职场如何管理团队 (共2篇)

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1、职场如何管理团队(共2篇)职场如何管理团队“王道管理”十要点：1、坚信人性本善，信任员工并充分授权。2、利他是最好的利己方式，所以与员工、顾客、社会达成利益共同体。3、分散式管理，充分信任员工。4、不留一手，传贤不传子。5、要命，不要面子，只有认输才能赢。6、不打输不起的仗，企业要屡败屡战。7、享受无中生有，坚持创新。8、通过微笑曲线，坚持创新，坚持做品牌。9、不走跟随策略，metooisnotmystyle。10、当然更为重要的是，企业家要有野心与善意，能够贡献社会，让企业永续经营。反思与契机退休之后，我一直在思考，怎样才能让企业能够真正地永续经营?美国次贷危机引起的金融海啸，

2、使我倍感震惊，这也加速了我对中西方管理模式的反思。西方管理方法有着比较完整的理论体系，但依旧有着它难以规避的盲点——职场如何管理团队(共2篇)职场如何管理团队“王道管理”十要点：1、坚信人性本善，信任员工并充分授权。2、利他是最好的利己方式，所以与员工、顾客、社会达成利益共同体。3、分散式管理，充分信任员工。4、不留一手，传贤不传子。5、要命，不要面子，只有认输才能赢。6、不打输不起的仗，企业要屡败屡战。7、享受无中生有，坚持创新。8、通过微笑曲线，坚持创新，坚持做品牌。9、不走跟随策略，metooisnotmystyle。10、当然更为重要的是，企业家要有野心与善意，能够贡献社

3、会，让企业永续经营。反思与契机退休之后，我一直在思考，怎样才能让企业能够真正地永续经营?美国次贷危机引起的金融海啸，使我倍感震惊，这也加速了我对中西方管理模式的反思。西方管理方法有着比较完整的理论体系，但依旧有着它难以规避的盲点——职场如何管理团队(共2篇)职场如何管理团队“王道管理”十要点：1、坚信人性本善，信任员工并充分授权。2、利他是最好的利己方式，所以与员工、顾客、社会达成利益共同体。3、分散式管理，充分信任员工。4、不留一手，传贤不传子。5、要命，不要面子，只有认输才能赢。6、不打输不起的仗，企业要屡败屡战。7、享受无中生有，坚持创新。8、通过微笑曲线，坚持创新，坚持做

4、品牌。9、不走跟随策略，metooisnotmystyle。10、当然更为重要的是，企业家要有野心与善意，能够贡献社会，让企业永续经营。反思与契机退休之后，我一直在思考，怎样才能让企业能够真正地永续经营?美国次贷危机引起的金融海啸，使我倍感震惊，这也加速了我对中西方管理模式的反思。西方管理方法有着比较完整的理论体系，但依旧有着它难以规避的盲点——职场如何管理团队(共2篇)职场如何管理团队“王道管理”十要点：1、坚信人性本善，信任员工并充分授权。2、利他是最好的利己方式，所以与员工、顾客、社会达成利益共同体。3、分散式管理，充分信任员工。4、不留一手，传贤不传子。5、要命，不要面子

5、，只有认输才能赢。6、不打输不起的仗，企业要屡败屡战。7、享受无中生有，坚持创新。8、通过微笑曲线，坚持创新，坚持做品牌。9、不走跟随策略，metooisnotmystyle。10、当然更为重要的是，企业家要有野心与善意，能够贡献社会，让企业永续经营。反思与契机退休之后，我一直在思考，怎样才能让企业能够真正地永续经营?美国次贷危机引起的金融海啸，使我倍感震惊，这也加速了我对中西方管理模式的反思。西方管理方法有着比较完整的理论体系，但依旧有着它难以规避的盲点——职场如何管理团队(共2篇)职场如何管理团队“王道管理”十要点：1、坚信人性本善，信任员工并充分授权。2、利他是最好的利己方

6、式，所以与员工、顾客、社会达成利益共同体。3、分散式管理，充分信任员工。4、不留一手，传贤不传子。5、要命，不要面子，只有认输才能赢。6、不打输不起的仗，企业要屡败屡战。7、享受无中生有，坚持创新。8、通过微笑曲线，坚持创新，坚持做品牌。9、不走跟随策略，metooisnotmystyle。10、当然更为重要的是，企业家要有野心与善意，能够贡献社会，让企业永续经营。反思与契机退休之后，我一直在思考，怎样才能让企业能够真正地永续经营?美国次贷危机引起的金融海啸，使我倍感震惊，这也加速了我对中西方管理模式的反思。西方管理方法有着比较完整的理论体系，但依旧有着它难以规避的盲点——这种管

7、理方式基于过度的资本主义，无法防止人性的贪婪，在财务压力之下对利润过度追求，而造成企业和管理层目光短浅，热衷冒险冒进。当然，中国管理模式也有着自己的盲点。中国管理模式的盲点有三个体现：一是猜疑，陌生人往往得不到信任;二是保密，师-父总会留一手，企业也不太愿意花费太多的资源培养员工;三是独裁，许多企业的管理层经营者都倾向于把权力都抓在自己的手里，缺少公共决策的基因，往往造成家天下的局面。两岸三地经济和企业的发展，让我越来越意识到中国的时机到了。但我也认为，中国企业要在国际上竞争，不