如何管理好一个团队的演讲 (共篇)

《如何管理好一个团队的演讲 (共篇)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、如何管理好一个团队的演讲(共2篇)如何管理好一个团队的演讲员工倦怠、团队松散，是很多接手新团队的管理人员会面临的难题。一个只有管理者是新进的团队，员工的工作效率和态度不能符合要求时，要如何提高整个团队的积极性呢？新领导如何更快融入团队，并短时间内提升自身的领导力呢？关于这些问题，世界经理人网站用户根据自身管理经验，给出了不同的解决方案。散漫不是低效率的代名词面对你认为散漫的员工或团队，用户“画水无风”提醒“要擦亮双眼看清楚团队是否真的如你所想。”他认为在接手新团队时首先应该问问自己对“散漫”的定义是什么，它对所要

2、实现的管理目标又有哪些阻碍。很多时候我们觉得员工“散漫”，尤其是在一个新地方有这样的感觉，我们应该意识到这“散漫”的本质是这里的人做事的方式与你的心理预期不同。做事的方法不同，并不意味着做事的方法“不对”。这就需要把“散漫”的现象与工作完成的效果联系在一起，如果这些现象确实拖延了工作效率，就有改变的必要；反之，我们就应该更多地考虑这种改变带来的不良影响。从一个正面例子来看，Google员工穿拖鞋上班，这一般看来是一种散漫的现象。然而，当放在Google所特有的“如何管理好一个团队的演讲(共2篇)如何管理好一个团队

3、的演讲员工倦怠、团队松散，是很多接手新团队的管理人员会面临的难题。一个只有管理者是新进的团队，员工的工作效率和态度不能符合要求时，要如何提高整个团队的积极性呢？新领导如何更快融入团队，并短时间内提升自身的领导力呢？关于这些问题，世界经理人网站用户根据自身管理经验，给出了不同的解决方案。散漫不是低效率的代名词面对你认为散漫的员工或团队，用户“画水无风”提醒“要擦亮双眼看清楚团队是否真的如你所想。”他认为在接手新团队时首先应该问问自己对“散漫”的定义是什么，它对所要实现的管理目标又有哪些阻碍。很多时候我们觉得员工“散

4、漫”，尤其是在一个新地方有这样的感觉，我们应该意识到这“散漫”的本质是这里的人做事的方式与你的心理预期不同。做事的方法不同，并不意味着做事的方法“不对”。这就需要把“散漫”的现象与工作完成的效果联系在一起，如果这些现象确实拖延了工作效率，就有改变的必要；反之，我们就应该更多地考虑这种改变带来的不良影响。从一个正面例子来看，Google员工穿拖鞋上班，这一般看来是一种散漫的现象。然而，当放在Google所特有的“如何管理好一个团队的演讲(共2篇)如何管理好一个团队的演讲员工倦怠、团队松散，是很多接手新团队的管理人员

5、会面临的难题。一个只有管理者是新进的团队，员工的工作效率和态度不能符合要求时，要如何提高整个团队的积极性呢？新领导如何更快融入团队，并短时间内提升自身的领导力呢？关于这些问题，世界经理人网站用户根据自身管理经验，给出了不同的解决方案。散漫不是低效率的代名词面对你认为散漫的员工或团队，用户“画水无风”提醒“要擦亮双眼看清楚团队是否真的如你所想。”他认为在接手新团队时首先应该问问自己对“散漫”的定义是什么，它对所要实现的管理目标又有哪些阻碍。很多时候我们觉得员工“散漫”，尤其是在一个新地方有这样的感觉，我们应该意识到

6、这“散漫”的本质是这里的人做事的方式与你的心理预期不同。做事的方法不同，并不意味着做事的方法“不对”。这就需要把“散漫”的现象与工作完成的效果联系在一起，如果这些现象确实拖延了工作效率，就有改变的必要；反之，我们就应该更多地考虑这种改变带来的不良影响。从一个正面例子来看，Google员工穿拖鞋上班，这一般看来是一种散漫的现象。然而，当放在Google所特有的“放任思维，挖掘创新”的企业文化里，这种散漫现象变成了让人津津乐道并争相效仿的典范。因此，不同的团队拥有不同的工作模式，新官上任要看清楚整个团队的工作习惯，切

7、忌乱烧“陋习”。如果散漫的现象确实影响了工作效率，那出手确实不能含糊，但要稳健而符合逻辑，大胆而讲究艺术。世界经理人用户建议改变懒散工作氛围，要一手严格抓制度，一手通过激励措施鼓励员工。而在决定要整治团队工作氛围之后，用户“心念”认为首先要问自己五个为什么，只有提前对整个团队的问题了解清楚才能更好地制定策略：1．组织架构是否合理，规章制度、岗位职责、工作流程是否清晰完善？2．团队的绩效考核、奖惩制度、晋升机制是否科学可行？薪酬结构是否合理？3．是否及时和各层员工沟通？了解员工工作中的需求和问题？4．是否每个职位上

8、的员工都适才而用？有没有出现大材小用或者力不从心的情况？5．是否有害群之马？是否有一些非改不可的集体陋习？在沟通中把脉新团队关于具体的整改措施，网友“牧翁”认为沟通是解决问题的关键，因为每个团队的特质不一样，只有通过沟通才能得出最有效科学的解决方法。“牧翁”为我们分享了针对不同级别的的员工进行正式或非正式沟通的作用和技巧：1.利用各种场合、机会，与各级人员进行广泛、深入的