失一次按材料费2倍扣罚责任分厂，并一次扣3分。1.8、各单位须及时准确的汇报ERP,日常考核数据以ERP数值为主要参考，并结合生产分厂实际配套完成情况。三、对外协作部考核1、外协件回厂后由哪个分厂加工下道工序的由其负责卸车、清数、签票并转交对外协作部一份。如果暂时不