如何发挥“鲶鱼效应”的正激励作用

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1、如何发挥“鲶鱼效应”的正激励作用学生：黄娇学号：15011010332专业：人力资源管理班级：2015级人力1班摘要科学的激励机制，对保持企业活力、竞争力、创新力十分重要。“鲶鱼效应”作为一把“双刃剑”，激发员工的积极性，挖掘组织内人力资源的潜能，但若盲目引进“鲶鱼”，即会产生“鲶鱼负效应”，出现能人扎堆、人才流失、人际关系紧张等问题。因此，如何发挥“鲶鱼”的“导火线”作用，以此激活那些“沙丁鱼”们沉睡的竞争意识和创新精神，达到人尽其才、才尽其用，对实现企业整体的良性竞争与可持续发展具有重要意义。本文通过对企业应用“鲶鱼效应”的弊端分析，针对如何有效发挥“鲶鱼效应”的正激励

2、作用，从人才引进时机、数量和渠道三个方面提出可借鉴性的意见。关键词：鲶鱼效应，激励，竞争1引言随着高新技术的快速发展，经济出现了垒球化、知识化的趋势，整个经济形态由“物质资本”主导向“知识资本”主导经济转变。在复杂多变的市场竞争环境中，如果一个企业不具备竞争意识，那么就无法在瞬息万变的商业竞争中立足。心理学汉斯·塞利研究表明，个体生物行为与适当的压力正向变化。如精力集中，警惕性提高，更容易接受他人意见和指导等。对于企业来讲，适当的压力可以增强员工耐力，锤炼员工专业素质。当团队缺乏活力、效率低下时，适量适时地引入一些精明强干、思维敏捷“鲶鱼”，建立有效的竞争机制，能增强因循守

3、旧的懒惰员工和官僚的危机感和压迫感，从而唤起“沙丁鱼”的生存意识和求胜之心。员工在竞争压力下，就会不断的自我学习，不断充实自己，将自己内在的潜能激发出来，进而带动整个组织人员的活力。但是，"空降兵"的到来，在一定程度上扼杀某些原本就非常努力的员工的奋斗激情，也可能会导致企业“能人扎堆、人才流失、人际关系紧,等问题的出现。虽然“鲶鱼效应”在现代企业人力资源管理中合理运用取得了明显效果，但是它的使用不可盲目模仿和机械套用，应结合企业自身情况灵活使用。但鲶鱼效应的运用却是不可盲目模仿、机械套用，企业应因时因地灵活应用。因此，本文通过分析企业在应用“鲶鱼效应”中存在的主要问题，从“

4、鲶鱼型人才”的引入时间、数量和渠道三个方面来探讨如何有效发挥“鲶鱼效应”的正激励作用，以此推动个人、组织、企业目标的实现。2现状中国加入WTO以后,具有先进管理理念的外资企业纷纷涌入中国市场,给低效的国内企业带来巨大冲击的同时也使国内企业的竞争日趋激烈。国内企业逐渐意识到:适度的竞争和压力可以使组织保持旺盛的斗志,给组织带来活力。现在很多企业，无论是传统型团队还是自我管理型团队，组织结构和工作设计依然成为流程改造的一大课题，不合理、枯燥无味、没有前景、单调无聊的工作内容让人们感觉像一桶拥挤的沙丁鱼一样没有激情，不愿意在岗位上多思考多改进，以致慢慢地形成了集体惰性。尤其是一些

5、老员工，工作时间长了就容易厌倦、懒惰、倚老卖老。在市场和企业双重竞争的压力下,“鲶鱼效应”作为激发员积极与创造性的一种管理手段的理论已被国内越来越多的企业所认同和接受。“鲶鱼型人才”的引入，给其他员工带来危机感和紧迫感，使得企业其他员工提高自己的积极性和主动性，化压力为动力，企业在潜移默化中形成良好竞争氛围，不断增强了适应外部迅速更新的时代环境。同时“鲶鱼”的出现给企业补充了新鲜血液，带来了新的技术工艺和管理理念使得由于长期稳定而滋生出保守、惰性的企业文化逐渐消遁。不少成功的企业通过合理运用“鲶鱼效应”，有效激发了员工的活力，从而激活了整个团队，实现了企业效益的大幅提升。在

6、这一方面，日本的本田公司就做得非常出色。但在应用“鲶鱼效应”中，有些企业缺乏充分审视员工状况，没有在恰当的时机引入恰当数量的鲶鱼并采取科学的管理，而出现了“鲶鱼负效应”。出现人力资源的磨损、员工遭遇升职“天花板”流失、人际关系紧张等问题，未能真正发挥出鲶鱼的“正激励”作用。3基本理论及内容3.1鲶鱼效应挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长

7、在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条鲶鱼。由于鲶鱼生性活泼好动，并且还会食用沙丁鱼。当它被放进鱼槽后当然不会安分。这时的沙丁鱼便会受到死亡的威胁，也跟着左冲右突，四处躲避，因此激起不少浪花，水中也产生了不少氧气，就这样，沙丁鱼就活着到了港口，这就是著名的“鲶鱼效应”。4企业应用“鲶鱼效应”存在的问题4.1引入时机不当有些企业缺乏充分审视企业整体的工作状况，在企业团结进取、和谐发展，整体状态还很好的时候引进“鲶鱼”，一些员工可能会采取联合抵制手段来打压“鲶鱼”，使得组织原有的公平感和合作氛围被破坏，引起组织了内部的波动，造