与理智无关的商业智慧

《与理智无关的商业智慧》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

与理智无关的商业智慧并不是只有爱情是盲目的。　　即便是我们为之顶礼膜拜，英明神武创造数以千万甚至百亿价值与利润的商业策略，也并非是理性使然。　　往往，所谓的大智慧，与理智无关。　　我知道，在决策之前，有智囊团谋略，有市场部调研，从宏观大势到微观细节，从自我到竞争对手，各类情报十页百页甚至上千页，宏观与数据是客观理性的，但分析结论则未必。参考越多，矛盾越多，所以，看起来有一大堆调研论证支撑的决策，实际上，是把决策逼到了非要个结论的无奈。论证而来的决策，并不一定比领导拍脑袋决定英明远见。　　有句古话，很精辟地概括了知识之于我们的关系：无知者无畏。见识少，反而更有机会颠覆所谓定律。一片红海，未必没有被人忽略的新利基，一片蓝海，未必人人皆可有收获。很多时候，打破定律的方法，在于能否抛弃教科书一般的可行性分析报告。　　过于迷信理性的东西，容易错失机遇。事实上，那些经过缜密分析论证的商业项目，在是与否决策之后，朝相反的结果发展的并不在少数。所谓计划赶不上变化，最合乎商业逻辑的逻辑也依然没有跳出成王败寇的俗套。多少商业领袖成为智囊团谋虑的牺牲品，多少看起来很美的尝试，最后一败涂地？多少以为必死无疑的尝试，被创造一个个商业奇迹？用结果去倒推策略的可行性和论证成败，是理性的商业智慧最悲哀的一面。　　别对那些赌大运的商业成功嗤之以鼻，不屑一顾，也别一副滚打落水狗的气势，嘲笑倒在明知故犯路上的企业（家），最平庸的，永远是我们这些等待求证的理智主义者。要么被所谓的客观吓死，要么被唬死，总之，一事无成。　　声音有三种，反对、支持以及保持中立，但行动只有两种，做或者不做。旁观者只是评论家，而评论家永远有话要说，但决策者的智慧，不在于听到了多少，该听谁的，而是自己该怎么做。譬如腾中收购悍马，或看好或唱衰，都无法改变既成事实，而舆论只能显示这一切的被关注性，并非悍马改姓腾中的未来。 　　我们一般都认为具体的数字是理性的，但，沉沦于股市K线图的股民们并非都能够赚钱。概率可以推演数字的变化规律，但无法预测之于经济甚至企业发展的规律。所以，涨跌停的折腾下，我们看惯了喜怒哀乐无可奈何的表情，而情绪，是无法理智的。　　商业智慧并非取决于统计分析这些理性的逻辑，相反，领袖与决策者的胆识与魄力这些感性的心性才是成就必然黑马的大智慧。一些不经意间跃入公众视线的成功企业，在决定冒险之旅时，一定经历了正反两面的争论，甚至所谓中立者的和稀泥。争论只是意识交流的过程，决策则是行动力的命令，是商业智慧最直接的表现：从战略到战术，从全局到局部，从想到做。　　如果商业智慧是理智的表现，那么麦道夫何以欺骗全世界的商业精英？　　玩笑。　　欢迎与特约慧客探讨您的观点和看法，吴江伟几年来，从IT业到耐消费品行业，让我找到了网络营销与传统营销的新默契，从方案到执行，从主创到外脑，每一个角色，都让我相信，成为新锐的可能！如果，你需要变革性外脑，及新文案，并有不拘一格的气魄，非常愿意与你成就下一个辉煌可能！：13913280977：dudubird12yahooQQ:258388敏捷制造三要素　　敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。　　敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。从这一目标中可以看出，敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。 　　一、敏捷制造的生产技术　　敏捷性是通过将技术、管理和人员三种资源集成为一个协调的、相互关联的系统来实现的。首先，具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造企业的必要条件（但不是充分条件）。所必需的生产技术在设备上的具体体现是：由可改变结构、可量测的模块化制造单元构成的可编程的柔性机床组；“智能”制造过程控制装置；用传感器、采样器、分析仪与智能诊断软件相配合，对制造过程进行闭环监视，等等。　　其次，在产品开发和制造过程中，能运用计算机能力和制造过程的知识基础，用数字计算方法设计复杂产品；可靠地模拟产品的特性和状态，精确地模拟产品制造过程。各项工作是同时进行的，而不是按顺序进行的。同时开发新产品，编制生产工艺规程，进行产品销售。设计工作不仅属于工程领域，也不只是工程与制造的结合。从用材料制造成品到产品最终报废的整个产品生命周期内，每一个阶段的代表都要参加产品设计。技术在缩短新产品的开发与生产周期上可充分发挥作用。　　再次，敏捷制造企业是一种高度集成的组织。信息在制造、工程、市场研究、采购、财务、仓储、销售、研究等部门之间连续地流动，而且还要在敏捷制造企业与其供应厂家之间连续流动。在敏捷制造系统中，用户和供应厂家在产品设计和开发中都应起到积极作用。每一个产品都可能要使用具有高度交互性的网络。同一家公司的、在实际上分散、在组织上分离的人员可以彼此合作，并且可以与其他公司的人员合作。　　最后，把企业中分散的各个部门集中在一起，靠的是严密的通用数据交换标准、坚固的“组件”（许多人能够同时使用同一文件的软件）、宽带通信信道（传递需要交换的大量信息）。把所有这些技术综合到现有的企业集成软件和硬件中去，这标志着敏捷制造时代的开始。敏捷制造企业将普遍使用可靠的集成技术，进行可靠的、不中断系统运行的大规模软件的更换，这些都将成为正常现象。 　　二、敏捷制造的管理技术　　首先，敏捷制造在管理上所提出的最创新思想之一是“虚拟公司”。敏捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。推出新产品最快的办法是利用不同公司的资源，使分布在不同公司内的人力资源和物资资源能随意互换，然后把它们综合成单一的靠电子手段联系的经营实体--虚拟公司，以完成特定的任务。也就是说，虚拟公司就像专门完成特定计划的一家公司一样，只要市场机会存在，虚拟公司就存在；该计划完成了，市场机会消失了，虚拟公司就解体。能够经常形成虚拟公司的能力将成为企业一种强有力的竞争武器。