竞赛辅导会讲义（整体内容）

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1、天宝国际4R总竞赛辅导会辅导会内容简介第一部分：4R项目回顾第二部分：4R总竞赛规则及说明第三部分：总竞赛准备工作辅导会内容之一第一部分：4R项目回顾第二部分：4R总竞赛规则及说明第三部分：总竞赛准备工作4R项目的第一件事情——第一次培训，我们做了什么？行动起来，分组！选组长　——　？定组名　——　？定口号　——　？组名的意义还记得你们为什么起这个名字吗？带领你的组员喊口号大家一起喊自己组的口号３遍！分组是为了竞赛4R竞赛将贯穿整个项目！4R项目做了什么？4R项目启动会周计划、日结果导入个人成功支点模块个人战略模块客户价值模块结果模块即时激

2、励模块4R质询体系4R项目做了什么？全过程的信息发布、宣传（4R墙、小喇叭）执行基因植入结果训练项目启动会个人支点分享会个人战略研讨会1234检查执行个人执行力训练承诺执行奖惩执行激发成长动力植入结果导向的执行文化建立执行体系客户服务月5客户服务客户价值研讨会客户价值分享会客户价值个人推崇结果与任务研讨会结果与任务分享会高层周结果质询辅导客户服务免费提供：参加2次月度质询会或者周质询会根据甲方需要提供2次培训或研讨建立锡恩与贵公司长期战略伙伴关系。6高层周结果质询会高层周结果分享会高层结果会议体统即时激励研讨会贵公司执行之星颁奖大会暨结项报告

3、会月度计划培训第三方秘书辅导高层承诺系统月度质询会贵公司个人战略手册关键节点关键结果贵公司客户价值手册贵公司结果与任务手册贵公司会议系统第三方秘书检查跟踪系统高层承诺系统讲义即时激励培训讲义结项报告4R是什么？对个人4R是什么　——　擦桌子背后的道理哪几张桌子？谁来擦？谁来检查？如何奖惩？R1：结果定义R2：一对一责任R3：结果跟踪R4：即时激励张瑞敏论擦桌子4R构成结果跟踪Review责任承诺Responsibility结果定义Ready即时奖惩Result个人执行力个人成长对公司，4R是战略实施工具，结果管理体系结果跟踪体系Review一

4、对一责任体系Responsibility结果承诺体系Ready即时激励体系Result公司战略4R战略实施体系R1-结果定义：门从哪儿开，人从哪儿走！R2-一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！R3-结果跟踪：人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的R4-即时激励：建立奖惩不过夜，黑白分明的激励机制制度执行力4R是什么？对个人，4R是一套做事方式帮助个人知道自己要什么，并找到怎么实现的办法帮助个人形成“承诺－结果－奖惩”的自我提高机制帮助个人获得绝对成长改变行动–形成习惯–固化思维让优秀成为习惯！对公司，4R是战略实施工具，是一套结果管

5、理体系帮助企业把公司的战略变成员工的行动，并获得预期结果帮助企业所有员工“心往一处想，劲往一块使”帮助企业建立一套不依赖于任何人的制度运营系统绝对成长！打造结果导向的执行文化构建结果跟踪的制度平台公司发展！形成公司核心竞争力！辅导会内容之二第一部分：4R项目回顾第二部分：4R总竞赛规则及说明第三部分：总竞赛准备工作4R竞赛的目的回顾天宝国际4R项目的学习内容，加强天宝国际对4R的认识，在天宝国际掀起学4R、用4R的好风气；推动天宝国际4R项目在公司的实施；说明：4R竞赛不是一场表演或者一场运动，当表演结束、运动完成时，就不做了。这次竞赛的目的

6、，就是调动大家的积极性，来活学活用4R。4R要继续在各部门持续推行下去，并且要学会与各自工作和天宝国际的实际结合起来。4R竞赛形式和规则竞赛形式阶段性竞赛和4R总竞赛团队形式：以组为单位，各小组组长组织小组成员一起讨论准备，并推选人员讲解评分规则阶段性竞赛的比重占40%，4R总竞赛占60%阶段性竞赛评分标准每次获得票数最多组，可得积分10分，其他各组计5分；每组不能投自己的票；４R总竞赛评分标准（见后）各组目前得分情况一览4R总竞赛议程本次竞赛规则说明；小组团体宣讲竞赛，共3轮；每轮宣讲结束评委评分并公示团体宣讲得分情况，共3次；顾问小组公示

7、本次总竞赛总得分情况；顾问小组统计4R竞赛总得分情况；洪总为获奖小组颁发奖金及奖品；4R总竞赛讲解一——竞赛内容本次竞赛内容为团队宣讲，主要内容包括：客户价值案例学习执行故事宣讲4R的理解和运用4R总竞赛讲解二——竞赛规则以小组为单位进行宣讲，各小组自由选择三名代表分别宣讲三个模块，管理组成员不参与宣讲。宣讲时间为每个模块10分钟，超时将扣除模块总得分5分。小组宣讲次序按照目前累计积分排行榜顺序排列进行，并列者按照分组编号次序排列进行；小组出场次序行动组阶梯组旋风组闪电组执行组求索组物流组超越组4R总竞赛讲解三——评分说明管委会成员根据评分原

8、则与标准,为每组进行打分并在每轮宣讲结束后提交评分表；顾问小组根据评分原则与标准，为每组进行打分并在每轮宣讲结束后提交评分表；每个模块每轮宣讲结束后进行评分，并在下