公司生产管理考核细则

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1、生产管理考核细则一、生产值班考核细则值班期间，值班人员必须坚守工作岗位，并对生产现场、生产运行状况、生产秩序和设备进行不少于两次的检查，在主控室值长处值班记录本上签字。为规范生产值班纪律和严肃生产值班制度，特制定《生产值班考核细则》。（一）、对生产值班人员、检修班组值班人员的负激励：1、擅离职守或无人值班每次取消值班待遇并负激励100元2、对缺陷不能积极处理的每次负激励100—200元3、对酒后值班者每次负激励200元4、在值班记录本上未签字者每次负激励50元5、不听从指挥或不服从工作安排者每人次负激励100元（二）、对运行人员的处罚：1、发现窜

2、岗、溜岗、做与生产无关的事每人次负激励50元2、发现上班期间打盹睡觉、脱岗每人次负激励100元3、看盘时睡觉每人次负激励200元3、酒后上岗者每人次负激励200元4、不听从指挥或不服从工作安排者每人次负激励100元5、文明上岗、规范操作，否则对当事人负激励50元二、生产管理考核细则为规范和理顺生产管理，依据公司和生产部门各项规章制度，结合生产实际特制定《生产管理考核细则》。1、生产现场发生设备障碍、事故或人身轻伤等事故时，运行部或检修部在第一时间要向主管生产的领导、安监部和生技部汇报，做不到者每次扣所属部门100元。2、运转或停用中的设备当值值长

3、为第一责任人，遇有异常时值长应正确组织并通知有关人员进行处理。遇有重大异常应汇报有关领导。如未及时通知，扣运行部100元。检修人员接到通知应立即进行检查、正确处理，否则扣检修部100元。3、发生影响机组安全、经济运行的故障时，运行人员应立即釆取相应措施，否则按事故调查处罚条例执行；检修接到通知时应优先安排此项工作，否则扣检修部100元，造成扩大者加倍负激励。4、无论在何种状况下，机组整套启动、点炉、开机时，检修部、运行部专业分管领导必须坚守现场；公司行政下班期间检修部安排相关专业至少1人加班与当日值班人员处理机组起动过程中的各种缺陷，以免影响或延

4、误机组起动。做不到者每次负激励运行部或检修部200元。5、接到点、停炉，开停机命令，运行人员应按下达的命令及时执行，如有影响命令执行情况应记入记录本内，如因人为原因造成时间延误，扣相关班组100元/次。6、影响点、停炉、开停机的检修工作，检修工作结束后检修部应向生技部报完工，否则视情况负激励50-100元；检修工作不能按时完成时，应向生技部提出申请，否则扣检修班组50—100元。7、不论何种原因发生事故时，运行部在发生事故的第二日前将事故报告书面报安全监察环保部，遇有节假日应送交生产值班人员，否则扣运行部50元。8、设备相关保护的投退必须按值长指

5、令进行，并履行相关程序。运行、检修人员不准随意进行，否则对当事人负激励100元，造成后果者上报公司处理。9、重要设备的停运必须得到运行部的批准，否则对责任人负激励50元，造成事故者按事故处理规定执行。10、遇有影响机组安全、经济运行的故障，不论何时检修部应迅速组织人员进行处理，否则对检修部负激励50-200元，造成故障扩大者按有关规定处理。11、对于暂时不能消除或需申请停运设备方可消除的重大缺陷，必须在运行班长记录本内记录请示、汇报意见，并采取防止扩大的技术安全措施，否则对当班运行班长负激励50元。12、任何待检修的设备、系统，必须得到运行许可，

6、否则对工作负责人负激励50元；运行在许可时应根据设备状况、检修工作量按规定进行许可，发现随意许可工作时间的，扣运行班组50元。13、对检修工作的许可，运行要按规定按时完成，否则，造成推迟、延误工期的，每次对运行许可班组负激励50元。14、检修在得到工作许可后，应及时组织进行工作，发现工作拖拉现象，每次对检修部负激励50元。15、机组必须停运才能处理的缺陷，处理完毕再起动后缺陷应不重复发生、且无漏项，否则对检修部负激励100-200元。16、不按规定进行定期工作或不认真做的，弄虚作假者，每次对责任班组负激励100元。17、不能按时抄写运行日志的，运

7、行日志填写不规范的（包括日期、签名等），填写错误的，不按实际读数抄写，盲目照抄的，每发现一次对运行班组负激励50元。18、检修工作结束后，需试转或试验的设备，应由检修部申请做相关试转或试验工作，否则对检修部负激励50-100元。19、负荷的增减不准随意进行，当电负荷需降低额定负荷的20%及以上时，需得到生技部批准，并做好记录，否则扣运行部100元。任一台机组不准长时期超出力运行，否则对运行当值负激励50元，造成后果扩大者，报公司处理。20、不按规程规定进行的运行操作或检修操作，每发生一次扣相应部门100元，造成故障（事故）扩大者，按事故处理有关规

8、定负激励。21、对于设备存在的问题，所在部门应及时消除。由于备品，材料原因不能立即消除的，应及时编报材料计划，影响生产安全的问题应及时报