浅析企业内部财务控制研究

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1、浅析企业内部财务控制研究  摘要:随着经济社会的发展,现代企业的各种制度逐步完善和规范,企业内部财务控制要求也越来越高,通过合理的内部财务控制措施可以保障企业资金安全,合理规避财务风险,从而提高经济效益。如何做好企业内部的财务控制,成为目前企业财务管理研究方向的热点问题。本文分析了当前企业内部财务控制存在的问题,并针对问题提出来一些改善的措施。  关键词:企业财务管理财务控制  一、财务控制的概念和作用  1.财务控制的概念  财务控制是企业在日常经营过程中,通过收集、分析和整理多方面的信息,运用一定的调控手段,对企业的各种经济活动进行规范、调节和控制活动。财务控制是企业财务管理

2、的重要环节,其目的是要及时的发现并排除各种经营活动中可能存在的风险,促使企业达到预期的经济目标,确保企业的经济效益。财务控制是企业内部控制的重要组成部分,相对于生产、技术、人力等其他方面的内部控制,财务控制主要是通过对不同经济业务的价值进行综合性控制,并以资产、利润和成本等指标的形式将财务控制的内容体现出来。  2.企业内部财务控制的作用  (1)有利于提高企业的经营管理水平  企业内部财务控制是企业内部控制的重要环节,也是企业财务管理的重要组成部分,通过解决企业管理过程中存在的各主体的激励与约束不对称问题,协调和指导各部门的财务活动,从而实现企业价值最大化的目标。企业内部的财务

3、控制措施可以通过沟通与调节,使相对分散和独立的财务活动整合到一起,从而共同实现企业的财务目标。企业通过进行内部财务控制,能有效减少费用,降低企业经营管理中的各种交易成本,提高企业管理效率;此外,还可以降低市场经营活动的不确定性,有效防控腐败行为的发生。  (2)保证企业实现良好运营  企业内部财务控制活动贯彻于企业内部控制的各个过程,企业的生产、技术、采购、销售等等过程都可以通过财务指标得到监控,在日常经营过程中,可以通过财务控制了解各个经济活动的方向,及时把握企业经济动向。此外,通过实施内部财务控制,可以保障企业严格按照各项规章制度运行,避免各种浪费现象和腐败现象的发生,有利于

4、提高企业竞争力。企业内部财务控制作为现代企业治理机制的重要组成部分,在企业实现良好运行的过程中起着保障作用,可以使企业发展的内外部环境更加完善,使企业实现良好发展。  二、目前我国企业内部财务控制存在的问题分析  目前,我国许多企业已经将内部财务控制渗入到了生产、采购、技术等等生产经营的各个环节,在企业经营管理中逐步发挥了一些作用,但是总体来说,很多企业的内部财务控制效果并不好,仍然存在着诸多的问题。  1.企业内部财务控制制度不健全  目前,我国很多企业领导层对内部财务控制制度建设的重视力度不足,企业内部财务控制的基础很薄弱,很多内部财务管理的制度都未建立健全,或者很不完善,使

5、得内部财务控制执行起来很难,发挥不了其应有的作用。很多企业内部的财务管理人员对财务风险的认知不足,很容易导致企业产生各种财务管理的风险,如资产流动性弱、债务比例高等等。由于财务管理制度不完善,使得企业内部财务控制行为不符合相关法律法规的要求,如将不相容职务由一人兼任,不按职责分离,财务交接手续不全、过程不完备等等,这些问题都不利于企业有效的进行财务内部控制。  2.企业机构设置不合理,内部控制缺乏独立性  很多企业并没有按照规定建立完善的组织架构,缺乏相应的内部审计机构,对企业内部的财务控制工作缺乏有效的监督。部分企业设置有内审机构的,该机构的权限也受制于管理层,与其他部门之间地

6、位平等,企业内部审计工作并不具有权威性,内部审计职能被忽视或者弱化,不能正确评价财务信息与其他各级部门的绩效。大部分企业的内部审计机构缺乏独立性,只是作为领导层的代表对下级部门进行监督,并没有拥有实质的监督管理权限,并不能够公平客观的反映和解决出现的各种问题。甚至有的公司没有配备专业的审计人员,让其他部门的人兼任,内部审计机构形同虚设。  3.企业信息化建设落后  很多企业的信息化建设很落后,不能满足现代企业管理的需求。企业在实现内部财务控制过程中,需要大量的信息资源支撑,通过对各种信息的整理和反馈,才能及时准确地了解各种财务信息、管控各种资源,适时地做出决策。但是大多数企业管理

7、层对信息化建设的认识不足,信息化投入少,缺乏专业性信息化人才,使得公司内部信息不对称,影响了企业财务控制的效率和准确度。  4.缺乏有效的激励机制  在企业内部管理过程中适当的引入竞争和激励机制可以有效的降低企业实行内部财务控制的难度。而大多数企业并没有意识到这一点,只是注重于对各部门和人员的监督,没有制定一定的激励措施,鼓励大家按照企业制度和规定办事,这样企业员工的积极性就无法得到提高,只会被动的接受各种监督,不会主动的遵守各种企业制度。  5.企业内部财务控制不规范  很多企

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