给你一个团队,你能怎么管读书心得

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1、最近公司为我们推荐一系列管理的书籍，我非常喜欢读这类的书籍。非常有幸我读到了《给你一个团队，你能怎么管》这本书，读完整本书后，感觉自己收获了很多，自己的心灵也重新得到了洗礼，学习了诸多管理方式和手段。我是一名基层管理者，一直以来，我既为(4己所在M队的进步而骄傲，又为ft己所在团队的困难而迷惑。而恰到好处，作者重点从实战角度提出了如何将平庸团队带出王牌战斗力的团队法则。通过十章的描述解决团队管理中的问题，如怎样设计团队的“宪章”、如何凝聚团队、如何高效执行、高效沟通和提升领袖力，最后还附录了“团队金钥匙”。整本书通俗易懂，实用性强，能切实有效的面对工作中真实存在的问题，让我踏踏实

2、实，不断超越自己。首先吸引我的是书名，切实贴近我手头的工作。读完后不禁为之一振，以前也曾读过一些书，读后似乎感觉都是一些空话，仅仅留给我一些无谓的说教，没什么实质性的帮助。看了这本书后，感觉与众不同，如何才能管理好团队?这需要我们每个管理者进行思考。《给你一个团队，你能怎么管》他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，容富有系统性与针对性。切实解决这种普遍存在于各种组织中的“闭队之惑”。书中的内容简洁易懂，有着非常清楚的定位，同时又具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于我们从事管理行业的人，提供了丰富的经验。

3、管理不是简单的树立理想就可以轻松实现，但是没有理想的人却一定无所适从;做管理一定要有广阔的胸怀，真正做到严于律已，宽以待人才有容天下之大量的非凡气度；做管理要有勇气，真正敢于追逐自己梦想的人才能让更多的机会停留在团队身边……整书很值得我学习和品味，从中吸取经验和教训，指导我走向成功之路。其次，每个人对管理的理解不同。对团队的理解不同。相信许多人和我一样，或汴经常有这样的感觉：不知道什么才是真正的管理者，怎样才能管理好团队，搞不清真正的管理手段，如何实现。现在看了赵老师的“管理”学后，体会到：要形成优秀的团队，统一的团队精祌非常重要。另外执行力是团队效率的基础，同时如何对待团队中的

4、"短木板"也是关键问题，对于团队中的“懒惰因子”要有有效的制度控制，另外优秀的管理者应懂得如何放权。结合本节，联系实际。我认为打造一流的工作团队，就必须从以下儿点入手：一是转变团队的管理方式，治“本”。1、增强团队的理解能力。i±团队成员充分理解工作任务或0标，只有团队成员对工作H标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。2、培养团队的贵任能力。贵任是最基本的职业精祌，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只

5、有要不要。3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，有两方面意思，一是M队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。二是团队成员之间相互高度信任，彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1〉2的效果。4、提高团队的沟通能力。一是在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；二是塑造一种公平、平等的沟通环境；三是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式；四是塑

6、造一种积极、正面、共鸣的沟通氛围。二是提高团队的综合能力，强“根”。1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力”。一个团队的执行能力，直接决定企业的生命。无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。只有不断地加强学习，提高团队整体素质，才能更好的适应发展需要，促进工作FI标的完成，从而推动企业发展。3、绩效能力。要工作就要

7、有效率和效果，绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。建立有效的缋效管理机制，提高团队绩效能力，对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻认识到，团队的绩效成果远大于个体成员绩效的总和。4、和谐能力。和谐融洽是衡量团队凝聚力、战斗力的一个重要标准，团队和谐的核心是团结力。提升M队M结力的根本方法是提高M队成员的道德水平，树立止确的价伉观观念,修身，敬业。三是培育团队的文化精祌，塑“魂”。团队精祌是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是