给你一个团队之你能怎么管理.ppt

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1、给你一个团队你能怎么管理管理者需要做到的4个基本方面01】正视团队的现实问题02】清楚地了解团队成员的不同想法03】明白自己作为管理者想要什么04】永远不要强扭一根歪长的瓜秧沟通方式你需要明白，再忠臣的员工，都会向你隐瞒一些重要的东西。团队内部沟通4大原则团队思维团队语言团队文化团队协调团队成员公用一个“大脑”，统一的思考和决策；如有一人反对，将会出现裂痕。团队中彼此的沟通语言和方式。应避免情绪化与个人主义，避免自以为是，刚愎自用；尽量使用大家熟悉的语言，随和平等沟通。团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，也是多数成员和谐共融的团队文化，同时它会绞杀融合比较特殊与孤立的成员。

2、这种现象的发生会使团队出现裂痕。协调主要体现团队的团结、互动和凝聚力。在管理中注意与员工交流，并寻找团队中的“二号人物”团队精神的作用目标导向团队聚能激励作用控制功能个性与集体目标一致对团队成员之间的对抗与互助的鼓励团队精神为团队业绩服务平衡，兼顾管理者的权威和团队成员的自治牢固“管理者、个体、团队”之间的关系统一的团队精神带来的好处完整的执行体系搭建执行体系的4个部分01】团队构成02】执行力03】工作日记04】缺陷跟踪保证执行力的3个环节做正确的事正确的做事用正确的人执行力的贯彻，沟通时前提协调是执行到位的手段执行的反馈电话效率的保障考核责任心应该覆盖于每一个环节如何实现执行力执行的决心

3、是执行力的基石要有敢于深入改造团队的勇气必须以建立核心团队为目标规则需要统一，并监督遵守如何建立具有执行力的团队保障执行力到位的10大步骤01】制定战略规划：确立团队发展方向，增加向心力02】设计组织结构：分清职责，明确分工03】编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章04】理清管理流程：避免部门各自为政，不相配合05】制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作06】考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平07】设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得08】建设文化制度：使团队有章可循，有法可依09】打造人才梯队：提高人员的素质能力10】管控实施到位：防止执行部力，避免互相推诿扯皮

4、能力强态度好能力强态度差能力差态度好能力差态度差放手重用引导管理劝说使用告知使用如何用人建立个人绩效评估体系时，需注意的原则：01】目标要具体02】必须可以度量03】必须可以实现04】有相当的实现性05】必须具备时限性团队领导者与管理者的区别设计者。有前瞻的想法、长远的目光，主动的创造团队的未来；勇于破坏旧秩序，敢于挑战现状。有强烈的直觉、敏感的嗅觉以及对大趋势的洞见。实现者。冷静，善于收集掌握各种信息，将设计完美的变成现实领导者从事团队的创造性工作，管理者专注于维持性的工作。领导者管理者领导者不要做可以交给别人做的事情不要故意查看，而应事后验收工作结果是一名设计者，而非制造者领导的致命错误

5、拒绝承担个人责任部下的错误，有时就是领导自身的错误没有培养胜任的人才一个合格的管理者，应是当他不在时，业务仍能够有效地进行一个员工70%的培训是有直接主管完成的只想控制工作成功一味的追求结果，而不试图影响员工的思想，不引导他们做什么，是管理的错误不良的过程和方法，最终会带来恶果喜欢附和错误的一方在员工面前总是服从错误的上司，他们会对你失望，并鄙视你。团队内部，下级要服从命令，但并不意味着你必须一直附和领导的意见或观点。你的价值就是能给直接上司提出问题，并同时给出解决问题的方法僵硬管理（对每个员工采取同一种管理方式）应掌握员工的差异，因材施教，量体裁衣应取人之长，灵活对待忘记了利润对于团队的重

6、要性公司没有利润，它就无法生存你最重要的任务就是让公司盈利只专注于业务问题，忽视了管理工作要综观全局向目标迈进，而不是从事具体业务只是员工的工作伙伴除管理工作之外，还应管理下属的生活及内心状态没有订立工作和行为的明确标准没有相应的规则和标准，会导致工作陷入一团混乱没有对下属进行训练怎样培养员工良好的习惯形式化行事化习惯化按照规定形式做为做事而做事保障坚实的执行力一味地宽恕那些不能胜任的员工纠正要及时宽恕等于纵容只知道赞赏绩效最优的员工主要员工绩效适当，有一定贡献就应给予嘉奖试图去操纵员工，这是最不可原谅的错误你的工作是管理，而不是专制，要学会分权与授权04】为消费者谋求品质01】为老板创造利

7、润02】为社会谋求就业03】为员工谋求福利4大职责团队管理者的好管理的3个角色老师朋友兄长循序善诱分享知识表现到位团队利益的分配原则公平Equity明确Identity参与Involvement承诺Commitment公正的业绩考核（工作量＝回报）明确公司目标，明确个人责任，明确个人作用与提升方向，明确个人利益参与收益分享过程，明白参与方式兑现承诺，分享收益员工企业顾客利益勇气主动信心领导需要具备的3大素质放