公司人事考核规定

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1、ChinaHR.com好工作MF±»公司人事考核规定总则第一条日的1为统一、规范人事考核工作，特制定本规定。2本规定的目的，是要通过对员工在一定时期内所表现出来的工作能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人力资源管理工作的公止和民主，提高工作牛-产率。第二条人事考核的用途：人事考核的评雄结果，将用于以下诸方面：教育培训，自我开发；合理配置人员；晋升、提薪；奖励。笫三条适用范围：本规定适用范围不包括下列人员：兼职、特约人员；连续出勤不满6个月者；考核期间休假停职6个月以上者。第四条用语的

2、定义：1业绩考核对员工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。2态度考核对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。3能力考验通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具冇的能力。4考核者人事考核工作的执行人员。5被考核者接受人事考核者。考核计划与执行笫五条考核执行机构：由人力资源部负责人事考核的计划与执行事务。第六条考核者的训练：1为了使人事考核统-，合乎实际，需要进行考核者进行训练工作。2考核者的训练按要求制订计划，予以实施。第七条考核者的原则、立场：为了使人事考核公平合理地进行，考核者必须遵守以下原则：1必须根

3、据日常业务工作中观察到的具体事实作出真实评价。2必须消除对被考核者的厌恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。3考核者应根据口己作出的评价结论，対被考核者进行扬长补短的指导教育。考核的分类第八条人事考核的分类：被考核者的分类如下：1E（临时工层）临时工。ChinaHR.com好工作MF±»2J（作业层）!、”、#、$级员工。3S（中间管理层）2、3、4级员工。4M（经营决策层）5、6、7级员工。笫九条考核的等级：1S—出色，无可挑剔（超群级）；2A—满意，不负众望（优秀级）；3B—称职，令人安心（较好级

4、）；4C—有问题，需要注意（较差级）；5D—危险，勉强维持（很差级）。考核的实施第十条实施期与考核期：1人事考核一年两次，分别在3月和9月。2考核期如下：与3月的实施相对应的考核期，从9月1日至第二年的2月底。在9月的实施期相对应的考核期；从3月1FI起至8月31Flo第十一条考核者：1人事考核职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即笫一次和第二次考核。2—•次、二次考核的担当者，原则上按表下的规定执行。人事考核被考核者一次考核者二次考核者E临时工主任、股长科长J1234主任、股长科长S2、3、4科长处长、部长M5、6、7、8处长、部

5、长总公司部长3考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核工作，进行到被调离H为止，由现任者担当考核者，把工作继续进行下去。4因一次考核者缺勤或英他原因而不能继续进行考核吋，山二次考核者代行英事，而二次考核町以因此而省略掉。5在职务级別层次很少的单位或部门，二次考核可以省略。6因一次、二次考核者都缺勤或英他原因而不能继续进行考核时，则由人力资源部长対此作出决定。第十二条人事变动与被考核者：1在考核期间，被考核者如杲因人事变动而调离原部门时则人事考核原则上由ChinaHR.com好工作MF±»新部门进行。2如果调入

6、新单位厉，人事考核期不满1个月，则由原单位进行考核。考核结果的处置笫十三条考核结果的处置：考核结果必须得到下列人员的认可：1E级人员的考核结果，需经处长、部长、工厂厂长的认可；2J级人员的考核结果，需经处长、部长、工厂厂长的认町；3S级人员的考核结果，需经总公司部长的认可；4M级人员的考核结果，需经总经理认可。第十四条调整：人力资源部部长如果认为有必要调整考核的结果，以使公司内部保持平衡的话，可以调整。但是，原始的考核记录，被考核者的得分不得修正和更改。第十五条面谈：考核者必须通过直接面试的方式，把结果传达给被考核者，并给予相应的指导和

7、教育。第十六条考核结果的反馈：1考核结果以职工卡的形式，或者计算机软盘形式记录文档，保存至被考核者退休离职后1年为止。2考核表的保存时间，从二次考核完毕制成表格之口起保存两年。