人事考核管理规定.doc

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1、人事管理规定第一章--集团人事管理制度第二章员工绩效考核试行办法为保障集团五年发展规划纲要的顺利实施，促进管理的科学化和规范化建设，在集团内部建立良性的激励机制，有效地调动广大员工的工作热情，从而创造更大的业绩和效益。特制订出《员工绩效考核试行办法》。一、考核的基本原则考核作为现代企业管理中必不可少的重要手段，要保证其实施的有效性，就必须坚持以下三项原则。1、“公平、公正、公开”的三公原则“公平”是指对全体被考核人要一视同仁，不得有亲疏远近之分；“公正”是指制定的考核标准要合理，执行考核的人要客观公正，不得存有个人偏见或其它私心；“公开”是指考核的标准、过程、结果等，要提高透明度。2、“责

2、、权、利”相结合的原则“责、权、利”相结合是现代企业管理的基本原则，其含义是对于被考核人，一要明确其工作职责，二要给予履行职责所必须的相应的权力，三要针对考核结果有明确的奖励和处罚措施，即所得报酬与个人所做出的贡献紧密挂钩。3、“三级考核、一级对一级负责”的原则所有被考核人，均由其直属上司进行考核，并由直接上级主管进行审核后，再报上一级最高领导作最终批示。三级考核的目的是为了加强监控，以提高考核过程的透明度和考核结果的公正性。二、参考人员范围及层次划分1、参考人员为集团全体员工。2、按照集团现有机构及岗位设置，将参考人员划分为两个层次：2、1管理层：指商场、工厂部门主管级以上人员；分区、区

3、域及集团各职能部门主管级以上人员。2、2普通层：指商场和工厂、分区、区域和集团各职能部门非主管级人员。三、考核种类111、试用期考核：仅适用于未转正人员。2、季度考核：适用于集团已转正的所有人员。3、年终考核：年终考核即为平时及季度考核的总结。年终考核适用于集团全体员工。四、考核者的权利考核由人力资源部、被考核者的直接上级、直接上级主管及最终批示领导共同负责。1、各级人力资源部负责所辖范围考核工作的组织、指导、检查、监督。2、最终批示领导负责考核结果的最终审定。3、直接上级主管负责考核结果的的审核。4、被考核者的直接上级负责直接考核，并对考核结果负责。五、考核的内容及权重主要包括工作目标、

4、工作态度、工作能力三个方面，由于职务差异，其各自所占的权重有所区别。考核内容权重人员范围工作目标工作态度工作能力管理层60%20%20%非管理层70%20%10%1、工作目标1、1该考核项目为整个考核的重中之重，对于员工的评价最终是通过工作目标的达成程度、质量和时间来衡量的，因此其所占的权重最高。1、2工作目标的设置以5—8个为宜，同时，所设置的每一个工作目标都尽可能做到：明确、可衡量、经努力可达到、有确定的时间。1、工作态度该考核项目是考察员工的思想素质、个人品质和工作的主观能动性，在客观能力一定的情况下，主观努力的程度往往是决定因素，因此工作态度所占权重为20%。2、工作能力11个人工

5、作能力不同，因此所在的岗位、所承担的职务也不一样，具体考核内容与所占权重也是有区别的。对于管理人员来说，对其能力的界定主要偏重于进行组织管理的领导才能和工作魄力，对于普通职员来讲，则偏重于知识、技术方面的能力。六、考核评判标准本办法采用的是等级与分数双线并行的考核模式，等级分为特优T、优秀A、良好B、合格C、不合格D五等，作为考核的定性层次；分数则采用百分制（特优附加分为1—10分），作为计算奖惩的依据。每一等级对应的考核的标准如下：1、特优级：用T表示，对应分数区间为110—101分，要求被考核人需满足以下条件：1、1目标方面：工作结果一贯超过集团要求，能圆满完成工作目标，并对本职工作胜

6、任有余。1、2态度方面：遵守规章制度可作为员工楷模，且工作十分投入，积极主动、热情高，忠诚敬业，有极强的责任心、使命感和团队精神。1、3能力方面：工作有极强的计划性、条理性；思路十分清晰，有极强的策划、预见能力；善于表达、沟通、协调；有极强的创新能力和工作独立性。对于管理层人员来说，还要有极强的管理魄力和个人魅力。2、优秀级：用A表示，对应分数区间为99—85分，要求被考核人需满足以下条件：2、1目标方面：工作结果有时超过集团要求，能如期完成工作目标，并能胜任本职工作。2、2态度方面：自觉遵守规章制度，工作投入，积极主动、有热情，忠诚敬业，有较强的责任心和使命感有较强的团队精神。2、3能力

7、方面：有较强的计划性、条理性，思路清晰，有较强的策划、预见能力，善于表达、沟通、协调，有较强的组织实施能力，创新能力和工作独立性，对于高、中级管理人员来说，还有较强的管理魄力和一定的个人魅力。3、良好级：用B表示，对应分数区间为84—75分，要求被考核人需满足以下条件：3、1目标方面：工作结果符合集团要求，基本能完成工作目标，基本能胜任本职工作。3、2态度方面：遵守规章制度，工作基本投入，大多数情况下表现较积极、主动，有