给你一个团队你会怎么带.ppt

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1、给你一个团队你会怎么带？2前言如何做好一个企业的领导者？如何在不吼不骂中让企业蒸蒸日上，让员工为企业作出贡献？第一，管人要管好自己。第二，领导者要有人格魅力。第三，作业企业领导者，工作中难免会遇到各种性格不同的员工。3目录CONTENTS1带人要先管己2带人要有威信3带人要懂善待41带人要先管己衡量一个领导是否优秀，不仅要看他讲得如何，更重要的是看他做得如何。一个善于激励员工的领导者绝对不会坐而论道，只在口头上语出惊人，而是会实际行动起来，做一名真正的实干家，为员工做出好的表率。—让自己成为团队成员的标尺和榜样5带人要

2、先管己1.领导者的行为本身就是一把“尺子”领导者的行为本身就是一把尺子，而员工就是用这把尺子来衡量自己的。领导者处处为员工树立一个高标准的榜样，员工们才会做得更好。6带人要先管己2.以身作则，以积极的行为做示范和导向如果领导者能够以身作则起到示范的作用，并率先遵守制定的规章制度，员工就会被领导者身上的热情和正气所感染，这就好比一种无声的命令，对员工的行动是一种极大的鞭策。7带人要先管己3.用自己的工作热情激发员工的工作激情那些优秀的领导都会用自己对工作的热情带动员工对工作的热情，会用自己的工作激情去激发员工的工作激情，

3、从而打造出更高的工作效率。那应该如何以身作则：a.热爱自己的工作b.将每一件事都做好8带人要先管己4.领导者要身体力行地做事情，带动员工对于个人而言，执行力就是办事能力。作为一个领导者，不应只享受成果，而是要身体力行地做事情，承担更大更重的责任。9带人要先管己5.给员工制定的要求自己首先要做到作为现代企业的领导者，要想得到企业员工的认可和拥护，你就必须真抓实干，亲身示范，给员工制定的制度必须首先自己要做到，对员工禁止的自己也绝不去做。己所不欲，勿施于人！10带人要先管己6.要敢于在员工面前承认错误一个敢于在员工面前承认

4、错误的领导者不仅不会因为错误而降低在员工心中的威信，反而会得到员工更进一步的尊敬爱戴，而且这样的行为会在员工中起到意想不到的激励效果。11带人要先管己6.要与员工保持适度的距离，把握火候除非你能管理“自我”，否则你不能管理任何人或任何东西。与身边的人打好交道，不等于说与他们过于亲密，你的一切个人的事情都放心地说与他们听。而与员工保持适度距离，不但重要，而且必要。122带人要有威信领导者不树立威信，就无法起到“领头羊”的作用，无法依靠众人取得成功。《辞海》说：“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信。”威信是一种

5、大品格、大诚信，是一种大能力，是一种大智慧，更是一种大勇气。在企业内，威信主要由专业所长、从业经历、工作绩效及人格魅力构成。由威信者不是靠权力去管理，而是通过人格魅力的影响来管理。—让自己成为一个具有威信的“领头羊”131.言出必行，以赢得队员们的信任带人要有威信从正常的角度来看，领导者实现了对员工的承诺，就可以换取员工对自己的信任，继而营造出整个团队的合作精神和融洽气氛。→作为企业领导者应该如何做到言出必行，从而赢得员工们的信任呢？a.利益的分配要因人而异b.制定科学的企业发展战略c.许下的承诺需要多番思考再行142

6、.用规章制度来树立自己和制度的权威带人要有威信→领导者怎样才能最大限度提升用人效果，建立自己的威信呢？a.先宽后严b.制度民主化c.对事不对人e.适时改动内容d.从小事着手规范管理不同领导者有不同的管理观念，但是，相同的是，对于那些无视企业纪律的员工，一定会毫不留情地予以清除，因为这些人只会威胁企业的生产和发展。153.要将恩和威放同一高度，恩威并举带人要有威信领导者既要有母亲般的慈爱和温和，时时刻刻给员工真诚无私的爱意，同时又要“手握利剑”，对员工的各种过错决不能迁就，要将恩和威放到同一高度。164.推功揽过，赢得队

7、员发自内心的佩服带人要先管己一个人想要成就一番大业，就必须在他周围的人心中树立起一个良好的领导形象。只有这样，你才能在员工心中树立起权威，让别人从内心真正地佩服你。175.保持距离，亲疏有度带人要有威信绝对不能让员工没有上下级的观念，也不能允许员工太过放肆，得让员工清楚，领导永远是领导，无论领导多么平易近人，在工作上是不允许员工故意犯错误的。心里距离实际接触距离186.最好的处理方式就是主动地低姿态认错带人要有威信一个人做错了事情，最好的处理方式是主动认错，而且是以低姿态认错，而不是去找一些冠冕堂皇的理由为自己辩解。1

8、97.采取果断措施，树立自身威信带人要有威信领导者一味地退让，就会让员工察觉出领导者的软弱，进而对领导的威信不屑一顾。但如果能够及时地采取果断的措施，处置那些敢于扰乱纪律、不服管教的害群之马，领导者的威信就会很快被树立起来。203带人要懂善待《孙子兵法》中讲：攻城为下，攻心为上。也就是说，战争中用武力打败对方算下策，使用各种方法使