浅析企业内部财务预算控制

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1、会计制度设计课程论文院系专业学号姓　　名5目录摘要·············································2关键词···········································2正文·············································2企业财务预算内控存在的问题·························2企业在财务预算内控运用的方法·······················2万科集团的财务预算内控制度·······················

2、··4加强财务预算内控的建议·····························45参考文献·············································5浅析企业内部财务预算控制东南大学成贤学院陈洁03409104摘要本文主要通过对企业财务预算控制研究，简要分析了现代企业在财务预算控制方面的发展现状、不足以及今后在加强财务预算控制上需要努力的方向，研究发现虽然企业在财务预算控制上取得了一些成就，但在风险预警，控制监督上尚不完善，需要进行改革。经过对万科集团在财务预算控制上的分析，发现其在这方面值得我们学习借鉴。关键字

3、财务预算控制监督机制监控防线万科集团5从企业内部结构看，企业内部财务制度的控制已成为企业内部全面控制的一个重要组成部分，是企业自我约束至关重要的一环，能帮助企业管理层实现有效地经营管理，合理组织运用企业资金，提高企业资源利用率，提高经济效益，有效防止重大经济错误，实现企业合规高效运作。现代企业发展已经打破了传统的企业发展模式，不再单一地追求盈利，更注重企业内部健康有序地发展，在内部管理模式上的变更则体现了这一变化，企业内部预算制度从原来的单一预算发展为全面预算，配备专门的预算管理人员，从传统的预算到完善的信息化预算，从陈旧的粗放型预算转化为创新有效的预

4、算，于此同时，现代企业预算控制还存在许多问题。一是缺乏有效的财务预算控制制度，全面财务预算所表述的是一个理想中的经济活动状态，在企业实际操作中往往会受到多种因素的影响，使得实际结果与预算目标之间具有很大的差异性，导致企业不能有效地控制企业经营成本，增加不必要的费用。二是中编制轻执行，许多企业往往只重视预算编制，为预算而预算，而在执行过程中不执行预算，只注重预算的形式，不注重预算在具体实施过程中的运用。三是缺乏有效的预算激励制度，在预算执行过程中缺乏有效地激励制度，导致员工执行预算的积极性减弱，从而影响预算的实施。四是与业绩评价结合不紧密，预算数据与最后

5、的实际数据没有形成紧密联系，是预算形同虚设。五是预算编制过度理想化，不符合企业实际情况，使预算难以执行，实际操作大大偏离预算。在企业的全面整合形势下，全面财务预算管理体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想，通过“分散权责，集中监督”促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。为加强企业的财务预算控制，企业应积极制定相应的有效合理的对策，是预算能有效执行，更好的控制企业成本，增加企业利润。首先我们应该了解什么是财务预算，什么是财务预算管理，什么是财务预算控制。财务预算是指是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放、

6、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做出的具体安排。财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计；资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价；财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。财务预算控制是指在企业实际操作中，使用一系列方法将企业的实际财务费用控制在一定的预算范围之内，现金流量控制是企业预算控制的核心。在企业财务预算管理控制

7、中，企业内部财务管理的社会化是保证财务预算管理实施的关键5，企业财务预算涉及了企业的各个部门，涵盖了企业各项业务，体现的内部资产的社会化。一、加强企业内部财务预算的控制，企业应展开全员全程全方位控制活动首先，应该让全员参与财务预算管理，企业内部的各个部门编制预算表，交由相关专业部门审核，再提交上级财务部门，由上级财务部门分类整理并提交预算管理委员会，由其监督实施，进行不定期抽查。其次，企业应当全过程实施财务预算管理。在财务资金的筹集，管理，运用，分配，收回上制定运用标准，禁止过度偏离预算，使各项财务费用控制在预算范围之内。全方位开展财务预算管理。由各部

8、门互相配合，协调完成预算管理。最后，全方位的开展财务预算管理，使每个部门和个人对自己的工作有了