给你一个团队如何管理

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1、LOGO团队管理杜Contents团队的五个统一如何作为一个好的管理者如何管理好你的员工奖励和惩罚变革YOURSITEHERE团队五个统一目标的统一目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。明确统一目标目标是一个团队的努力方向。而此目标订立的越合理，实现它，使之由虚转实的可能性就越大，而如果能把一个企业一个团队的目标与员工的个人目标有机的统一在一起，目标则成了虚与世的完美结合。当一个企业制定的团队目标制定的十分的科学

2、，要自己的员工认知和认同，并转化成员工的个人目标，只有员工的目标在企业的团队目标中得到充分的体现，才能充分调动员工的积极性，主动性和创造性使团队目标得到切实有效的贯彻和执行。YOURSITEHERE团队五个统一目标的统一没有什么比业绩更重要，不管是个人还是团队。团队精神不管怎么变化或者塑造，它都是围绕业绩展开服务的，我们的目标首先是业绩。YOURSITEHERE团队五个统一目标的统一管理名言：“做正确的事，永远胜于正确地做事”。南辕北辙的故事，大家都听说过，这个故事是很有哲理的。YOURSITEHERE团队五个统一目标的统一管理者要与团队成员共同讨论目标，确定团队目标必须

3、满足SMART原则：（1）执行的目标必须具体（Specific）（2）执行目标必须可以衡量（Measurable）（3）执行目标必须可以实现（Attainable）（4）执行目标必须和其他的目标有相关性（Relevant）（5）执行目标必须具有明确的截止期限，而不是无期限（Time-based）与团队成员讨论目标表述是作为一个起点，以成员的共同讨论结果而形成定稿，最终获得团队成员对目标的承诺。YOURSITEHERE团队五个统一思想的统一如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。王永庆认为，业绩不是讲出来的，而

4、是自然产生的，团队管理得好，自然有业绩。王永庆不强调业绩，而重视三个方面：第一，他希望跟下属有相当程度的共识。第二，他要求下属不断地改善，坚持不懈。第三，他要求下属严格执行他的命令。YOURSITEHERE团队五个统一思想的统一团队内部沟通四大原则：A．团队思维：强势的干预以达成某种结果并不是最佳选择，统一协调思维，共用一个大脑思考和决定，才是最优的结果，哪怕反对者只是一个微不足道的人，有要以团队的关怀去理性说服，避免出现裂痕。B．团队语言：不管你想表达什么观点，都要使用团队其他成员能接受的语言，不能唯我独尊，锋芒毕露。C．团队文化：在同一团队“脸谱”下平等交流，制定和建

5、设使每一类成员都受益的团队文化，是合格管理者的任务。D．团队协调。YOURSITEHERE团队五个统一声音的统一团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。管理层推动大家在会上激烈的争吵，甚至可以和总经理争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。YOURSITEHERE团队五个统一规则的统一一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的

6、突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。YOURSITEHERE团队五个统一行动的统一一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。YOURSITEHERE如何作为一个好的管理者高级经理与普通经理普通管理者的对下属的态度高级经理对下属的态度YOURSITEHERE如何作为一个好的管理者高级经理与普通经理情商是管理者重要的特质，高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。对于初级管理者而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右，并不能及时的调整，员工一旦出错或者是工作表现不理想，初级管理者就会陷入到负面的情绪中。很多

7、技术型管理者表示，其实他们真心不愿意带团队，其中重要的原因是在于带领团队的那种挫败感带来的负面情绪，实在无法忍受，还是做技术简单！除此之外，给初级管理者带来兴奋点的往往是个人的成就，而非团队的成就，所以当团队成员取得卓越工作成果的时，他们也不能表现出兴奋的心理状态！YOURSITEHERE如何作为一个好的管理者高级经理与普通经理普通管理者的思维方式与工作追求YOURSITEHERE如何作为一个好的管理者高级经理与普通经理差异主要体现在以下的三个方面：思维方式：普通主管能够意识到梳理业务流程的重要性及意义，但是由于缺乏基础的逻辑