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时间:2018-08-02
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1、给你一个团队你如何管理(共2篇)给你一个团队你如何管理微管理—给你一个技术团队,你该怎么管管理的三层含义活动一开场,杨立东首先先阐释了对于技术团队的管理,他个人的一些积累和理解,这也是他贯穿在《微管理》一书中的核心思想。他将自己对管理的理解划分为以下三层。第一层是管理应该尽量少的占项目的工作量。在IT和互联网企业里,大多数都是项目,管理的工作尽量越少越好。如果一个项目里管理占了大量的工作,又或者是人方面的问题,比如人员沟通的问题、技术方法选择的问题等,这样的工作占得过多,管理好不到哪儿去,所以杨立东倡导的是——微管理;第二层含义也是杨立东特别倡导的,就是管理的实践
2、。“我们叫细致入微的管理,就不应该是很粗的,细致入微的意思就是说实践要有效,要能用。”杨立东补充道。第三层含义就是管理不是一定要特别复杂的层次结构,用多年的技术团队管理中的微案例方便读者理解管理概念。“书中每节里层次结构并不深。因为我不太喜欢写那么纵深的书,看起来会很累,结构也较复杂。而在每一节中,我都会插入微案例或者微客户,这更易于理解。”给你一个团队你如何管理(共2篇)给你一个团队你如何管理微管理—给你一个技术团队,你该怎么管管理的三层含义活动一开场,杨立东首先先阐释了对于技术团队的管理,他个人的一些积累和理解,这也是他贯穿在《微管理》一书中的核心思想。他将自
3、己对管理的理解划分为以下三层。第一层是管理应该尽量少的占项目的工作量。在IT和互联网企业里,大多数都是项目,管理的工作尽量越少越好。如果一个项目里管理占了大量的工作,又或者是人方面的问题,比如人员沟通的问题、技术方法选择的问题等,这样的工作占得过多,管理好不到哪儿去,所以杨立东倡导的是——微管理;第二层含义也是杨立东特别倡导的,就是管理的实践。“我们叫细致入微的管理,就不应该是很粗的,细致入微的意思就是说实践要有效,要能用。”杨立东补充道。第三层含义就是管理不是一定要特别复杂的层次结构,用多年的技术团队管理中的微案例方便读者理解管理概念。“书中每节里层次结构并不深
4、。因为我不太喜欢写那么纵深的书,看起来会很累,结构也较复杂。而在每一节中,我都会插入微案例或者微客户,这更易于理解。”给你一个团队你如何管理(共2篇)给你一个团队你如何管理微管理—给你一个技术团队,你该怎么管管理的三层含义活动一开场,杨立东首先先阐释了对于技术团队的管理,他个人的一些积累和理解,这也是他贯穿在《微管理》一书中的核心思想。他将自己对管理的理解划分为以下三层。第一层是管理应该尽量少的占项目的工作量。在IT和互联网企业里,大多数都是项目,管理的工作尽量越少越好。如果一个项目里管理占了大量的工作,又或者是人方面的问题,比如人员沟通的问题、技术方法选择的问题
5、等,这样的工作占得过多,管理好不到哪儿去,所以杨立东倡导的是——微管理;第二层含义也是杨立东特别倡导的,就是管理的实践。“我们叫细致入微的管理,就不应该是很粗的,细致入微的意思就是说实践要有效,要能用。”杨立东补充道。第三层含义就是管理不是一定要特别复杂的层次结构,用多年的技术团队管理中的微案例方便读者理解管理概念。“书中每节里层次结构并不深。因为我不太喜欢写那么纵深的书,看起来会很累,结构也较复杂。而在每一节中,我都会插入微案例或者微客户,这更易于理解。”给你一个团队你如何管理(共2篇)给你一个团队你如何管理微管理—给你一个技术团队,你该怎么管管理的三层含义活动
6、一开场,杨立东首先先阐释了对于技术团队的管理,他个人的一些积累和理解,这也是他贯穿在《微管理》一书中的核心思想。他将自己对管理的理解划分为以下三层。第一层是管理应该尽量少的占项目的工作量。在IT和互联网企业里,大多数都是项目,管理的工作尽量越少越好。如果一个项目里管理占了大量的工作,又或者是人方面的问题,比如人员沟通的问题、技术方法选择的问题等,这样的工作占得过多,管理好不到哪儿去,所以杨立东倡导的是——微管理;第二层含义也是杨立东特别倡导的,就是管理的实践。“我们叫细致入微的管理,就不应该是很粗的,细致入微的意思就是说实践要有效,要能用。”杨立东补充道。第三层含
7、义就是管理不是一定要特别复杂的层次结构,用多年的技术团队管理中的微案例方便读者理解管理概念。“书中每节里层次结构并不深。因为我不太喜欢写那么纵深的书,看起来会很累,结构也较复杂。而在每一节中,我都会插入微案例或者微客户,这更易于理解。”给你一个团队你如何管理(共2篇)给你一个团队你如何管理微管理—给你一个技术团队,你该怎么管管理的三层含义活动一开场,杨立东首先先阐释了对于技术团队的管理,他个人的一些积累和理解,这也是他贯穿在《微管理》一书中的核心思想。他将自己对管理的理解划分为以下三层。第一层是管理应该尽量少的占项目的工作量。在IT和互联网企业里,大多数都是项目,
8、管理的工作
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