如何管理团队的理念 (共篇)

《如何管理团队的理念 (共篇)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、如何管理团队的理念(共2篇)如何管理团队的理念狼王永远用狼的观点去管理团队一、视服从管理为品德、胸怀1.在好宜买这个狼性企业里，服从肯定是被认为是狼群里最为重要的事情。一个有规模的狼性团队更是一个服从的组织，因为只有这样才能保持好宜买的强大攻击性，也只有这样，好宜买才能在北京市场的眼镜业立于不败之地，目标更是更要在中国零售业做唯一一名的“执法官”。2.好宜买如果没有严格的规章制度和严明的纪律，规范的流程，就如同一盘散沙一样，“没有规矩不成方圆”如果没有服从，好宜买将会溃不成军。何谈竞争与生存，服从是一种品德，它

2、可以让任何伙伴不找任何借口，使人放弃借口，放弃惰性，摆正自己的位置，调整自己的情绪，让目标更明朗，让思绪更直接。对于命令，首先服从，执行后方知效果，还未执行就发挥自己的“聪明才智”如何管理团队的理念(共2篇)如何管理团队的理念狼王永远用狼的观点去管理团队一、视服从管理为品德、胸怀1.在好宜买这个狼性企业里，服从肯定是被认为是狼群里最为重要的事情。一个有规模的狼性团队更是一个服从的组织，因为只有这样才能保持好宜买的强大攻击性，也只有这样，好宜买才能在北京市场的眼镜业立于不败之地，目标更是更要在中国零售业做唯一一名

3、的“执法官”。2.好宜买如果没有严格的规章制度和严明的纪律，规范的流程，就如同一盘散沙一样，“没有规矩不成方圆”如果没有服从，好宜买将会溃不成军。何谈竞争与生存，服从是一种品德，它可以让任何伙伴不找任何借口，使人放弃借口，放弃惰性，摆正自己的位置，调整自己的情绪，让目标更明朗，让思绪更直接。对于命令，首先服从，执行后方知效果，还未执行就发挥自己的“聪明才智”如何管理团队的理念(共2篇)如何管理团队的理念狼王永远用狼的观点去管理团队一、视服从管理为品德、胸怀1.在好宜买这个狼性企业里，服从肯定是被认为是狼群里最为

4、重要的事情。一个有规模的狼性团队更是一个服从的组织，因为只有这样才能保持好宜买的强大攻击性，也只有这样，好宜买才能在北京市场的眼镜业立于不败之地，目标更是更要在中国零售业做唯一一名的“执法官”。2.好宜买如果没有严格的规章制度和严明的纪律，规范的流程，就如同一盘散沙一样，“没有规矩不成方圆”如果没有服从，好宜买将会溃不成军。何谈竞争与生存，服从是一种品德，它可以让任何伙伴不找任何借口，使人放弃借口，放弃惰性，摆正自己的位置，调整自己的情绪，让目标更明朗，让思绪更直接。对于命令，首先服从，执行后方知效果，还未执行

5、就发挥自己的“聪明才智”大谈见解和不可执行的理由，走到哪里都是不受欢迎的角色，假使你对上一级的命令，有想法，首先还是服从，同时可以和领导交换意见，这就是完成任务后的总结，这种总结是尤其可贵的，它让你们更成熟，更优秀，并逐步显露出你的价值，好宜买从现在开始，在服从，执行，总结的过程中去攻克一个个目标，并相应调整管理策略，为完成下一个任务做准备。你们的成长，做人，做事的策略，更是如此，结果只有一个要么做好宜买优秀员工，优秀伙伴，要么做你自己——淘汰出局。这就是我经常提到的“不要对任何规章制度和流程在执行过程中千万不

6、能作结论性评价！在此希望大家记住三句话”相信团队，相信自己的选择，相信伙伴。3.然而“服从”这个行为准则应该成为所有员工最重要的行为准则，因为这样才能以服从的精神投身于自己的工作中。这是每个好宜买的伙伴必须应具备的品质和意识。4.服从，是任何企业所有人应尽的一种义务，你们服从你的上级领导，我刘贤华服从市场的领导，服从消费者需求的领导。只有这样上下级开展工作，保持正常工作关系的前提，是融洽相处的一种默契，更是上级观察和评价自己下属的一个尺度，所以想作一个好宜买合格的员工，就必须服从上司的命令。5.服从更是优秀员工

7、的重要体现，在好宜买工作的实践中证明优秀的员工都具有高度的事业心，责任感如张春兰，范永霞，孙滨，齐令肖等伙伴们，他们在工作时尽心尽力，尽职尽责，心无旁骛，高度投入，精益求精，所以想要成为一名优秀的员工，你就首先必须充分的认识自己所肩负的责任。也有部分员工只谈收入，以收入来衡量自己是否优秀，我刘贤华认为这是走极端化，每个人的优秀不是自己说的，而是实际工作中用成绩证明出来的，当你走向极端时，你心态已经发生了变化，何谈优秀了，我在此只想说一句：“在好宜买没有完美的个人，但有完美的团体。”考试大整任何一位伙伴优秀那是应

8、该的，你不优秀那是不应该的。因为原因很简单，要么你做好宜买优秀者，要么你做你自己，而被优秀淘汰。所有成就杰出伙伴的第一步就是要从服从做起，服从也就是不找借口，自动自发的工作，服从是优秀职员的第一准则，服从是优秀员工的一种品德和胸怀，将来晋升人才的标准。首先考察的就是服从这一指标。二、在好宜买就必须绝对执行所谓的执行，就是目标与结果之间“缺失的一环”是公司没有实现预定目标的重要原因，是公