给你一个团队你如何管理 (共篇)

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1、给你一个团队你如何管理(共2篇)给你一个团队你如何管理微管理—给你一个技术团队,你该怎么管管理的三层含义活动一开场，杨立东首先先阐释了对于技术团队的管理，他个人的一些积累和理解，这也是他贯穿在《微管理》一书中的核心思想。他将自己对管理的理解划分为以下三层。第一层是管理应该尽量少的占项目的工作量。在IT和互联网企业里，大多数都是项目，管理的工作尽量越少越好。如果一个项目里管理占了大量的工作，又或者是人方面的问题，比如人员沟通的问题、技术方法选择的问题等，这样的工作占得过多，管理好不到哪儿去，所以杨立东倡导的是——微管理；第二层含义也是杨立东特别倡导的，就是管理的实践

2、。“我们叫细致入微的管理，就不应该是很粗的，细致入微的意思就是说实践要有效，要能用。”杨立东补充道。第三层含义就是管理不是一定要特别复杂的层次结构，用多年的技术团队管理中的微案例方便读者理解管理概念。“书中每节里层次结构并不深。因为我不太喜欢写那么纵深的书，看起来会很累，结构也较复杂。而在每一节中，我都会插入微案例或者微客户，这更易于理解。”给你一个团队你如何管理(共2篇)给你一个团队你如何管理微管理—给你一个技术团队,你该怎么管管理的三层含义活动一开场，杨立东首先先阐释了对于技术团队的管理，他个人的一些积累和理解，这也是他贯穿在《微管理》一书中的核心思想。他将自

3、己对管理的理解划分为以下三层。第一层是管理应该尽量少的占项目的工作量。在IT和互联网企业里，大多数都是项目，管理的工作尽量越少越好。如果一个项目里管理占了大量的工作，又或者是人方面的问题，比如人员沟通的问题、技术方法选择的问题等，这样的工作占得过多，管理好不到哪儿去，所以杨立东倡导的是——微管理；第二层含义也是杨立东特别倡导的，就是管理的实践。“我们叫细致入微的管理，就不应该是很粗的，细致入微的意思就是说实践要有效，要能用。”杨立东补充道。第三层含义就是管理不是一定要特别复杂的层次结构，用多年的技术团队管理中的微案例方便读者理解管理概念。“书中每节里层次结构并不深

4、。因为我不太喜欢写那么纵深的书，看起来会很累，结构也较复杂。而在每一节中，我都会插入微案例或者微客户，这更易于理解。”给你一个团队你如何管理(共2篇)给你一个团队你如何管理微管理—给你一个技术团队,你该怎么管管理的三层含义活动一开场，杨立东首先先阐释了对于技术团队的管理，他个人的一些积累和理解，这也是他贯穿在《微管理》一书中的核心思想。他将自己对管理的理解划分为以下三层。第一层是管理应该尽量少的占项目的工作量。在IT和互联网企业里，大多数都是项目，管理的工作尽量越少越好。如果一个项目里管理占了大量的工作，又或者是人方面的问题，比如人员沟通的问题、技术方法选择的问题

5、等，这样的工作占得过多，管理好不到哪儿去，所以杨立东倡导的是——微管理；第二层含义也是杨立东特别倡导的，就是管理的实践。“我们叫细致入微的管理，就不应该是很粗的，细致入微的意思就是说实践要有效，要能用。”杨立东补充道。第三层含义就是管理不是一定要特别复杂的层次结构，用多年的技术团队管理中的微案例方便读者理解管理概念。“书中每节里层次结构并不深。因为我不太喜欢写那么纵深的书，看起来会很累，结构也较复杂。而在每一节中，我都会插入微案例或者微客户，这更易于理解。”给你一个团队你如何管理(共2篇)给你一个团队你如何管理微管理—给你一个技术团队,你该怎么管管理的三层含义活动

6、一开场，杨立东首先先阐释了对于技术团队的管理，他个人的一些积累和理解，这也是他贯穿在《微管理》一书中的核心思想。他将自己对管理的理解划分为以下三层。第一层是管理应该尽量少的占项目的工作量。在IT和互联网企业里，大多数都是项目，管理的工作尽量越少越好。如果一个项目里管理占了大量的工作，又或者是人方面的问题，比如人员沟通的问题、技术方法选择的问题等，这样的工作占得过多，管理好不到哪儿去，所以杨立东倡导的是——微管理；第二层含义也是杨立东特别倡导的，就是管理的实践。“我们叫细致入微的管理，就不应该是很粗的，细致入微的意思就是说实践要有效，要能用。”杨立东补充道。第三层含

7、义就是管理不是一定要特别复杂的层次结构，用多年的技术团队管理中的微案例方便读者理解管理概念。“书中每节里层次结构并不深。因为我不太喜欢写那么纵深的书，看起来会很累，结构也较复杂。而在每一节中，我都会插入微案例或者微客户，这更易于理解。”给你一个团队你如何管理(共2篇)给你一个团队你如何管理微管理—给你一个技术团队,你该怎么管管理的三层含义活动一开场，杨立东首先先阐释了对于技术团队的管理，他个人的一些积累和理解，这也是他贯穿在《微管理》一书中的核心思想。他将自己对管理的理解划分为以下三层。第一层是管理应该尽量少的占项目的工作量。在IT和互联网企业里，大多数都是项目，

8、管理的工作