发挥“鲶鱼效应” 激发创新活力

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1、发挥“鲶鱼效应”激发创新活力江苏广电总台电视传媒中心节目研发部是台内相对年轻的部门，2007年1月成立，3月正式投入工作。部门刚成立时仅有5人，且大多来自节目一线，面对研发这片全新的领域，如何协助决策层做好研发工作的统筹与管理，更好地推进总台各频道的节目研发创新，是部门一直在思考的问题。经过四年多的努力，部门工作已逐渐得到总台和频道的广泛认可，部门的人员规模也扩充至十余人。这主要得益于总台三级研发体系对研发的高度重视，以及部门对自身职责的准确定位和对新业务的不断探索。　　一、总台层面：创立三级研发体系高度重视研发创新　　江苏广电总台创建了三级研发体系，即总台层面、电视传媒中心层面、频道层面

2、，共同推进电视节目的生产。在必要的情况下，可以打破原有行政架构，灵活调动各级资源，全力保障研发工作的顺利实施。　　本着“宽容失败，鼓励创新”的原则，江苏广电总台为创新提供了很大的空间：每年会设置数千万的研发基金，让频道创新及样片制作没有后顾之忧；总台的宣传管理部会协助台领导对总台（包括电台、电视等部门）的创新研发进行宏观调控，审核管理研发经费等。总台层面的高度重视，台领导一把手亲自抓，对于形成自上而下的研发氛围有巨大的推进作用。如2008年8月，周莉台长等台领导亲自带领各个频道的总监，在一个月时间里，利用双休日，观摩了研发部搜集的大量海内外优秀节目，听取了新方案汇报并讨论研究。这对后来的频

3、道新节目创新和诞生，乃至接下来几年各频道争先创新局面的形成，都有巨大的推动作用。　　频道层面的研发，主要体现在频道的主动创新上。频道根据自己的定位、当下热点和频道需求，自主开展创新研发；有时也会结合总台组织的创新活动，积极参与其中。　　电视传媒中心层面的研发，则主要体现在专门的节目研发部，发挥服务和引领作用，为大家提供创新思路和帮助。　　二、研发部：四大职责持续深入，协助频道不断创新　　四年多的实践让我们逐渐清晰了这样一个理念：研发部首先是一个服务部门，虽身处总台、电视传媒中心层面，与频道没有直接隶属关系，但却是为各频道提供各种创意、资讯“贴身”服务的；研发部又是一个竞争性部门，虽然不制作

4、节目，却源源不断地提供新模式、新资讯，并对各频道的创新节目品质进行监督，让各频道没有“喘息”和放松的机会。正因为我们像“鲶鱼”一般不断地“折腾”，促发了频道研发的效率。　　1.做“前沿瞭望哨”——我们看世界，你们看我们　　研发部是一个电视机构的“前沿瞭望哨”，是“我们看世界，你们看我们”的一扇窗。忙于一线制作的员工、忙于管理的领导，能够通过研发部的工作更好地了解海内外媒介发展趋势、新节目模式动态等，并转化到他们的工作中。　　为了实现这一目的，研发部从开办之初就开展了大量相关工作。每月研发部都会制作一份月刊《TV生态圈》，这份内部发行的杂志每期会介绍十多部海外最新的优秀节目模式，并对国内外当

5、下的行业动态做原创分析。这份杂志为一线员工的创新提供了大量参考，得到了大家的一致好评，有的频道在改版创新之时，员工会将杂志的新节目模式内容复印传阅。　　研发部每季度至少组织一次面向全台层面的“海外优秀节目观摩会”，观摩节目大多是根据其创新程度、海外优秀节目收视排行榜、影响力等关键要素进行筛选的；筛选观摩片目时，我们还注重和当下的研发热点做结合，例如奥运前夕，观摩片会以竞技游戏为主，跨年临近则以海外跨年晚会和大型活动为重点；每次观摩会，还会综合卫视、城市、综艺、少儿等频道的不同定位，筛选更具普遍意义、可操作性强的模式。为了精准传递出观摩节目的精髓，部门员工自己担任讲解员，为大家分析节目的背景

6、、亮点、收视表现、相关延伸节目等等。每场观摩会都凝聚着部门的心血，每次3个多小时的观摩会介绍10多部优秀节目，展现的都是最精华的部分，所以场场爆满、座无虚席，不少员工甚至是站着观摩完全程。现在，观摩会已成为江苏广电总台人力资源部组织的“JSBC大讲堂”的主打内容之一，在台培训项目中口碑最好、最受欢迎。这些观摩片还会及时在总台媒资系统的创意墙上呈现，方便更多的人便捷收看。　　此外，研发部还有自己的内部X站，其中有专业文章、海外模式的介绍，还有从各大X站上摘取的和研发创新有关的海内外最新动态，专业性非常之强。　　这些“看世界”的工作，品质高，内容精，为一线操作人员打开了一扇瞭望世界电视业的窗口

7、，对研发创新取得成效起到了显著的作用。研发部介绍的优秀节目，经常能在各频道的创新节目或环节中得以呈现，如今年观摩的《欢乐颂》、《对与错》等节目的精髓部分，已成为城市、综艺等频道节目改版中的重点环节。　　2．做好服务者——频道需要什么，我们就做什么　　部门创办之初，大多数员工都来自一线，对于制作节目有一定的情结，而自主研发也是部门对自己提出的要求。2007年7月，部门成立刚半年，尽管团队仅有5人，还是用1个月的时间制作了一